1月17日，綠地集團(tuán)公布2011年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：在調(diào)控重壓下，綠地逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入超過1830億元，較上年增長(zhǎng)32%，并有望躋身2011世界企業(yè)500強(qiáng)。張玉良將綠地2012年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向了2300億元——這接近于萬科2011年銷售收入的兩倍。

　　然而，這樣一個(gè)號(hào)稱“世界五百?gòu)?qiáng)”的企業(yè)，就算是房地產(chǎn)界的資深人士，都感到極為陌生。在生產(chǎn)大眾消費(fèi)品的房地產(chǎn)業(yè)，存在綠地這樣的“潛艇”令人奇怪——綠地顯然尚未獲得與其實(shí)力相稱的聲名，甚至，你都弄不清楚這到底是誰的綠地。由此綠地被評(píng)為“2011年最神秘的地產(chǎn)大鱷”。

　　“潛水”大佬

　　2011年，綠地在住宅銷售收入上排名第三，在銷售收入和面積兩個(gè)指標(biāo)上都僅次于萬科和恒大。如果再把集團(tuán)其他收入加進(jìn)去，銷售額達(dá)到1830億元，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過萬科，是以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)公司中的老大了。

　　當(dāng)“地王”們招搖炫目暴得大名之時(shí)，低調(diào)的綠地一直在以另外的模式向南昌、南京、合肥、蘇州、徐州、鄭州、重慶、西安、太原、沈陽、長(zhǎng)春等全國(guó)24個(gè)省60個(gè)城市滲透。

　　但與其在業(yè)界的低調(diào)截然相反的是，當(dāng)綠地在全國(guó)有影響力的項(xiàng)目開工之時(shí)，當(dāng)?shù)卣�府幾乎所有領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)出席，而上海市領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)千里迢迢出席開工典禮——與“二王”(王石和王健林)不同，張玉良打著國(guó)資的紅色招牌，以商、住兩種武器深耕地方政府。

　　張玉良尤其喜歡使出“第一高樓”的殺手锏——目前綠地建成和在建超高層城市地標(biāo)建筑達(dá)15幢，其中3幢摩天樓位列世界排名前十。摩天大樓屬中長(zhǎng)期投資，資金壓力大，回收周期長(zhǎng)，很多開發(fā)商望而卻步，但綠地卻深研“地方政府的戰(zhàn)略和需求”。

　　綠地同時(shí)成為了中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)“走出去”海外發(fā)展的標(biāo)志：2011年12月23日，綠地集團(tuán)與韓國(guó)濟(jì)州國(guó)際自由城市開發(fā)中心在韓國(guó)正式簽署合作備忘錄，將以綜合性地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商的身份加盟韓國(guó)濟(jì)州島國(guó)際自由城市的建設(shè)進(jìn)程。

　　“綠地2012年將繼續(xù)密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)，圍繞區(qū)域、區(qū)位、產(chǎn)品、價(jià)格等要素選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)空間大的區(qū)域及剛需支撐力強(qiáng)的區(qū)位和項(xiàng)目。” 張玉良這樣聲稱。

　　多元化奶酪

　　但如果你把綠地集團(tuán)當(dāng)成是一個(gè)地產(chǎn)公司的話，顯然就弄錯(cuò)了——2011年其銷售有近一半來自于煤炭等能源產(chǎn)業(yè)和建筑、金融投資。而這些多元化產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，也是推動(dòng)綠地高速增長(zhǎng)的主要因素。

　　能源產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流豐富、增長(zhǎng)速度快，2008年綠地的能源盤子還不到100億，2011年，綠地已經(jīng)超過500億，擁有煤炭資源總儲(chǔ)量近6億噸，年產(chǎn)能超過1500萬噸。

　　與此同時(shí)，綠地集團(tuán)在金融業(yè)也取得了突破。2011年9月，綠地集團(tuán)通過增資擴(kuò)股方式控股了盤錦市商業(yè)銀行。這是其繼投資入股東方證券，并成為上海農(nóng)村商業(yè)銀行、錦州銀行等多家金融機(jī)構(gòu)大股東后，又一次金融領(lǐng)域的大手筆——如果今后房地產(chǎn)和金融的融合能夠落實(shí)，綠地或迎來再一次的爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　但這家崛起于上海，橫跨能源、房地產(chǎn)、工程建設(shè)、金融等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的龐大王國(guó)，其實(shí)還有一個(gè)問題沒有完全解決——這問題就是綠地集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)。

　　張玉良用十多年的時(shí)間，將綠地的股權(quán)機(jī)構(gòu)幾次變更，用他自己的話來說，是歷過純國(guó)有、國(guó)有相對(duì)控股、國(guó)有絕對(duì)控股的多個(gè)過程。目前，綠地的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，據(jù)說國(guó)有股占51%，職工持股會(huì)持股46%，其他參股3%。但這是否是最合適的形式，仍有待時(shí)間解答。

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