出人意料。感慨于美國人的“多管閑事”，25萬人簽名，數(shù)十人專程遞交，一時(shí)轟動(dòng)，這是整個(gè)民族的人權(quán)文明展現(xiàn)，還是背后有政府或其他反蘋勢力操縱，所謂別有用心?

　　說實(shí)話，作為一個(gè)連抗議發(fā)起方網(wǎng)站(change.org)都無法正常訪問的中國公民，實(shí)在有些好奇。中美知識產(chǎn)權(quán)，在華判決的官司，雖不便過多評論，卻想起昔日杭州娃哈哈與法國達(dá)能案。

　　認(rèn)真來看看紐約中央車站旁蘋果專賣店門前萬人請?jiān)笗�。他們到底要干什么，如何能有這樣的規(guī)模，為什么是蘋果，怎么是企業(yè)，是人力反傾銷嗎，我們會(huì)怎么做?

　　稍早前的1月25日，美國《紐約時(shí)報(bào)》刊出長篇報(bào)道，稱蘋果公司的代工企業(yè)富士康在保護(hù)工人方面做得不好，而蘋果公司更關(guān)心提高質(zhì)量和降低成本，對工人福利關(guān)注不夠。1月30日，蘋果CEO蒂姆·庫克給全體員工發(fā)出電郵稱，蘋果關(guān)心在全球的供應(yīng)鏈中的每一位工人，“任何講我們漠不關(guān)心的說法，都是明顯錯(cuò)誤的。我們將繼續(xù)深挖，毫無疑問將發(fā)現(xiàn)更多問題。我們從來沒有、也永遠(yuǎn)不會(huì)對供應(yīng)鏈中的問題坐視不理或假裝視而不見。這是我的承諾。各位可以通過apple.com/supplierresponsibility跟蹤進(jìn)展。”

　　比較一下。中國網(wǎng)民容易來勁的事情包括這三種：1.“休假式治療”、艷照、炫富等時(shí)政娛樂八卦;2.數(shù)百人去半路截道“英雄救狗”，痛罵小悅悅身旁路人及社會(huì)道德;3.跟蘋果相關(guān)的犄角旮旯，街頭巷尾以iPhone為趣，時(shí)尚雜志買個(gè)iPad拆了曬零件，變態(tài)者賣身捐精換iPhone。

　　在聯(lián)通買套機(jī)，從香港走貨，美日版越獄，從未有人覺得不妥。若聞富士康員工跳樓，就有這樣向朋友介紹的，“諾，就是做這款手機(jī)的，幾十萬人，MD，從東莞出口美國，別的地方賣一陣了再回中國。”

　　中國人若有機(jī)會(huì)請?jiān)�，大多是個(gè)體的，如各種“上訪”，針對上層建筑，攔街告狀。從未有暇或能夠針對企業(yè)商業(yè)公平及民眾利益，否則像中移動(dòng)這樣三年內(nèi)十高管貪腐數(shù)十億元，又涉嫌強(qiáng)塞各種收費(fèi)服務(wù)給用戶的企業(yè)，早被無數(shù)人吵翻了半截。

　　美國中低端產(chǎn)業(yè)向中、印轉(zhuǎn)移，就像中國東部沿海部分低端產(chǎn)業(yè)向西部乃至越南等國轉(zhuǎn)移，由中國最大代工廠富士康承接蘋果全球代加工主要業(yè)務(wù)，這是符合國際慣例和商業(yè)邏輯的。富士康轉(zhuǎn)型升級，也在積極推進(jìn)中，但員工百萬之眾，大幅改善尚有待時(shí)日。

　　驚訝于美國人的“正義感”和海量召集的公眾互動(dòng)能力，官方氛圍也很輕松。只是就現(xiàn)狀而言，美國人有點(diǎn)飽漢不知餓漢饑，不過是打了蘋果及富士康的“出頭鳥”。據(jù)相關(guān)資料，美國人圣誕節(jié)期間的絕大部分禮品和飾品，都來自中國，如水晶球、珠簾、玻璃掛件、木制品、智力玩具、動(dòng)漫產(chǎn)品等工藝品。其中有五六億元采購自瑞安工藝品之鄉(xiāng)林溪鄉(xiāng)，許多農(nóng)村廠的產(chǎn)品，工人老至85歲，小至5歲，每天工作13-17個(gè)小時(shí)，沒有任何社會(huì)福利，你們的圣誕節(jié)要食不甘味嗎?

　　是目前的中國工人需要這些工作，雖然很辛苦，但是愿意。

　　幸虧，這嚷嚷的，無論如何，總是為弱勢群體鼓與呼，少不得因全球化輿論影響而對中國工人帶去利好。同時(shí)也為富士康說句話，在現(xiàn)有條件和社會(huì)形勢下，它和蘋果在品牌電腦商家中的角色一樣，已經(jīng)比絕大部分中小制造商更好，還會(huì)持續(xù)更長時(shí)間，直到它迎來足夠的蛻變、升級條件，或遭遇萎縮等變故。

　　羨慕美國人的公民意識，贊賞蘋果公司的應(yīng)對態(tài)度和持續(xù)行動(dòng)。而中國，連蒙牛這種該死的企業(yè)，依然廣告風(fēng)行、渠道興旺，從不見哪怕有百人以上聯(lián)名抗議或一個(gè)中大型超市公司拒絕銷售，只是各自胡亂嘀咕幾聲，未免慚愧。

　　蘋果已經(jīng)是一個(gè)神話，神話里有妖風(fēng)、仙道、法寶、童子、歌舞，高山流水、窮山惡水。美國人這一鬧，如“蝴蝶效應(yīng)”，再次提醒聰明的中國企業(yè)家及社會(huì)：中國公民社會(huì)有待形成，新商業(yè)文明必然來臨;企業(yè)需轉(zhuǎn)型升級。

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