家樂福中國區(qū)媒體負責人透露，根據(jù)總部發(fā)來的郵件顯示，新CEO普拉薩特將在今年(2012年)4月份到任，6月份正式任命，他的策略很難預測，不過可以肯定的是中國區(qū)不會受到影響。

　　家樂福：中國市場一如既往保持以前發(fā)展的步伐和速度，每年開店是20-25家，這個都不會受到影響。中國市場仍會保持這個態(tài)勢。

　　在32個國家和地區(qū)已經(jīng)擁有近一萬家連鎖門店的家樂福雖然依舊保持規(guī)模全球第二，但風光似乎早已不再。2011年他們因銷售停滯，先后5次發(fā)布盈利警報，股價下跌超過40%。

　　廣東商學院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶認為，家樂福全球業(yè)務遭遇瓶頸，與當下國際經(jīng)濟大環(huán)境有一定關系。

　　王先慶：它沒有意識到這次經(jīng)濟危機的嚴重性以及對世界經(jīng)濟和零售業(yè)的影響。家樂福的戰(zhàn)略缺少及時的調(diào)整，作為一個在五六十年代發(fā)展起來的零售業(yè)，家樂�，F(xiàn)在已經(jīng)進入到了中老年期，它過去很多的模式已經(jīng)不適應新的形勢。

　　以中國地區(qū)為例，廠商想進入家樂福賣場需要繳納一定“通道費”，這其中包括新品贊助費、合約贊助、陳列費等。昭邑百貨部首席咨詢師劉暉透露，供應商為了盈利只能提價，這與家樂福的低價策略沒法形成一致。劉暉認為，家樂福的業(yè)績下滑主要是從2007年開始，當時LV集團的掌控者阿爾諾家族成為了家樂福集團的新主人。

　　劉暉：核心領導層發(fā)生人事變動之后，企業(yè)經(jīng)營理念發(fā)生了迷茫，他們?nèi)狈σ粋�大集團的發(fā)展戰(zhàn)略，這幾年他們一直在找。

　　其實，全球化的零售巨頭每3至5年輪換CEO是很正常的，但從家樂福走馬燈式的換帥，不難看出包括羅盛中在內(nèi)的幾位CEO沒能提出有效策略，而且靠奢侈品起家的阿爾諾家族缺乏耐心。此次選擇曾掌管服裝集團的普拉薩特，劉暉認為阿爾諾家族希望改善利潤增長。

　　劉暉：最好的辦法是把服裝的銷售提到一個新的戰(zhàn)略高度。以前有這樣的成功案例，美國塔吉特，它在服裝銷售上很好，通過這一優(yōu)勢，塔吉特在與沃爾瑪?shù)母偁幹袥]有很落后。家樂福希望在這一方面上有所動作，所以挑了一位對服裝市場有一定敏感度的CEO。

　　近兩年來，家樂福相繼退出日本韓國市場，在中國不僅遭遇到本土超市賣場的阻擊，而且頻頻陷入欺詐門等丑聞。僅靠瘋狂的擴張已經(jīng)很難挽回流失的市場份額，用什么高招使已經(jīng)步入了知天命之年的老巨人實現(xiàn)華麗轉身?深諳服裝市場的家樂福跨界新掌門，是否已經(jīng)成竹在胸呢?

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