在黑龍江鶴崗市，擁有“金街”、“銀谷”的比優(yōu)特時(shí)代廣場(chǎng)拔地而起。這是鶴崗市的第一家購(gòu)物中心，也是黑龍江省第一家由本土民營(yíng)超市企業(yè)自籌、自建、自持、自營(yíng)的購(gòu)物中心。

　　“敢花”的三四線

　　2011年10月10日封頂?shù)谋葍?yōu)特時(shí)代廣場(chǎng)共分6層，其中地上4層，地下2層，地上一層經(jīng)營(yíng)范圍以精品百貨為主，包括珠寶、名表、化妝品、箱包等;二層以精品男裝、女裝為主；三層為綜合商品區(qū)，以休閑服飾為主，其中還有兒童玩具、兒童樂(lè)園等；四層美食娛樂(lè)區(qū)，包括餐飲、電影城、娛樂(lè)城、美容院、家居用品等；地下一層為品質(zhì)生活區(qū)，包括精品超市、家電商場(chǎng)、圖書(shū)音像城等；地下二層則是具有500個(gè)停車位的超大停車場(chǎng)。

　　在外部結(jié)構(gòu)上，該廣場(chǎng)設(shè)計(jì)出“金街”和“銀谷”，黃金的色澤，白銀的品質(zhì)，既代表著比優(yōu)特時(shí)代廣場(chǎng)的品牌形象，也成為該廣場(chǎng)聚合與疏導(dǎo)客流的重要之所。

　　雖然該廣場(chǎng)尚未開(kāi)業(yè)，但其影響力在黑龍江省已經(jīng)引起不小的震動(dòng)，黑龍江省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)李遠(yuǎn)志說(shuō)：“對(duì)于鶴崗這樣的三線城市來(lái)說(shuō)，一座購(gòu)物中心圈定的就是整個(gè)城市的資源，比優(yōu)特已占盡先入為主的優(yōu)勢(shì)，別人再想進(jìn)入是很困難的。”

　　李遠(yuǎn)志的評(píng)價(jià)并不為過(guò)，鶴崗市地處黑龍江東北邊陲，有煤、糧、木“三金”之城的美譽(yù)，該市下轄6個(gè)區(qū)，比優(yōu)特時(shí)代廣場(chǎng)就座落于向陽(yáng)區(qū)、東山區(qū)、興安區(qū)三區(qū)的必經(jīng)之處，半徑2000米，輻射人口達(dá)40萬(wàn)人。

　　據(jù)比優(yōu)特董事長(zhǎng)孟繁中介紹，這一位置是鶴崗市的中心黃金位置，當(dāng)初看中這一位置的除比優(yōu)特外，還有其他幾家外地零售巨頭，但憑著本土優(yōu)勢(shì)和自身實(shí)力，最終這一“金疙瘩”還是落入了比優(yōu)特的囊中。

　　比優(yōu)特時(shí)代廣場(chǎng)的落成不僅引來(lái)業(yè)界的關(guān)注，還引來(lái)更多的好奇。

　　一個(gè)超市企業(yè)何以敢“擺弄”購(gòu)物中心？慶客隆這樣的本土龍頭企業(yè)尚未敢碰觸，比優(yōu)特憑什么有這樣的實(shí)力?一二線購(gòu)物中心的發(fā)展尚且遇到很多阻力，比優(yōu)特的購(gòu)物中心憑什么敢建在一個(gè)三線城市中？

　　“現(xiàn)在三線城市的消費(fèi)能力一點(diǎn)不比一二線差，比優(yōu)特做購(gòu)物中心是水到渠成的事。”孟繁中顯得很淡定。

　　而且經(jīng)孟繁中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，黑龍江三四線城市的消費(fèi)者甚至比一二線城市“敢吃”、“敢穿”、“敢花”，他們更注重品牌和品質(zhì)，對(duì)價(jià)格反而不太“感冒”。

　　這一觀點(diǎn)記者在哈爾濱中央紅集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)李文權(quán)處也得到了求證。他認(rèn)為，目前鄉(xiāng)村城市化正在向三四線城市集聚，三四線城市在向中心城市集聚，所以三四線城市的消費(fèi)潛能要大于中心城市，這給區(qū)域超市企業(yè)帶來(lái)了商機(jī)。

　　業(yè)態(tài)大盒子

　　據(jù)了解，比優(yōu)特成立于2002年，涵蓋超市、服裝、化妝品、美容、珠寶、通訊、餐飲等7種業(yè)態(tài)，并且涉及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的綜合性商業(yè)實(shí)體。

　　其旗下所經(jīng)營(yíng)的50家連鎖門(mén)店遍及鶴崗市5個(gè)區(qū)、兩個(gè)縣和一個(gè)農(nóng)墾管局。 2011年，僅超市一種業(yè)態(tài)的銷售額就達(dá)到4億多元。

　　孟繁中輕松地說(shuō)，比優(yōu)特經(jīng)營(yíng)的7種業(yè)態(tài)都是自營(yíng)，運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)都已具備，如今建購(gòu)物中心，其實(shí)就是把這些分散的業(yè)態(tài)裝進(jìn)一個(gè)“大盒子”里。

　　在李遠(yuǎn)志看來(lái)，比優(yōu)特建購(gòu)物中心的底氣正是得益于他多年經(jīng)營(yíng)超市的積累。2009年7月份，比優(yōu)特投入110多萬(wàn)元聘請(qǐng)到上海著名品類管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)商品品類進(jìn)行全面調(diào)整，使比優(yōu)特走上了國(guó)際專業(yè)化的零售管理道路。如今的“比優(yōu)特”形成了一個(gè)銷售有規(guī)、服務(wù)有法、投訴有門(mén)、退貨有路的經(jīng)營(yíng)體系。

　　自2008年至今，比優(yōu)特內(nèi)部進(jìn)行了兩次大整合。將食品、百貨、生鮮3個(gè)分公司合并為超市分公司，目前該超市分公司擁有員工1800余人，13家門(mén)店，總營(yíng)業(yè)面積為5萬(wàn)平方米，并且一個(gè)營(yíng)業(yè)面積僅1600平方米的小店，坪效就達(dá)到5萬(wàn)元左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)“外資”大賣(mài)場(chǎng)的坪效。

比優(yōu)特時(shí)代廣場(chǎng)亮相 購(gòu)物中心加速下沉

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