據(jù)悉，安縵在全球擁有和管理25家小型高端度假村，在中國有北京頤和安縵酒店及杭州安縵法云酒店。安縵原股東為印度最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一DLF有限公司。DLF公司早在2007年以4億美元收購了總部位于新加坡的安縵97%股份，隨后將持股比例提高至100%。

　　之后，又有國內(nèi)媒體報(bào)道稱，海航集團(tuán)官方對(duì)此消息予以否認(rèn)。據(jù)該集團(tuán)媒體負(fù)責(zé)人透露，海航此前確有參與競購，但該筆競購在去年12月底已經(jīng)落下帷幕，海航由于種種原因并未完成該筆收購。該負(fù)責(zé)人并未透露收購未能完成的原因。

　　對(duì)于海航此次“真假參半”的海外收購，各界也是議論紛紛。

　　東方高圣發(fā)表評(píng)論稱，多年來海航雖然劍指金融、旅游、房地產(chǎn)、商業(yè)、機(jī)場管理各領(lǐng)域，只有這次收購是借力歐洲品牌，把海航這個(gè)品牌從“非誠勿擾”國家級(jí)，拉高到“羅馬假日”全球級(jí)。

　　“沒想到安縵會(huì)被海航收購。以安縵的品牌來說，這個(gè)收購價(jià)格真不貴。但是海航如何對(duì)安縵進(jìn)行整合則是嚴(yán)重的考驗(yàn)。”一業(yè)內(nèi)人士如是表示。

　　甚至有網(wǎng)友對(duì)此次收購提出了質(zhì)疑，“安縵被海航收購，悲劇呀!這么好的酒店落到海航手里!估計(jì)安縵這個(gè)品牌很快就會(huì)消失!”

　　由于民航業(yè)內(nèi)面臨巨大的競爭壓力，海航走上了多元化并購擴(kuò)張的道路，對(duì)國內(nèi)商業(yè)零售、酒店等領(lǐng)域項(xiàng)目，海航出手尤其迅猛。

　　比起其他板塊的大肆收購，海航酒店的收購顯得低調(diào)而奢華，低調(diào)是它很少收購大型連鎖酒店，奢華則是每次心儀的對(duì)象不是外資品牌就是頂級(jí)豪華酒店。不過，豪情萬丈并非就一定能馬到成功。并購成癮的海航，收購失敗案例也不少。

　　海航酒店的奢華收購路線甚至涉及到上海新天地兩幢知名的豪華酒店，金融風(fēng)暴導(dǎo)致兩酒店停工后，王文斌曾經(jīng)代表海航酒店對(duì)兩酒店拋出繡球，一度愿意以幾十億元的溢價(jià)對(duì)兩家酒店進(jìn)行收購。不過后來原先僅占該項(xiàng)目15%股份的瑞安房地產(chǎn)有限公司出動(dòng)優(yōu)先購買權(quán)，拿下了100%的股權(quán)，海航終究白忙活了一場。

　　很多人都知道錦江酒店曾經(jīng)以3億多美元的巨資以合資形式收購美國最大獨(dú)立酒店管理公司州際集團(tuán)(InterstateHoteLS&ResortsInc.)，然而幾乎很少人知道，海航酒店曾競購過州際集團(tuán)，并且已經(jīng)到了最后一步。

　　2011年12月13日，西班牙酒店集團(tuán)NHHotels對(duì)外宣稱，因金融市場存在不確定性，海航集團(tuán)已經(jīng)取消購買該公司部分股權(quán)的計(jì)劃。為此，海航將給予NHHotles1500萬美元的補(bǔ)償金。

　　現(xiàn)在，并購似乎已經(jīng)成為海航集團(tuán)的一種生存模式。然而，在海航集團(tuán)快速擴(kuò)張的同時(shí)，對(duì)其資金鏈安全性等方面的質(zhì)疑，從來就沒有停止過……盡管面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，海航集團(tuán)的對(duì)外擴(kuò)張步伐，卻難以停止。

　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心高級(jí)研究員高博軒認(rèn)為，海航集團(tuán)希望通過不斷的資本運(yùn)作，追求規(guī)模極限，用規(guī)模經(jīng)營來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，抵御企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)。而只要保證融資規(guī)�？煽兀�企業(yè)不存在債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定的前提不改變，海航集團(tuán)的擴(kuò)張之路將不會(huì)停止。

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