全國(guó)性房企都悉數(shù)選擇了降價(jià)自救，而那些舍不得或不敢降價(jià)的房企，則是干扛著挺過(guò)了2011年。這樣的日子，是過(guò)慣了好日子的開(kāi)發(fā)商多年沒(méi)有遇到的。2011年馬上就要過(guò)去，2012年又是怎樣一翻光景，對(duì)于開(kāi)發(fā)商們來(lái)說(shuō)，必須絞盡腦汁想出各種招數(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)困境。而邁過(guò)個(gè)這道坎，我們才能相信中國(guó)房地產(chǎn)變得成熟了。

　　萬(wàn)達(dá)躍進(jìn)之憂

　　作為中國(guó)訂單式商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體商業(yè)模式的開(kāi)創(chuàng)者，過(guò)去十年間萬(wàn)建林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)一個(gè)神話--無(wú)需陷入地王爭(zhēng)奪戰(zhàn)，卻總能拿到城市核心地塊；無(wú)視市場(chǎng)的起伏，每一個(gè)新開(kāi)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總會(huì)吸引重金投資者。

　　2011年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在前三季度就已取得銷售450億額，再加上自持物業(yè)、租金等收入，萬(wàn)達(dá)收入已直逼萬(wàn)科。在經(jīng)歷十年黃金發(fā)展后，萬(wàn)達(dá)的上市似乎順理成章。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，萬(wàn)達(dá)上市不僅是融資，而是從建立現(xiàn)代企業(yè)制度考慮。

　　無(wú)論上市目的如何，其模式總是需要以大肆擴(kuò)張為前奏。2011年，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃在全國(guó)新增20個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，后縮減為18個(gè)。如此速度，無(wú)出其右。分析人士稱，萬(wàn)達(dá)過(guò)去曾存在邊設(shè)計(jì)、 邊施工、邊修改的“三邊政策”，以提高建設(shè)速度，滿足擴(kuò)張需要，這也導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)2011年多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)硬傷。躍進(jìn)式的擴(kuò)張，讓萬(wàn)達(dá)遭遇成立來(lái)的最大挑戰(zhàn)。

　　SOHO中國(guó)易主之亂

　　輕資產(chǎn)+強(qiáng)銷售，讓潘石屹領(lǐng)導(dǎo)下的SOHO中國(guó)成長(zhǎng)為中國(guó)最成功的房企之一。在過(guò)去的2010年，專注商業(yè)地產(chǎn)的SOHO中國(guó)銷售額曾達(dá)238億元、單體項(xiàng)目年銷售額創(chuàng)中國(guó)最高（銀河SOHO在2010年賣出146億）、開(kāi)發(fā)的物業(yè)占據(jù)了中心城市核心地段的商業(yè)地產(chǎn)帝國(guó)。

　　不過(guò)在順利上市、拓疆上海的同時(shí)，這家屢創(chuàng)銷售神話的公司正面臨一場(chǎng)來(lái)自內(nèi)部陣痛。業(yè)績(jī)起伏、高管離職已經(jīng)成為2011年SOHO中國(guó)的夢(mèng)魘。和一般房企面臨的市場(chǎng)壓力不同，SOHO中國(guó)面臨的轉(zhuǎn)型之痛來(lái)自企業(yè)管理的劇變。

　　當(dāng)潘石屹之妻張欣逐漸成為SOHO中國(guó)“一把手”之時(shí)，SOHO中國(guó)原有的企業(yè)架構(gòu)和文化都面臨顛覆性的改變。也許有一天SOHO中國(guó)將如張欣所愿，成為國(guó)際化味道濃重的品牌公司，但眼下這場(chǎng)“家庭式”角力造成的陣痛已不容小覷。

　　綠城生存之危

　　2011年，深陷債務(wù)危機(jī)的綠城似乎已經(jīng)到了生死邊緣。

　　按照宋衛(wèi)平之前“加大銷售力度、不行就騰挪幾個(gè)項(xiàng)目，還不行把價(jià)格一降到底，清貨推出房地產(chǎn)”的三步“緩兵之計(jì)”，如今的綠城已經(jīng)走到了第二步。從代建項(xiàng)目到各路房企都在與這家精品開(kāi)發(fā)商旗下的項(xiàng)目發(fā)出“緋聞”，綠城蒙上幾分悲壯色彩。

　　教歷史出身的宋衛(wèi)平似乎總輕易忘記了教訓(xùn)。固守精品戰(zhàn)略的綠城，以高杠桿負(fù)債率大舉擴(kuò)張，爭(zhēng)奪高價(jià)地塊，早在2008年的那次房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控就曾威脅到公司生存，綠城一度瀕臨“破產(chǎn)”。

　　今天的綠城再為之前的激進(jìn)與固執(zhí)還債。有相似經(jīng)歷的孫宏斌說(shuō)：“綠城如果倒下，將是行業(yè)悲哀”；而宋衛(wèi)平自己則說(shuō)：“企命運(yùn)只有生死二字，我們所能探討的，是在目前的市場(chǎng)條件下，如何找出一條活路，穿越寒冬。”

　　中海“地王”之困

　　一年前樓市一片光平時(shí)，一批“中”字頭房企頗有斬獲，其中中海地產(chǎn)基于規(guī)模式擴(kuò)張需求，更是成為多地地王爭(zhēng)奪戰(zhàn)的贏家。

　　作為內(nèi)地唯一一家在97金融風(fēng)暴中受到重創(chuàng)而后雄起的房企，中海有著國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)無(wú)法比擬的經(jīng)驗(yàn)。今年1至9月，中海地產(chǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額713.4億港元，同比增長(zhǎng)54.7%，已經(jīng)超過(guò)去年全年的銷售額（2010年，中海地產(chǎn)全年銷售額為671億港元）。

　　然而市場(chǎng)風(fēng)云突變，中海殷實(shí)的背景實(shí)力雖不至于傷筋動(dòng)骨，但也被幾塊地王拖累頗深。

　　今天中海旗下的幾塊地王多已化身豪宅項(xiàng)目，但高昂的價(jià)格要么難以被市場(chǎng)接受，要么連銷售證都難以取得。由于目前仍未能回收巨額的土地成本。為此，在二線城市擁有龐大項(xiàng)目的中海地產(chǎn)，或許不得不被迫犧牲利潤(rùn)來(lái)降低囤貨。

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