但是國際化并未帶來立竿見影的效果,反而讓TCL陷入了虧損的困境,這讓TCL董事長李東生不得不重新思考對TCL的重塑。2006年9月,李東生發(fā)表了《鷹的重生》系列文章。文中,李東生對TCL國際化遭遇到的發(fā)展困境進行了反思,檢討了自己在管理上的失誤,并以“鷹的重生”的例子來說明TCL集團推進文化變革創(chuàng)新的必要性和緊迫性。
2007年對TCL來說是極為重要的一年,除去實現(xiàn)了3.96億元的凈利潤之外,其品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的調(diào)整也同樣重要。
2007年6月18日,TCL集團發(fā)布新的品牌戰(zhàn)略——“創(chuàng)意感動生活”,這個戰(zhàn)略為TCL注入了新的、個性鮮明的內(nèi)涵,是TCL誕生26年來對品牌形象所做的最大一次革新。
而在2007年12月3日,為適應國際化運營和多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新形勢,向投資控股型管理模式轉(zhuǎn)變,提升整體管理能力和運營效率。TCL集團決定自2008年1月1日起,多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團,以及房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務群、物流與服務業(yè)務群六大業(yè)務單元重組為全新的“4+2”陣容。
多元化再發(fā)力
TCL從來就是一個不甘于現(xiàn)狀的企業(yè),當企業(yè)需要進行調(diào)整的時候也毫不猶豫。
2011年8月,TCL又對其戰(zhàn)略架構(gòu)進行了調(diào)整。在新的“4+6”組織構(gòu)架中,多媒體業(yè)務、通訊業(yè)務、華星光電業(yè)務、家電業(yè)務是四大主要產(chǎn)業(yè),翰林匯、房地產(chǎn)、投資業(yè)務、系統(tǒng)科技等為六大業(yè)務,表明了公司多元化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略思維。
在TCL最為知名的多媒體業(yè)務上,受制于經(jīng)營效率及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素(LED背光電視、3D電視占比相對較低),TCL的行業(yè)排名落后于海信、創(chuàng)維。
然而,隨著TCL多媒體新任管理層對內(nèi)部管理的梳理,以及TCL在3D電視和智能電視的技術積累優(yōu)勢,加上2011年以來的業(yè)績改善,相信TCL未來的凈利潤率將逐漸接近海信、創(chuàng)維。由于海信電器的彩電業(yè)務占其營業(yè)收入超過90%,TCL多媒體業(yè)務可參照海信。2011年至今,海信電器的PE在8倍至16倍之間,目前處于8倍PE水平,鑒于未來更高的業(yè)績增長,可給予TCL多媒體業(yè)務15倍PE。
通訊業(yè)務一直以來就是TCL最為穩(wěn)健的一個業(yè)績增長點之一,憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及良好的海外運營商渠道關系,業(yè)績穩(wěn)步增長。12月20日,TCL通訊于中國上海舉行了智能云手機戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會,明確提出智能云手機戰(zhàn)略定位,同時發(fā)布12款智能云終端新系列,目標是力爭在中國市場實現(xiàn)“彎道超車”,成為智能手機的領跑者。參考通信終端設備及中興通訊PE水平,可給予TCL通訊業(yè)務20倍PE。
而在TCL家電(白電)和華星光電項目上,參考到同業(yè)競爭對手的情況,分別可以給予12倍PE和1.3倍PB。
據(jù)記者粗略估算,TCL集團2011年12月15日收盤價為1.76元,而根據(jù)估值模型,TCL的合理價位應為2.82元,尚有超過68%的上漲空間。
光大證券高級投資顧問李志在接受《華夏時報》采訪時表示,目前市場上出現(xiàn)的一元股現(xiàn)象,成因很多,特別是像TCL這樣的股票,業(yè)績保持穩(wěn)定增長,目前價值是被低估的,就長期來看,價值回歸有其必然性及合理性。
與此同時,TCL股權激勵計劃獲得證監(jiān)會通過的消息也從側(cè)面反映了其經(jīng)營狀況的良好。12月23日,TCL發(fā)布公告稱,公司股權激勵計劃(草案)獲得中國證監(jiān)會備案無異議,將于2012年1月9日召開2012年第一次臨時股東大會,審議與TCL集團股票期權激勵計劃相關的逐項議案。
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