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看來急切做大招商地產(chǎn)的心態(tài)，的確是招商轉(zhuǎn)型深層次的原因，因為同樣作為“招保萬金”之首的招商，與其他三巨頭相比，這些年的確顯得步伐慢了。
為了提速發(fā)展，背靠大樹的招商可謂“招數(shù)盡出”。林少斌曾指出，公司大股東招商局集團將對公司長期支持，集團的住宅開發(fā)方面一直也很明確，由招商地產(chǎn)來做商品房住宅的開發(fā)，包括今后蛇口工業(yè)區(qū)內(nèi)的住宅也將由招商地產(chǎn)來做，商業(yè)樓宇方面也會參與。
從逆勢拿地到降價換量再到商業(yè)布局，都可看出招商的“轉(zhuǎn)型”態(tài)勢。愛建證券分析師左紅英向觀點地產(chǎn)新媒體指出，招商這么多調(diào)整，如果在新的環(huán)境下不能達到新的要求，或者把握不好整體協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變，那就很有可能會失敗。
左紅英解釋，到了新的市場，不僅是區(qū)域，還有自身的產(chǎn)品類型，都將發(fā)生轉(zhuǎn)變，而且變數(shù)很多，因為你要適應不同區(qū)域的各種需求，這樣不確定性的風險會很大。
最后，左紅英也強調(diào)，“轉(zhuǎn)型不能只看一年或兩年的成績，轉(zhuǎn)型本身是一個中長期的過程，也許要5年甚至10年，而且過程很痛苦，失敗的可能性遠比成功的可能性要大，因此，要注意各方面的潛在風險。”
過往的事實，也證明了“轉(zhuǎn)型之癢”絕非片刻，港資地產(chǎn)大佬新鴻基商業(yè)轉(zhuǎn)型花了10多年，而華南五虎之一的富力從08年正式向商業(yè)轉(zhuǎn)型，目前也還不能稱為“成功”。
顯然，有著國企背景的招商地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路也僅是剛剛起步。
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