紅商網(wǎng)訊:年底本應(yīng)是促銷旺季,但中糧悅活經(jīng)銷商卻萌生了退意。昨日,有經(jīng)銷商向記者爆料,中糧悅活給經(jīng)銷商的結(jié)賬條件非?量蹋夹枰F(xiàn)款進(jìn)貨,而超市一般都需要一個(gè)月以上的賬期,讓經(jīng)銷商難以承受上下游的霸王合作條件,決定明年起退出中糧悅活的銷售體系。
“中糧悅活產(chǎn)品在超市銷量較少,而中糧集團(tuán)的結(jié)賬條件又苛刻,現(xiàn)在不僅賺不到錢(qián),還把資金占?jí)翰簧佟?rdquo;一位不愿透露姓名的中糧悅活經(jīng)銷商表示,中糧集團(tuán)和經(jīng)銷商之間都是以“現(xiàn)金買(mǎi)賣”形式出貨,所有經(jīng)銷商都要先付貨款后拉貨。由于在賣場(chǎng)銷售情況不理想,中糧方面經(jīng)常要求經(jīng)銷商做促銷活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)用由經(jīng)銷商墊付中糧買(mǎi)單,但中糧集團(tuán)每次都拖延為經(jīng)銷商結(jié)賬的時(shí)間。
另一位中糧悅活經(jīng)銷商說(shuō),由于每次做活動(dòng)都要上萬(wàn)元,中糧集團(tuán)拖延經(jīng)銷商結(jié)賬時(shí)間,壓制經(jīng)銷商資金,導(dǎo)致經(jīng)銷商多半都是貸款進(jìn)貨,在超市又面臨賬期問(wèn)題,整體銷售情況也不好,現(xiàn)在“賠了夫人又折兵”。“外地已經(jīng)有部分經(jīng)銷商選擇了退出,但是中糧集團(tuán)在合作方式上仍沒(méi)有改善。”該經(jīng)銷商表示。
昨日,記者就此事致電中糧悅活銷售總監(jiān)。其表示,中糧的貨款結(jié)算有一套相應(yīng)的規(guī)定和流程,按照年初的預(yù)算、流程和需要制定,中糧與絕大多數(shù)經(jīng)銷商的合作都很愉快,但對(duì)其他問(wèn)題概不回應(yīng)。
一外資超市負(fù)責(zé)人說(shuō),中糧悅活在賣場(chǎng)的地位一直處于“可有可無(wú)”的狀態(tài),賣場(chǎng)有它只是為了豐富產(chǎn)品品類,但銷量一直不好。其實(shí),早在2009年悅活上市開(kāi)始就一直對(duì)其進(jìn)行銷售,中糧對(duì)其定位也相對(duì)高端。有行業(yè)專家對(duì)此指出,悅活產(chǎn)品定位與銷售渠道存在一定偏差。
北京市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)賴陽(yáng)認(rèn)為,“廠家和經(jīng)銷商其實(shí)并不存在壓榨的問(wèn)題”。賴陽(yáng)同時(shí)表示,廠家依托經(jīng)銷商推銷產(chǎn)品,一種是基于眼前利益,強(qiáng)勢(shì)方永遠(yuǎn)在制衡弱勢(shì)方,這樣實(shí)際上使強(qiáng)勢(shì)方變得更強(qiáng),從而更有競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)同時(shí)成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。如果經(jīng)銷商沒(méi)有找到自己的核心位置,沒(méi)做出成績(jī),確實(shí)面臨優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題。同時(shí),企業(yè)的發(fā)展還要注重“共贏”。另外,一個(gè)產(chǎn)品是否可以立足首先是消費(fèi)者是不是認(rèn)可,其次才是產(chǎn)品宣傳和其本身的吸引力。產(chǎn)品本身的價(jià)值體現(xiàn)在其內(nèi)在,而不是靠廣告和宣傳獲得。從實(shí)際來(lái)看,抓住消費(fèi)者的心理才是產(chǎn)品“上位”的根本所在。
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