研究結(jié)論
紅商網(wǎng)訊：我們認(rèn)為永輝超市在經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)模式及區(qū)域布局上均具備優(yōu)異于同行的特質(zhì)。就其經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)績(jī)潛力而言，為我們目前最為看好的超市企業(yè)之一。
經(jīng)營(yíng)上，生鮮為主的商品組合符合市場(chǎng)需求，且能夠與不斷下沉的外資錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)
公司目前生鮮產(chǎn)品銷(xiāo)售占比50%以上，加上包裝食品等，銷(xiāo)售占比超過(guò)80%，為本土超市企業(yè)中特有模式。我們認(rèn)為，永輝模式集客能力突出，因其經(jīng)營(yíng)著真正符合當(dāng)下消費(fèi)者需求的品類(lèi)。無(wú)論在一二線還是三四線城市，它都能滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)生鮮食品便捷、放心、品質(zhì)、新鮮的重點(diǎn)要求，同時(shí)兼顧消費(fèi)者的價(jià)格敏感度。 另一方面，國(guó)內(nèi)主流大賣(mài)場(chǎng)連鎖的模式皆脫胎于家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)，商品組合、門(mén)店布局、運(yùn)營(yíng)流程差異不大。2008 年以來(lái)隨著外資企業(yè)加速下沉，本土連鎖面臨越來(lái)越大的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力和份額流失。 相反，永輝通過(guò)模式差異化可以避免與外資企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，甚至可以在外資占優(yōu)的一線城市實(shí)現(xiàn)份額快速增長(zhǎng)。
模式上，生鮮為主的商品組合突破外延擴(kuò)張?zhí)旎ò?/strong>
傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)始終受到上游產(chǎn)業(yè)鏈分散、產(chǎn)能有限及現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)模式的限制，難于成功突破區(qū)域天花板。目前來(lái)看，永輝是國(guó)內(nèi)第一個(gè)真正靠自然增長(zhǎng)跨區(qū)域成功的超市企業(yè)。因其生鮮為主、商品直采的模式同時(shí)突破了產(chǎn)業(yè)鏈分散及經(jīng)銷(xiāo)模式兩大壁壘�，F(xiàn)在公司在北京為代表的一線市場(chǎng)和安徽、福建為代表的二三線市場(chǎng)均獲得成功，相信公司未來(lái)外延擴(kuò)張無(wú)遭遇天花板之虞。
增長(zhǎng)點(diǎn)上，現(xiàn)有區(qū)域布局梯度完整，快速擴(kuò)張之余也開(kāi)始注重品類(lèi)擴(kuò)張以提升毛利率、大店策略帶來(lái)收入雙輪驅(qū)動(dòng)，幾點(diǎn)均有助于保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)
成功突破區(qū)域之后，公司在以福建、重慶為核心的成熟區(qū)域、以安徽、北京為代表的次新區(qū)域和江蘇、河北、貴州等新進(jìn)區(qū)域形成了非常明顯的梯度布局；其次，公司開(kāi)始著重開(kāi)設(shè)大型門(mén)店，帶動(dòng)單店銷(xiāo)售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司未來(lái)的收入增長(zhǎng)將是店數(shù)和店效雙輪驅(qū)動(dòng)；此外，經(jīng)年快速擴(kuò)張之后，公司也開(kāi)始著手?jǐn)U張高毛利的服裝、食品等品類(lèi)。公司近可看快速擴(kuò)張和店效提升，遠(yuǎn)可看品類(lèi)擴(kuò)張和毛利穩(wěn)步提升，結(jié)合公司周轉(zhuǎn)快、培育周期短的特點(diǎn)，預(yù)計(jì)可以保持整體業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性。
業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)及投資建議
我們預(yù)計(jì)公司2011-2013 年收入分別為171、226 和285 億元，逐年增速分別為38.5%、32.4%和26.3%；預(yù)測(cè)EPS 分別為0.68、0.98 和1.35 元，分別同比增長(zhǎng)70.1%、44.2%和38.2%。目前公司33 元左右的股價(jià)對(duì)應(yīng)2012 年業(yè)績(jī)的估值為目前行業(yè)中最高水平。但考慮到其高成長(zhǎng)的相對(duì)確定性，給予12 年36 倍PE，對(duì)應(yīng)目標(biāo)價(jià)36 元，首次給予公司增持評(píng)級(jí)。
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