黃俊燦在年初業(yè)績會(huì)上表示，未來5年，商業(yè)地產(chǎn)投資額度將占集團(tuán)總投資額的20%左右。這意味著，金地5年后商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模達(dá)到600億元，相當(dāng)于再造一個(gè)金地。金地集團(tuán)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理王勇事后補(bǔ)充，今年金地投資189億元，其中包括住宅和商業(yè)。而商業(yè)綜合體項(xiàng)目重點(diǎn)會(huì)以二線發(fā)達(dá)城市為主，兼顧一三線城市機(jī)會(huì)。

　　金地轉(zhuǎn)型確切時(shí)間是去年年中的人事地震，短短40天內(nèi)，原董事會(huì)秘書郭國強(qiáng)、兩名創(chuàng)始人物原上海分公司總經(jīng)理趙漢忠和原集團(tuán)公司總裁張華綱接連辭職，隨著理念不合的“元老們”的相繼離去，曾經(jīng)花錢最猛的金地集團(tuán)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)金融。

　　金地商業(yè)地產(chǎn)公司去年9月成立，目前包括北京的金地中心、西安曲江的商業(yè)綜合體、浙江紹興的商業(yè)街以及深圳的舊城改造城市綜合體項(xiàng)目在內(nèi)的相關(guān)商業(yè)資產(chǎn)已轉(zhuǎn)移至商業(yè)公司旗下。黃俊燦日前表示，“目前金地旗下商業(yè)地產(chǎn)總價(jià)值量大概有60億~70億元，未來公司還將逐步對商業(yè)地產(chǎn)做更多的投入。”

　　談到目前商業(yè)地產(chǎn)過熱，可能出現(xiàn)僧多粥少現(xiàn)象時(shí)，金地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)公司常務(wù)副總裁潘韜以超市為例指出，“目前中國真正能夠成為合作伙伴的超市，以金地的標(biāo)準(zhǔn)不超過8家，全國未來兩三年要建幾百個(gè)購物中心，搶這8家超市，僧多粥少，招不來商，即使招來商同質(zhì)化現(xiàn)象也非常嚴(yán)重。”

　　萬達(dá)是商業(yè)地產(chǎn)的大佬，但萬達(dá)董事長王健林評價(jià)當(dāng)前眾多房企轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)時(shí)深表憂慮：“他們已經(jīng)錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)，當(dāng)初主動(dòng)轉(zhuǎn)型的時(shí)候沒有抓住，等調(diào)控了、限購了才開始被動(dòng)轉(zhuǎn)型，會(huì)造成很多潛在的問題。”

　　王健林認(rèn)為很多企業(yè)低估了做商業(yè)地產(chǎn)的難度，商業(yè)地產(chǎn)不僅需要設(shè)計(jì)、建造，還要管理，而真正收益就體現(xiàn)在管理運(yùn)營上，“預(yù)算租金1億元，管理不到位只收回來了5000萬元，你所有的模式再好看、再嚴(yán)密都會(huì)付諸東流。”

　　商業(yè)地產(chǎn)對資金的要求也較大，盡管金地集團(tuán)向來以探索Reits、破冰“美元地產(chǎn)基金”、設(shè)立房地產(chǎn)私募投資公司、搭建信托融資平臺(tái)為業(yè)界所津津樂道，但是這家為“多元化融資路徑”籌措多年的公司長期以來現(xiàn)金饑渴。

　　上市十年的金地集團(tuán)，目前已經(jīng)連續(xù)7 年經(jīng)營性現(xiàn)金凈流出，上半年公司的經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量為凈流出 51.38 億元，而萬科已實(shí)現(xiàn)連續(xù)第三年經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入，公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯低于萬科。