隨著旅游的持續(xù)發(fā)展，休閑度假旅游將逐漸進(jìn)入民眾的生活，度假型酒店適應(yīng)了目前中國(guó)旅游業(yè)由觀光型向休閑度假型轉(zhuǎn)變這樣一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。

　　早在“2007年中國(guó)旅游投資洽談會(huì)”上，國(guó)家旅游局局長(zhǎng)邵琪偉指出，到2015年全國(guó)將新增各類住宿設(shè)施約20萬(wàn)家，其中星級(jí)酒店約1萬(wàn)家，五星級(jí)飯店將超過(guò)500家，對(duì)休閑度假酒店的需求也將有成倍的增長(zhǎng)。大量國(guó)際、國(guó)內(nèi)資本流向酒店業(yè)，目前中國(guó)旅游業(yè)投資比例中，企業(yè)投入比重最大，其中有相當(dāng)一部分是民營(yíng)企業(yè)，而外資進(jìn)入中國(guó)旅游業(yè)的比例也逐年遞增。

　　我們可以非常輕松地將這份追逐者的名單拉得很長(zhǎng)：新世界、喜達(dá)屋、萬(wàn)達(dá)、富力、星河灣、碧桂園、保利、綠地、恒大……

　　2010年10月26日，香港新世界酒店集團(tuán)的掌門人鄭志雯透露，集團(tuán)將投資11億美元在亞洲重金打造20多個(gè)酒店項(xiàng)目，其中約80%的資金將投放于中國(guó)內(nèi)地，發(fā)展約16間酒店，目標(biāo)是未來(lái)5年內(nèi)新增酒店達(dá)到40家。2011年初，綠地董事長(zhǎng)張玉良表示“未來(lái)3年內(nèi)，將打造資產(chǎn)規(guī)模在250億元的酒店資產(chǎn)包”。目前，萬(wàn)達(dá)開(kāi)業(yè)與在建的高檔酒店達(dá)到27家，并與雅高、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅、洲際等一批世界頂級(jí)酒店管理集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。近期，喜達(dá)屋這樣的高星級(jí)酒店集團(tuán)則紛紛轉(zhuǎn)向二、三線城市進(jìn)行“圈地運(yùn)動(dòng)”；一貫自主開(kāi)發(fā)酒店的碧桂園，聯(lián)手希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán)升級(jí)酒店管理；恒大加碼酒店業(yè)，欲開(kāi)創(chuàng)恒大系列酒店邁向國(guó)際化高端連鎖品牌的新局面。年初，恒大與幾大國(guó)際酒店集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，就恒大全國(guó)系列項(xiàng)目進(jìn)行合作。

　　相對(duì)于那些涉水酒店業(yè)長(zhǎng)達(dá)十幾年的房企，恒大的酒店產(chǎn)業(yè)顯然是后來(lái)居上者，況且，旅游綜合體項(xiàng)目投資額度大、體量龐大，恒大具備了大規(guī)模開(kāi)發(fā)旅游綜合體的能力了嗎？

　　以旅游地產(chǎn)帶動(dòng)酒店業(yè)擴(kuò)張

　　“后來(lái)居上”，這正是其他企業(yè)與恒大相比難以企及的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，恒大先讓別人賺錢，自己先看，等自己看會(huì)了再以更高明的手法賺，這種策略在調(diào)控期顯得尤其重要。

　　在大舉進(jìn)攻旅游綜合體領(lǐng)域之前，恒大在行業(yè)內(nèi)一直是后來(lái)居上。在房地產(chǎn)行業(yè)的大公司中，恒大進(jìn)入最晚。1996年公司成立時(shí)，行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科和中海已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)耕耘了十年。2005年，恒大還只是一個(gè)十幾個(gè)億銷售額的小公司，但是2010年恒大已經(jīng)做到500億。在體育領(lǐng)域，僅用兩年多的時(shí)間，廣州恒大便建立了一個(gè)龐大的體育帝國(guó)。恒大每一次賭注，似乎都押對(duì)了籌碼。

　　隨著公司規(guī)模和業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，恒大以打造旅游綜合體作為全國(guó)擴(kuò)張的重點(diǎn)。白天鵝賓館有關(guān)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，高星級(jí)酒店投資巨大，而且回報(bào)周期往往超過(guò)10年。“地產(chǎn)企業(yè)在酒店經(jīng)營(yíng)上存在缺失。如果沒(méi)有引入富有經(jīng)驗(yàn)的酒店管理公司及擁有雄厚的資金后盾，酒店開(kāi)發(fā)如此集中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商難免會(huì)在酒店業(yè)中出現(xiàn)敗走麥城的現(xiàn)象。”

　　這一次，要想在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈并已進(jìn)入“微利時(shí)代”的酒店業(yè)中獲取利潤(rùn)，對(duì)于恒大來(lái)說(shuō)，首先必須要有一套完善的投資策略體系。

　　恒大高層表示，恒大從單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)入旅游綜合體開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，這是恒大發(fā)展到一定階段對(duì)資產(chǎn)的重新分配，是對(duì)長(zhǎng)期收益資產(chǎn)的大布局，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與續(xù)航能力。

　　以快制勝的恒大，幾年前就嘗試“酒店+地產(chǎn)”模式，這種模式可以撬動(dòng)更大型的項(xiàng)目，也能緩解相對(duì)較大的資金壓力。酒店可以提升地產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，利用酒店的品牌可以在一定區(qū)域內(nèi)建立社會(huì)影響力，而地產(chǎn)可以反哺酒店業(yè)以充沛的資金，促進(jìn)酒店業(yè)加速發(fā)展。

　　同樣，恒大目前試水的旅游度假產(chǎn)品，仍以郊區(qū)或風(fēng)景區(qū)住宅為主，輔以酒店、會(huì)議中心等配套項(xiàng)目。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“純旅游項(xiàng)目的利潤(rùn)其實(shí)很薄，恒大靠住宅項(xiàng)目聚攏人氣，對(duì)度假產(chǎn)品也能起到一定的拉動(dòng)作用。”但是風(fēng)險(xiǎn)在于如何控制資金鏈，使其始終具有彈性。速度、資金和風(fēng)險(xiǎn)，這是決定恒大旅游綜合體的三大要素。

　　依托于進(jìn)入城市一體化的實(shí)力與充足現(xiàn)金流支持，許家印仍舊把其擅長(zhǎng)的精品地產(chǎn)連鎖模式灌注其中，且唯獨(dú)只有恒大才能適應(yīng)于該種擴(kuò)張模式。

　　戰(zhàn)略上，恒大超前布局了具有增長(zhǎng)潛力的中國(guó)二三線城市。目前，恒大已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、太原、武漢等全國(guó)100多個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目200多個(gè)，是中國(guó)在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　一方面，隨著恒大產(chǎn)品在各城市的落地，需要酒店、會(huì)議中心、療養(yǎng)中心等商業(yè)類項(xiàng)目滿足新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需求，形成在所進(jìn)入城市的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；另一方面，恒大在地產(chǎn)領(lǐng)域的大規(guī)模布局，也為其在酒店領(lǐng)域的迅速拓展奠定基礎(chǔ)并帶來(lái)得天獨(dú)厚的便利。

　　恒大的發(fā)展策略眾所周知，走低價(jià)快銷路線，加上恒大在進(jìn)軍二三線城市方面一直持積極態(tài)度，因此，即使在嚴(yán)厲調(diào)控的2010年，恒大依然成了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的房企之一。2011年恒大為自己設(shè)定的全年銷售目標(biāo)是700億，1~5月恒大已實(shí)現(xiàn)銷售金額337.3億元，已經(jīng)完成了48.2%。恒大憑借“實(shí)景園林+精裝修+準(zhǔn)現(xiàn)樓”的高性價(jià)比產(chǎn)品、快產(chǎn)快銷模式，保證了資金流快進(jìn)快出。恒大住宅出售獲得的現(xiàn)金流部分用來(lái)支持商業(yè)物業(yè)的持有，部分用來(lái)購(gòu)買土地資產(chǎn)，以支持?jǐn)U張，許家印把這種模式叫“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”。