日本企業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了從學(xué)生到先生的演變。二戰(zhàn)結(jié)束后，日本自稱是美國的小學(xué)生，學(xué)會的第一句英文會話是“Thank you”�犎毡酒髽I(yè)正是跟在美國企業(yè)的屁股后面，甚至不惜使用間諜手段，拼命學(xué)習(xí)技術(shù)、管理、創(chuàng)新，漸漸地在鋼鐵、機(jī)械、電子、化工等領(lǐng)域，做到了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。美國國會議員和工會代表曾經(jīng)怒砸日本汽車，以示抗議，但索尼、夏普等公司生產(chǎn)的隨身聽、CD唱機(jī)、彩色電視等老三C、新三C，還是征服了包括美國在內(nèi)的世界市場。日本企業(yè)在美國大肆收購洛克菲勒中心、哥倫比亞電影公司和米高梅，甚至有人驚呼日本要買下美國。1989年，索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫和右翼政客石原慎太郎出版了《日本可以說不》，就是說給美國人聽的。

　　韓國企業(yè)三星也完成了從學(xué)生到先生的演變。李秉哲1938年創(chuàng)立的“三星商會”，以工業(yè)建設(shè)起家；上世紀(jì)60年代公司的主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為電子產(chǎn)品制造。三星正是將日本制造的電視機(jī)拆開研究仿造，運(yùn)用類似的方法生產(chǎn)磁帶錄像機(jī)和微波爐。技術(shù)上，三星規(guī)避正面沖突，利用最短的時間通過購買專利拉近與行業(yè)領(lǐng)先者的距離。李秉哲之子李健熙接任董事長后，預(yù)見到中國制造商在成本等方面的優(yōu)勢將構(gòu)成威脅，強(qiáng)行換擋升級：向高檔產(chǎn)品方向發(fā)展，涉足通信產(chǎn)品。三星品牌價值2005年在《商業(yè)周刊》全球百強(qiáng)評選中，以150億美元名列第20位，超過了曾經(jīng)的老師索尼。當(dāng)年日本企業(yè)戰(zhàn)勝美國企業(yè)的路徑，韓國三星可謂學(xué)到了家。

　　現(xiàn)在郭臺銘要上演聯(lián)合老師打敗學(xué)生的好戲。靠7500美元起家，2010年富士康的銷售額達(dá)到1086億美元，在亞洲位居韓國三星之下。郭臺銘心有不甘，要和夏普等日企開發(fā)白色家電業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)成為亞洲第一和世界第一的夙愿。業(yè)界“三國”如何演繹，過程固然精彩，但結(jié)局也許并不重要：時代變了，蘋果、谷歌等巨無霸拿著新的核武兵臨城下，是否還能只盯著亞洲企業(yè)長槍短炮的同業(yè)競爭？

　　創(chuàng)新之樹常青，但花落誰家是未定之?dāng)?shù)，取決于人們的作為。根據(jù)美國科學(xué)家?guī)炱濏f爾的研究，技術(shù)自身也具有生命周期，從先驅(qū)、發(fā)明到開發(fā)、成熟，后來競爭、淘汰，成為古董。人類就是憑借農(nóng)業(yè)、工業(yè)、信息等技術(shù)創(chuàng)新的潮汐而升騰，潮流的進(jìn)退亦在某種程度上決定國家命運(yùn)的浮沉。美國也曾是歐洲的小學(xué)生，引領(lǐng)風(fēng)騷幾十年后，一度要被日本超越；但現(xiàn)在美國公司卷土重來，在關(guān)鍵的IT信息技術(shù)領(lǐng)域占了上風(fēng)，英特爾、微軟、谷歌等新一代如日中天，而日本的索尼等電子產(chǎn)品制造企業(yè)，則有美人遲暮、江河日下的感覺。當(dāng)索尼前CEO出井伸之說“蘋果不會永遠(yuǎn)領(lǐng)先”的時候，破落戶的寂寥心態(tài)難以掩飾，當(dāng)年“日本可以說不”的豪情成為追憶，令人唏噓“失去20年”的光景；同樣，三星也面臨新技術(shù)浪潮的洗禮，雖然品牌價值以及收入仍在上升，但贏利能力已經(jīng)大打折扣，某些部門甚至虧損連連，已顯頹勢。

　　“取法乎上，僅得其中；取法乎中，風(fēng)斯下矣。”富士康有危機(jī)感，急于改變產(chǎn)業(yè)鏈低端、為他人做嫁衣的窘境，種種嘗試令人尊敬，未來也有足夠令人遐想的空間。但打造核心競爭力、迎頭趕上的前提，是對技術(shù)創(chuàng)新潮流的內(nèi)在機(jī)理有清醒認(rèn)識，避免方向性錯誤。