|
2007年，北蔡鎮(zhèn)提出了“一根軸線，二個(gè)基地，三個(gè)中心”的五年產(chǎn)業(yè)發(fā)展構(gòu)想。其中，“三個(gè)中心”指的是御橋、北蔡集鎮(zhèn)和成山路錦繡路等三個(gè)商貿(mào)中心，而御橋商貿(mào)中心就是以紅星美凱龍、宜家、世紀(jì)聯(lián)華、汽車4S銷售和倉儲等大商場、大物流為主要客商。
在這份規(guī)劃中，宜家緊隨紅星美凱龍之后，而今，宜家北蔡商場的確緊鄰紅星美凱龍位于滬南路的浦東店。當(dāng)?shù)孛襟w在2006年12月的報(bào)道中說，紅星集團(tuán)在此購置了150畝左右的土地，開發(fā)建筑面積至少20萬平方米的大型建材購物商區(qū)，而宜家家居作為紅星美凱龍惟一伙伴，將以50%的比例入駐。
2010年5月，紅星美凱龍董事長車建新對媒體透露，“在全國范圍內(nèi)，我們有6個(gè)商場是和宜家一起建的”，兩家公司一起拿地，一起建商場，一起造商圈……已經(jīng)在南京、沈陽、天津、無錫等地與宜家同進(jìn)同出。
有關(guān)報(bào)道說，“這種合作手法對雙方肯定是有利的。宜家可以給紅星美凱龍帶來終端客流拓展產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)。而紅星則給宜家在中國拿地起到穿針引線的作用，并可以依托紅星在中國已有66家網(wǎng)點(diǎn)的渠道體系，助推宜家的產(chǎn)品銷售覆蓋一線城市，同時(shí)向二線城市滲透。”
不過，宜家方面對上述說法予以否認(rèn)。此后則很少再見到雙方合作的消息。宜家方面不愿意透露更多的細(xì)節(jié)。
“你去逛過隔壁的紅星美凱龍嗎?”我問嚴(yán)思睿。
“我去逛過。紅星美凱龍?jiān)谝恍┨厥獾木唧w領(lǐng)域做得非常出色，值得我們學(xué)習(xí)。我也能感覺到，在產(chǎn)品線上，很多家居銷售商都在強(qiáng)調(diào)更加明亮的色彩，開始講求家居的解決方案。從正面角度考慮，這是大家對宜家產(chǎn)品和家居解決方案的認(rèn)可，但同時(shí)也給我們帶來挑戰(zhàn)，我們必須強(qiáng)化我們的設(shè)計(jì)專長和創(chuàng)新能力。”
他又補(bǔ)充道：“紅星美凱龍?jiān)谝思业母舯冢覀�(gè)人認(rèn)為這是個(gè)好事情，更便于消費(fèi)者有多種選擇，而且還可以減少消費(fèi)者的交通出行，降低碳排放。”
上海最少可以開4家店
在宜家中國的戰(zhàn)略版圖中，宜家徐匯店、北蔡店占有半壁江山，由此可見上海的地位舉足輕重。
開業(yè)之前，嚴(yán)思睿最重要的工作之一就是與浦東新區(qū)政府溝通，在周邊居民區(qū)做調(diào)研，據(jù)此調(diào)整店面內(nèi)部布局。比如，政府從交通安全等方面考慮建議多設(shè)停車位，宜家就設(shè)計(jì)了2000個(gè)停車位;比如，浦東新區(qū)新房多、陽臺大，人們對儲物需求多，所以北蔡店加大了儲物用品的配比，并將供應(yīng)期延長至全年銷售……
根據(jù)區(qū)域人群消費(fèi)習(xí)慣，提供區(qū)域個(gè)性化服務(wù)，這也符合宜家未來擴(kuò)張的規(guī)劃。目前，宜家在上海的第三家店已經(jīng)選址寶山區(qū)，進(jìn)入施工階段，其位置正好與徐匯、北蔡兩店形成三足鼎立之勢。吉麗安認(rèn)為，宜家在上海最少可以開4家店。
宜家新店全部采取自購?fù)恋�、自建商場的模式運(yùn)營。
宜家公司創(chuàng)始人英瓦爾·坎普拉德曾說，“中國市場潛力巨大，但我們不能匆忙。在已經(jīng)進(jìn)入的市場上，我們必須確保各方面業(yè)務(wù)做好以后才會繼續(xù)前進(jìn)。”但宜家慢吞吞的開店速度在2008年已經(jīng)出現(xiàn)拐點(diǎn)，這一年，深圳店和南京店開業(yè)。2009年，新增大連門店。目前在建的北京大興區(qū)和無錫兩個(gè)“宜家購物中心”，商業(yè)面積分別達(dá)到了20萬和14萬平方米。2012年1月，天津東麗區(qū)宜家門店也將開業(yè)。
|
