然而，在綠地集團董事長、總裁張玉良看來，2011年上半年綠地最有價值的成就，決不僅限于在宏觀經(jīng)濟復雜多變、樓市跌宕起伏的背景下所獲高速增長、全線飄紅的經(jīng)營指標，更重要的是在于這些數(shù)字背后，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的科學轉(zhuǎn)型和積極創(chuàng)新，為企業(yè)未來保持持續(xù)快速健康發(fā)展進一步積蓄了潛能，為綠地沖刺世界企業(yè)500強乃至500強后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　一、轉(zhuǎn)型，推動上半年發(fā)展跨步升級

　　面對日益復雜多變、競爭充分的房地產(chǎn)市場，綠地集團將轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新作為房地產(chǎn)主業(yè)“以變應變”、開拓藍海的指導策略。通過堅持優(yōu)化區(qū)域結(jié)構和產(chǎn)品結(jié)構，做強商業(yè)地產(chǎn)等房地產(chǎn)關聯(lián)產(chǎn)業(yè)，加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新等，綠地房地產(chǎn)主業(yè)在2011年上半年實現(xiàn)全面升級。

　　1、優(yōu)化主業(yè)產(chǎn)品結(jié)構

　　持續(xù)調(diào)控背景下，房地產(chǎn)市場加速邁入商業(yè)地產(chǎn)時代，而綠地集團近年來前瞻布局、傾力打造的商業(yè)地產(chǎn)板塊已然碩果累累。去年底世界第七高樓——南京綠地中心的全面建成開業(yè)，為綠地高端商業(yè)綜合體的面世拉開帷幕。而2011年，綠地并未放緩擴大現(xiàn)代服務業(yè)綜合體投資的步伐，在新獲項目中，現(xiàn)代服務業(yè)項目占規(guī)劃總建筑面積約50%，更為令人矚目的是，“瞄準”高鐵時代和商業(yè)地產(chǎn)前景，綠地旗下一大批超高層、高鐵站配套商辦綜合體、大型商業(yè)綜合體正式簽約或開工建設。上半年，綠地集團已先后在北京望京投建“國門第一高樓”——北京綠地中心、在沈陽投建第十二屆全運會重要接待場所——遼寧省國際會議中心、在廣州投建白云新城核心位置城市綜合體——廣州白云綠地中心、在西安投建西部最高雙子塔——西安綠地中心等。

　　目前，綠地集團自有商業(yè)物業(yè)超過300萬平方米，在建面積超過1000萬平方米，提升商業(yè)運營水平已成為綠地提升主業(yè)綜合競爭力的重要方面。綠地旗下商業(yè)集團成功轉(zhuǎn)型為綠地商業(yè)運營管理總部，以推進商業(yè)品牌升級、商業(yè)戰(zhàn)略合作為核心，運營水平和行業(yè)地位均大幅提升。商業(yè)品牌建設方面，綠地商業(yè)已形成地標型、區(qū)域型、社區(qū)型商業(yè)綜合體等全線品牌系列；商業(yè)戰(zhàn)略合作方面，綠地集團全面啟動捆綁式戰(zhàn)略合作，訂單式開發(fā)模式初具雛形，實現(xiàn)商業(yè)項目“工廠化、模塊化、組裝式”開發(fā)。與沃爾瑪就集團全國19城30個商業(yè)項目落實合作意向，與上影集團等一批知名商家簽約首批合作項目，運營面積逾10萬平方米，為做強商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈奠定基礎。獨立組建成立綠地酒店集團，旗下酒店采用委托國際頂級酒店管理公司管理和綠地自主品牌經(jīng)營管理相結(jié)合的模式，盧灣萬豪酒店順利開業(yè)，旗下酒店計劃在三年內(nèi)發(fā)展到100家，力爭成為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的酒店集團之一。

　　2、優(yōu)化主業(yè)區(qū)域布局

　　今年上半年，綠地集團一方面抓住市場調(diào)整契機，深耕已進入的部分重點城市，在西安、成都、重慶、鄭州等城市獲得或啟動一批成本合理、潛力和影響力較大的區(qū)域標志性項目；另一方面堅持拓展戰(zhàn)略性城市與滲透潛力型二三線城市多路齊進，鞏固華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部6省的七大板塊格局，重點獲取具有較大潛力和影響力、撬動力大的新項目，成功進入廣州、烏魯木齊、貴陽、連云港、本溪、馬鞍山、嘉善、葫蘆島、滁州等城市，全國化布局進一步優(yōu)化完善。

　　3、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構

　　綠地集團始終將多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營作為企業(yè)增強綜合競爭力、分散經(jīng)濟環(huán)境波動風險、提高增長質(zhì)量的重要手段。今年以來，綠地集團在堅持加大綜合產(chǎn)業(yè)投資力度，深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的同時，更將“提升投資質(zhì)量和效益”擺在首位，以能源為主的綜合產(chǎn)業(yè)正加快提效益、上規(guī)模、調(diào)結(jié)構的步伐，加快實現(xiàn)是從“大”到“強”的轉(zhuǎn)變。

　　綠地將能源產(chǎn)業(yè)作為第二支柱產(chǎn)業(yè)，堅持實體與貿(mào)易相結(jié)合、效益與規(guī)模共提升，目前已初步形成煤炭產(chǎn)運銷、石油儲運銷兩條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。其中，上控資源，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。上半年，成功在貴州、內(nèi)蒙古等能源重點資源省份搶灘布點，在貴州成功獲取煤炭資源儲量2.3億噸，并積極參與貴州煤炭資源整合。目前在山西、內(nèi)蒙古、貴州擁有煤礦合計年產(chǎn)量超過1400萬噸、資源總儲量達5.8億噸；下拓網(wǎng)絡，加強煤炭和油品貿(mào)易、配送網(wǎng)絡建設。與中煤集團、中能源集團、神華集團等大型企業(yè)加強煤炭貿(mào)易合作，在河南義馬、遼寧錦州等地建立煤炭中轉(zhuǎn)基地。擁有上海外高橋大型石油倉儲基地和碼頭，與中煤能源合作建立千萬噸級煤炭分銷基地等。

　　二、創(chuàng)新，打造未來可持續(xù)發(fā)展力

　　1、著力技術與產(chǎn)品研發(fā)

　　身處產(chǎn)品力時代，綠地集團始終將產(chǎn)品研發(fā)與技術創(chuàng)新作為增強產(chǎn)品競爭力的內(nèi)在動力，充分挖掘和創(chuàng)造設計價值，并及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。今年以來，綠地集團一方面全面提升技術管理能級，充分整合國內(nèi)外一流規(guī)劃設計資源，在大型現(xiàn)代服務業(yè)綜合體、超高層、高鐵站前廣場、高星級酒店等產(chǎn)品領域保持領先地位。另一方面，深入推進綠色低碳戰(zhàn)略，積極推行綠色節(jié)能技術應用，集團總部大樓、江橋保障房獲國家住建部“綠色建筑創(chuàng)新獎”，龍華1960住宅項目獲300萬元節(jié)能專項資金扶持，西安世園會生態(tài)科技館綠地館廣受贊譽。

　　此外，綠地集團上半年重點針對剛需人群推出全生命周期住宅，通過巧妙易行的空間隔斷改變來實現(xiàn)戶型的改變，適應都市年輕一族從單身貴族到三口之家不同時期的功能需求，同時還推出了高層全通風戶型、經(jīng)濟型別墅等一系列新產(chǎn)品，并在連云港、成都、合肥、嘉定等一系列項目進行了規(guī)劃及單體的創(chuàng)新和運用；針對辦公類產(chǎn)品推出創(chuàng)新空間2變3以及復式辦公等，研發(fā)創(chuàng)新進入全面產(chǎn)品化時代，包括新型隔墻技術、全面職能家居、全生命住宅以及綠盾生命保障系統(tǒng)等。

　　2、提升金融產(chǎn)業(yè)能級

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本經(jīng)營并舉，通過資本經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)模擴張、利用產(chǎn)業(yè)經(jīng)營進行整合和協(xié)調(diào)，是綠地集團不斷做大做強的重要路徑。今年以來，綠地不斷創(chuàng)新和拓展產(chǎn)業(yè)培育、衍伸的新思路、新渠道，依托資本經(jīng)營做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的步伐愈加堅實。組建成立綠地金融投資控股公司，對集團金融投資業(yè)務進行集中管理，金融產(chǎn)業(yè)平臺初步建立。奉賢綠地小額貸款公司成功開展跨區(qū)經(jīng)營。積極推進對貴州銀行等地方銀行的投資入股和控股工作。

　　3、啟動海外經(jīng)營和新興產(chǎn)業(yè)拓展

　　上半年，綠地集團不斷加快推進國際化戰(zhàn)略，成立海外事業(yè)發(fā)展部，擬在發(fā)達國家尋求投資機會，在發(fā)展中國家實施“投資換資源”策略，通過在當?shù)亻_展基礎設施建設及房地產(chǎn)投資，換取煤炭、石油、礦產(chǎn)等資源。同時，綠地集團下一階段將力爭抓住“十二五”期間深化經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整等機遇。借助資本經(jīng)營，探索符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成較大協(xié)同和互補效應，能夠分散整體經(jīng)營風險，具有較高附加值、穩(wěn)定性和成長性的新興產(chǎn)業(yè)，成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。