紅商網(wǎng)訊：“我們不排除近期在二級市場增持南京新百股份。”三胞集團董事長袁亞非向本報記者透露。
7月3日，南京新百(600682.SH)股東大會通過董事會改選方案，金鷹系王恒和李桂菊退出董事會，僅余陳永剛一席；新任控股股東三胞集團則派出副董事長、副總裁楊懷珍和副總裁儀垂林進入，前者將取代王恒出任南京新百董事長。
據(jù)記者了解，袁亞非對于楊懷珍的評價是三胞集團的“內(nèi)當(dāng)家”。楊在擔(dān)任三胞集團副董事長和副總裁時，兼任三胞集團控股的宏圖高科(600122.SH)副董事長。
董事會改選被視為南京新百去金鷹化的第一步。
建樓宇化電子商務(wù)科技企業(yè)園區(qū)
實際上，南京新百現(xiàn)在亟須解決的是主樓1-8層內(nèi)裝修、寫字樓租售和鹽城房地產(chǎn)項目等數(shù)個問題。
目前，南京新百已基本完成主樓外立面裝修，按照已披露計劃，此后將對1-8層的百貨營業(yè)樓面逐步裝修。
對此，楊懷珍告訴記者，內(nèi)部裝修方案尚未確定，但應(yīng)該很快(7月份)就會啟動；整體裝修時間大概6個月，爭取春節(jié)前完成。
而對于在主樓上加高的寫字樓，南京新百原計劃將主樓7萬平方米中的3萬平方米出售，剩余部分出租；此前公司已和戴德梁行簽約，委托其代售3萬平方米和對外出租1.3萬平方米，并初步確定進度為今年末銷售和出租均完成95%左右。
據(jù)記者了解，目前南京新百主樓寫字樓的招租計劃仍在進行，現(xiàn)已出租1萬-2萬平方米，客戶包括愛普生 、宏碁、日本伊藤忠商社等全球500強企業(yè)；租金方面，今年完成出租的在4元/日·平方米以上。
據(jù)楊懷珍介紹，公司希望將新百大樓建成樓宇化的電子商務(wù)科技企業(yè)園區(qū)，“還只是初步想法，我們在和白下區(qū)政府溝通”。
除百貨主業(yè)外，南京新百下屬兩個房地產(chǎn)項目也是市場關(guān)注的焦點。
目前，2010年取得項目立項的批復(fù)文件和建設(shè)用地規(guī)劃許可證的鹽城內(nèi)港湖項目，已進入打樁階段。據(jù)楊懷珍介紹，預(yù)計明年5、6月實現(xiàn)1期3棟6萬平米住宅開盤銷售。
記者了解的信息顯示，南京新百在鹽城內(nèi)港湖項目占地約126.76畝，拿地成本僅1.67億元。
據(jù)萬聯(lián)證券分析師歐陽瑾娟此前統(tǒng)計，以該項目容積率為2和銷售均價為5000元計算(目前該項目周邊房價在4500-6500元)，這一項目分兩期開發(fā)后有望實現(xiàn)銷售收入8.45億元，考慮開發(fā)成本和相關(guān)稅費，凈利潤約1.27億元。
不過，楊懷珍表示，鹽城項目合計100多畝主要用于住宅，將先后分為3期開發(fā)；此外還包括約6000平米開發(fā)做商業(yè)之用；但具體結(jié)算周期還不確定，預(yù)計在2013年前后。
至于南京河西約300畝的地產(chǎn)項目，楊懷珍透露，尚在辦理土地相關(guān)手續(xù)，作為商業(yè)或者住宅還沒有確定。
據(jù)萬聯(lián)證券測算，按照3億元拿地成本和拆遷補償費用，該項目折合成本約1500/平方米，而其周邊房價已達18000-20000元/平方米。
由于南京新百2009年末曾和金鷹系下屬上市公司金鷹商貿(mào)(3308.HK)及東方商城簽約，由金鷹商貿(mào)管理東方商城日常經(jīng)營，委托期限為2010年1月至2012年末；如今上市公司易主，對于其全資控股的東方商城是否繼續(xù)委托金鷹商貿(mào)經(jīng)營，楊懷珍表示尚未確定，“到年底時再和金鷹商量”。
三胞集團或?qū)⒃龀?/strong>
目前南京新百前三大股東的持股接近，三胞集團持有17%，南京國資和金鷹系分別持股15.74%和12.98%。
對于可能進行的增持行為，楊懷珍表示，目前公司股價處于較為合理的位置。
華泰證券投行人士則表示，從之前金鷹系和三胞集團簽訂的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議來看，金鷹系持有的剩余股份可能在此后某個時點拋售；而三胞集團則或許會謀求接手南京國資持有的15.74%的股權(quán)中的一部分。
可比照的是，2005年2月，通過二級市場舉牌成為南京中商(600280.SH)控股股東的雨潤集團，其實際控制人祝義才2009年6月以1.77億元收購南京國資持有的南京中商11.15%股份，后者僅保留5%股權(quán)。
如今，金鷹系退出后，放棄重新出任大股東的南京國資依然會選擇退出的道路，而僅僅受讓17%股份的三胞集團同樣需要提高控股比例鞏固對上市公司的控制，選擇受讓南京國資的股份則是最佳選擇。
除控股南京新百外，三胞集團以20.65%的持股控股另一家上市公司宏圖高科。
根據(jù)三胞集團的計劃，宏圖高科定位于專業(yè)化IT產(chǎn)品和消費類電子產(chǎn)品銷售平臺，南京新百則是百貨類銷售平臺，二者在客戶群、產(chǎn)品、集客力、品牌力等多方面將實現(xiàn)互補；最終通過協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)大百貨的概念。
