當(dāng)前，正值易買得中國區(qū)戰(zhàn)略大調(diào)整。來自易買得的消息稱，其位于華北和華東地區(qū)的10家門店正在尋找同樣從事零售業(yè)的接手人。

　　韓國新世界集團財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其旗下易買得2010財年在華虧損達910億韓元(折合8400萬美元)。而事實上，易買得在中國市場的虧損可謂是一年更勝一年。

　　2007年，易買得中國區(qū)虧損59億韓元，2008年為194億韓元、2009年551億韓元。如此勢頭，已經(jīng)使得易買得先前的中方合資伙伴上海九百向韓國新世界集團出售了大部分易買得股份。而且，強烈的“水土不服”反應(yīng)也使得易買得中國區(qū)爆發(fā)了高層人事地震。

　　易買得人士表示，公司正在與一家中國本土企業(yè)談判，接下來，易買得的目光會重點轉(zhuǎn)向二三線城市，其經(jīng)營戰(zhàn)略正在從華東華北轉(zhuǎn)向西部內(nèi)部，關(guān)注中小城市的市場。

　　目前，易買得中國區(qū)的門店有27家，多位于華東地區(qū)。而與易買得幾乎同期進入中國的沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭，早已在一線城市里遍地開花，其品牌號召力亦是令易買得不能望其項背。

　　1997年，韓國零售業(yè)巨頭新世界集團把其最具代表性的連鎖超市易買得帶到了中國。在韓國本土，易買得占據(jù)了該市場32%的份額，并使得家樂福、沃爾瑪最終敗北，撤離韓國市場。但是到了中國市場，易買得擴張得尤其緩慢。直到2004年，才開出第二家門店。

　　根據(jù)易買得當(dāng)前對中國區(qū)的規(guī)劃，到2015年，其門店數(shù)量要增加到45家，并爭取在2014年扭虧為盈。

　　相比此前韓國新世界集團對易買得的期望，45家的目標(biāo)“縮水”了近一半。在最初擴張之時，新世界集團曾表示，到2014年，易買得在華門店要達到100家，進入中國超市排名的前五強。然而，連續(xù)的虧損卻迫使易買得如今不得不“斷臂自救”，遠離硝煙彌漫的一線城市。

　　不過，業(yè)內(nèi)并不看好易買得的西進。易買得內(nèi)部人士也表示，進入二三線城市壓力很大。“首先就是本土化的問題，還有就是定價過高的問題，這兩點不解決，退到四線也不是辦法。”他說。

　　而且，二三線城市并非就等于沒有競爭的避風(fēng)港。當(dāng)前，家樂福、沃爾瑪、樂購、大潤發(fā)等都在尋找內(nèi)陸城市的商機。