經(jīng)營瓶頸

　　記者在采訪中了解到，易買得目前在中國區(qū)擁有27家門店，在長三角居多，其中十多家在上海。去年易買得在華開設(shè)約5家新店。但公開數(shù)字顯示，同為外資零售商的沃爾瑪去年在華開設(shè)新店超過40家，目前已經(jīng)有200多家門店，算上好又多，規(guī)模超過300家。而家樂福也以每年開設(shè)20多家新店的速度早已在華過百家門店，而TESCO在華門店數(shù)量也差不過破百家，對比同業(yè)，易買得在中國市場的發(fā)展速度十分緩慢。

　　“發(fā)展速度緩慢僅僅是表面現(xiàn)象，最根本的問題還是在于經(jīng)營管理。”知情者告訴記者，易買得剛剛進入中國市場時采取的是職業(yè)經(jīng)理人制度，該制度是指韓國方面并不派遣專業(yè)人員直接管理，而是在中國當?shù)剡x擇一些中文能力較強的韓國人進行門店管理和開發(fā)。在這種模式下，問題頻頻出現(xiàn)，由于這些職業(yè)經(jīng)理人大多并非專業(yè)零售行業(yè)出身，因此對于擴張、選址、門店管理等都不太專業(yè)，導致部分門店業(yè)績不佳。此后，盡管易買得韓國方面發(fā)現(xiàn)問題并已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)型，從韓國總部調(diào)派人員直接管理，卻仍然有部分門店積重難返。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，易買得去年在中國損失了910億韓元（折合8400萬美元）。而此前，作為易買得中國區(qū)中方合資方的上海九百也向韓國方面出售了大部分易買得股權(quán)，對于出售原因，上海九百給出的理由也是易買得業(yè)績不佳，九百不愿意其拖累自己的財務表現(xiàn)。

　　斷臂自救

　　上述財務數(shù)字使得易買得韓國總部方面決定對中國區(qū)戰(zhàn)略進行大調(diào)整。

　“此前有韓國媒體稱易買得要退出上海這類一線城市的說法并不準確。上海對易買得來說有里程碑式的意義，因此不會撤離上海市場，更加不會撤離中國市場，但調(diào)整確實有。”知情者表示，易買得計劃對華東地區(qū)的10家左右依舊存在經(jīng)營問題的門店進行出售，其中也會涉及到部分上海門店，大多是位于江蘇地區(qū)的門店，對于接盤者，易買得希望是零售同業(yè)者，而非不懂得零售的純粹投資者，今后還希望可以與收購者保持業(yè)務合作，即對10家門店出售的具體操作可以考慮多種方式。對于上海地區(qū)，易買得今后還會擇機繼續(xù)擴張，希望2015年可將中國區(qū)門店數(shù)量發(fā)展到100家。

　　記者在采訪中了解到，目前已經(jīng)有不少業(yè)者對易買得的華東區(qū)10家門店進行洽購，市場傳言沃爾瑪表現(xiàn)得十分積極。知情者透露，沃爾瑪其實非常想將易買得在華所有門店收購下來，但這基本是不可能的，畢竟易買得并不愿退出中國市場，反而是易買得曾經(jīng)在韓國收購過沃爾瑪?shù)拈T店。因此對于沃爾瑪有望拿下易買得10家門店的市場傳言，知情者表示基本不可能。

　　時富金融分析師廉波指出，易買得的前期職業(yè)經(jīng)理人制度和擴張緩慢造成其在中國市場落后于同業(yè)對手，因此出售部分問題門店的做法是可以理解的“斷臂自救”式。但“斷臂”后僅僅能暫時止損，其最關(guān)鍵的還是今后如何在華發(fā)展，比如對模式制度的轉(zhuǎn)型，對空白市場機遇的捕捉以及對品牌管理等方面的改進等，假如易買得不能在未來找到一條合適自己的道路，即便此番10家問題門店得以出售，今后依舊會在中國市場遭遇困境。