中投顧問(wèn)高級(jí)研究員黎雪榮認(rèn)為，易買(mǎi)得這一舉動(dòng)背后的最大原因在于盈利情況不佳。易買(mǎi)得在中國(guó)的品牌影響力并不強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的一線城市規(guī)模也相對(duì)較小，成本壓力較大，其他商業(yè)零售巨頭在一線城市地位穩(wěn)固，易買(mǎi)得要想在一線城市快速擴(kuò)張已不大可能。既然經(jīng)營(yíng)狀況不佳，擴(kuò)張無(wú)力，出售虧損的門(mén)店可以挽回不必要的損失。

　　易買(mǎi)得計(jì)劃將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中心從華北地區(qū)轉(zhuǎn)往西北內(nèi)陸地區(qū)，出售北京、上海等大城市分店，并在中小城市投資開(kāi)店。還計(jì)劃將門(mén)店規(guī)模從目前的27家增加到2015年的45家。黎雪榮指出，如今中國(guó)零售業(yè)一線城市的競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈，易買(mǎi)得相對(duì)于家樂(lè)福、沃爾瑪以及本土零售巨鱷，規(guī)模處于劣勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的中小城市對(duì)于易買(mǎi)得而言，發(fā)展機(jī)會(huì)更多。

　　然而，進(jìn)軍二三線城市發(fā)展，也并不能保證易買(mǎi)得中國(guó)市場(chǎng)扭虧為盈。首先，易買(mǎi)得本土化問(wèn)題將會(huì)凸顯。相對(duì)于家樂(lè)福和沃爾瑪?shù)韧赓Y超市，易買(mǎi)得的經(jīng)營(yíng)特色之一便是不采取本土化，主營(yíng)韓國(guó)特色商品。超市曾提出要擴(kuò)大易買(mǎi)得獨(dú)家商品的種類，擴(kuò)大價(jià)格差異。易買(mǎi)得將韓國(guó)特色商品作為超市的一大特色，計(jì)劃將一些國(guó)內(nèi)難以見(jiàn)到的特色商品帶到超市經(jīng)營(yíng)。差異化固然是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式，但是在西北地區(qū)的中小城市，易買(mǎi)得更需要注意水土不服的問(wèn)題。

　　據(jù)報(bào)道，易買(mǎi)得將在中國(guó)成立一家合資企業(yè)以加強(qiáng)業(yè)務(wù)。黎雪榮指出，這或許有助于解決易買(mǎi)得本土化問(wèn)題。另外，中小城市的競(jìng)爭(zhēng)也將處于異常激烈的狀態(tài)。除了經(jīng)營(yíng)靈活的本土零售企業(yè)外，中外大型商場(chǎng)都在積極發(fā)展中小城市零售市場(chǎng)，比如沃爾瑪、家樂(lè)福以及大潤(rùn)發(fā)等都是非常強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在中小城市的擴(kuò)張上，氣勢(shì)更是壓倒易買(mǎi)得，這給易買(mǎi)得二三線城市的擴(kuò)張計(jì)劃帶來(lái)了不確定性。