在南京新百兩次公布的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議之中，其聲稱“新鵬房產(chǎn)系臺州市鵬欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的全資子公司，與本公司不存在關(guān)聯(lián)方交易，本次交易為非關(guān)聯(lián)方交易”。
　　然而這一謊言在2009年南京新百啟動重組失利后被戳破。

　　在江蘇證監(jiān)局于2010年12月初下發(fā)的《關(guān)于對南京新百采取責(zé)令改正措施的決定》中明確指出，新鵬房產(chǎn)、珠江壹號置業(yè)和南京新百屬“同一實(shí)際控制人控制的關(guān)聯(lián)方”，這意味著王恒在2005年和2006年通過其控制的關(guān)聯(lián)公司新鵬房產(chǎn)低價(jià)受讓了同仁大廈項(xiàng)目之后倒手給金鷹國際，而后試圖在2009年3月公布的重組方案中再次將同一塊資產(chǎn)以高達(dá)16.35億元的估值注入上市公司。

　　事實(shí)上，無論是王恒還是南京新百對于金鷹國際接手珠江壹號項(xiàng)目的時(shí)間和價(jià)格都一直處于回避狀態(tài)，上市公司在2009年3月公布的重組預(yù)案中對于珠江壹號置業(yè)也僅僅是一筆帶過。

　　南京新百在2009年4月13日發(fā)布的澄清公告中透露，新鵬房產(chǎn)在接手珠江壹號置業(yè)之后再次轉(zhuǎn)讓股權(quán)系“戰(zhàn)略調(diào)整”的需要，因此“向獨(dú)立第三方轉(zhuǎn)讓該公司股權(quán)”；而金鷹國際知道2008年底才因?yàn)?ldquo;具有工程改造方面的豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)并因金鷹天地購物中心與珠江壹號的租賃關(guān)系”而才購買股權(quán)及承擔(dān)債務(wù)的方式從獨(dú)立第三方并購了珠江壹號。

　　但江蘇中天資產(chǎn)評估事務(wù)所在2009年4月1日出具的《南京珠江壹號實(shí)業(yè)有限公司評估差異情況說明》（“珠江壹號置業(yè)”后更名為“珠江壹號實(shí)業(yè)”）卻是另一番說法“金鷹國際集團(tuán)于2007年12月從泰州鵬欣公司取得珠江壹號項(xiàng)目，對珠江壹號大廈的設(shè)計(jì)與建設(shè)進(jìn)行重新定位，后續(xù)建設(shè)投入大量資金保證項(xiàng)目順利完工”。

　　與此同時(shí)，南京新百還稱“新鵬房產(chǎn)及其投資人和實(shí)際控制人均為非關(guān)聯(lián)第三方”，且“與本公司及本公司股東沒有任何關(guān)聯(lián)關(guān)系”；如此看來上市公司的信息披露顯然不實(shí)。

　　巧妙的退出方案

　　直至2010年年末，南京新百公布了江蘇證監(jiān)局的整改函才讓真相大白于天下，而這或許是南京新百在2009年7月重組預(yù)案推出僅4個(gè)月后就主動終止。

　　9個(gè)月之后的2010年4月份，針對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策才正式出爐；而證監(jiān)會直到2010年10月份前后才明確表示暫緩受理房地產(chǎn)企業(yè)重組和再融資申請。

　　不過，對于王恒來說，南京新百及其控股的東方商城和其控制的香港上市公司金鷹商貿(mào)（3308.HK）之間的同業(yè)競爭問題最終依然需要解決。

　　在將南京新百和金鷹商貿(mào)分別定位為商業(yè)地產(chǎn)和百貨連鎖的計(jì)劃擱淺之后，對于王恒來說僅剩下一種選擇，這就是通過南京新百實(shí)現(xiàn)金鷹商貿(mào)的H股回歸，最終將金鷹商貿(mào)和南京新百的商業(yè)零售類資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)兩地上市。

　　不可否認(rèn)的是，在2003年下半年開始舉牌之初，在王恒心中或許有過將金鷹購物集團(tuán)下屬系各大購物商場通過南京新百實(shí)現(xiàn)借殼上市的愿望，但金鷹商貿(mào)于2006年3月在香港主板順利掛牌上市之后，王恒顯然不愿意浪費(fèi)一個(gè)殼資源，這也是南京新百的股改中金鷹系態(tài)度強(qiáng)硬并最終保證原方案得以實(shí)施的一個(gè)重要原因。

　　如今，該物業(yè)和南京交家電原址兩處物業(yè)在過去的數(shù)年中的升值已經(jīng)讓金鷹系賺得缽滿盆滿，選擇將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給同城的三胞集團(tuán)亦屬于明智之舉。

　　值得指出的是，三胞集團(tuán)雖通過受讓17%股份成為南京新百的控股股東，但金鷹系兩家關(guān)聯(lián)公司持有的12.98%股份依然占據(jù)了有利位置，考慮到南京國資的持股比例為15.15%，金鷹系的態(tài)度在第一大股東和第三大股東之間將變得微妙。

　　畢竟，雖然昔日金鷹系和南京國資之間曾存在恩怨，但在金鷹系選擇退居二股東的背景之下，金鷹系和南京國資之間不排除會出現(xiàn)“化干戈為玉帛”的局面。

　　但有投行人士分析，“由于南京新百的新東家三胞集團(tuán)是王恒找來的下家，從這角度來看，金鷹系聯(lián)手南京國資抗衡三胞集團(tuán)的局面未必會出現(xiàn)，更大的可能是金鷹和三胞之間存在類似于君子協(xié)定的默契。”