萬佳超市和萬科的“糾結(jié)”
進(jìn)入九十年代后期，萬科開始逐漸從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，并逐漸賣掉其各種地產(chǎn)以外的產(chǎn)業(yè)，而其中分量最大，也是最后賣掉的就是萬佳超市。在萬科自己的宣傳中，更多的著墨于為什么要賣掉萬佳以及其專業(yè)化的理念。
然而，就在賣掉萬佳之前，在萬佳的控制權(quán)爭奪上，還有過一場驚心動(dòng)魄的斗爭。
朱煥良出名，是由于后來聞名天下的“呂梁案”，大概很少有人注意到，朱煥良曾經(jīng)和萬科有過很密切的合作。朱曾經(jīng)在萬科股票大跌之時(shí)，大量買進(jìn)萬科股票，并在股東大會(huì)上公開支持萬科，因此，王石和朱煥良一度有著非常好的關(guān)系，在萬科走“合作”模式的時(shí)代，雙方在很多地區(qū)和業(yè)務(wù)中都有合作，朱也一度是萬科的董事。然而，隨著萬科模式的改變，萬科逐步與朱脫離關(guān)系，“拋棄”了朱煥良。
現(xiàn)在萬科儼然已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)的代名詞，王石更是中國地產(chǎn)界的教父級(jí)人物，而朱煥良卻在“呂梁事件”之后，不得不異走他鄉(xiāng)。
林少洲的出走內(nèi)幕
被王石所津津樂道的“海盜行動(dòng)”，實(shí)際是一次不折不扣的挖對方墻角的事情，所謂“海盜”其實(shí)就是有計(jì)劃的“盜”中海的人。實(shí)施海盜行動(dòng)以來，萬科從中海挖了大批人才，包括后來的重量級(jí)人物劉愛民也是在這一有計(jì)劃的挖角行動(dòng)中從中海挖來的。
大概除了萬科之外，還沒有人這么明目張膽地，并且有目的地針對一個(gè)公司挖人。然而，由于萬科的高明包裝和宣傳，這種本來并不太光彩的事情，卻沒有給萬科帶來負(fù)面印象，反而給人留下一種積極進(jìn)取的形象。
如今的房地產(chǎn)可謂如日中天，似乎只要做房地產(chǎn)，只要能拿到地，不管做好做壞都能賺到錢。然而，早期的房地產(chǎn)界可沒有今天這么風(fēng)光，萬科也曾經(jīng)有過難過的日子，在北京尤其如此。萬科早在1994年就進(jìn)入北京地產(chǎn)界，不可謂沒有眼光，然而之后其在北京房地產(chǎn)的發(fā)展并不順利，人事變動(dòng)更是頻繁，前后曾經(jīng)換過八任總經(jīng)理，最終王石不得不調(diào)來了救火隊(duì)長林少洲，林也不負(fù)所托，在半年內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了局勢。
不過，就在北京萬科步入正軌，林少洲也雄心勃勃想做一番事業(yè)的時(shí)候，卻忽然高調(diào)宣布辭職，這在當(dāng)年的萬科造成了不小的震動(dòng)。當(dāng)年林少洲宣稱的出走原因是希望自己創(chuàng)業(yè)，然而，事隔多年之后，從林少洲的個(gè)人博客上一篇名為《畢業(yè)二十周年紀(jì)念文章之風(fēng)雨兼程二十年》里才發(fā)現(xiàn)了這次離職事件的真正內(nèi)幕。
華潤入主萬科變局
在謀求上市之后，深特發(fā)對于萬科的控制已經(jīng)相對變?nèi)�，然而，王石并不滿足于此，他一直尋求完全擺脫深特發(fā)之路，華潤入主萬科最終使王石如愿以償，這也開啟了后來萬科的高速發(fā)展之路。
在華潤入主萬科的過程中，華遠(yuǎn)任志強(qiáng)(微博專欄)一直是華潤方面的直接操作者，然而正是由于華潤入主萬科，卻最終直接導(dǎo)致了任志強(qiáng)與華潤的決裂。
一直到九十年代末期，華遠(yuǎn)在中國房地產(chǎn)界都是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧涞匚唤^不亞于當(dāng)時(shí)的萬科，但任志強(qiáng)與華潤決裂之后，不得不凈身出戶。
1999年之后，王石辭去了萬科總經(jīng)理的職務(wù)，但第一個(gè)接任總經(jīng)理的人并不是今天我們熟知的郁亮，而是當(dāng)年萬科的干將姚牧民。
然而，僅僅一年之后，姚牧民就已經(jīng)大權(quán)旁落，并最終在2001年離開萬科。當(dāng)年萬科對外宣稱的原因是移民澳大利亞，然而，之后姚牧民曾經(jīng)先后在國內(nèi)多個(gè)房地產(chǎn)公司任職，結(jié)局都不甚理想。
誰是最后的勝利者?
2001年之后，郁亮就任萬科總經(jīng)理，到今天已十年有余，相比中國其他公司，萬科的接班人問題似乎解決的是最好的。
然而，雖然萬科的新舊兩代表面上一直相安無事，但是種種跡象表明，萬科的內(nèi)部并非那么平靜。
最明顯的一件事情是，郁亮在2009年之后開始高調(diào)宣布進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。熟悉萬科的人都知道，王石一直都堅(jiān)持專業(yè)化，并堅(jiān)決反對做商業(yè)地產(chǎn)，甚至說過“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對。即使哪一天中國不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的。”
之后，王石和郁亮在不同的場合發(fā)表的言論也透露出了萬科內(nèi)部的矛盾和微妙。不過，作為被王石一手提拔起來的郁亮，敢于公開與“教父”王石對抗，足見萬科內(nèi)部力量已經(jīng)發(fā)生變化。
在郁亮升任總經(jīng)理之后，在王石的設(shè)計(jì)下，徐洪舸成為了地位僅次于郁亮的常務(wù)副總裁，其安排十分耐人尋味，是業(yè)務(wù)的需要還是處于權(quán)力制衡的目的，甚至是作為隨時(shí)取代郁亮的第三代接班人。
如今，王石遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，而徐洪舸也辭職離去，是否意味著郁亮與王石之間的暗戰(zhàn)，最終以郁亮的勝出而收場呢?
