優(yōu)秀基因能完全復(fù)制嗎？可能性微乎其微。
紅商網(wǎng)訊：經(jīng)得住時間考驗的公司才是好公司。萬科縱橫10年，堅持住宅產(chǎn)業(yè)化，將資產(chǎn)高周轉(zhuǎn)率模式走到極致。而對作為高端白酒先鋒的貴州茅臺來說，天時地利人和的環(huán)境，造就了它穩(wěn)中有進(jìn)的成長歷程。
萬科：轉(zhuǎn)型蛻變的魅與惑
必須承認(rèn)，萬科的奇跡首先得益于碰上了房地產(chǎn)業(yè)急速發(fā)展的黃金十年。
萬科的成功之處在于將住宅專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化做到極致，這種專一的商業(yè)模式，成就了萬科前面10年的穩(wěn)坐泰山。
在作戰(zhàn)策略上，萬科將住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到快速生產(chǎn)和快速銷售的目的，從而帶動資金的高周轉(zhuǎn)率。而萬科這種資產(chǎn)高速周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，恰好跟上了21世紀(jì)前十年中國經(jīng)濟(jì)急行軍的步伐。
“萬科之所以能遙遙領(lǐng)先于其他企業(yè)，主要是因為他比較能順應(yīng)市場的需求，政府政策，準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營策略和銷售節(jié)奏。”某業(yè)內(nèi)分析人士表示。
2010年，萬科實現(xiàn)銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元，分別增長35.3%和70.5%；2010年公司實現(xiàn)營業(yè)收入507.1億元，同比增長3.8%；實現(xiàn)凈利潤72.8億元，同比增長36.7%。
其中，在北京、深圳的銷售額首次突破百萬，銷售規(guī)模在50億以上的城市由2009年的3個增加至8個，差不多占據(jù)了萬科“千億”銷售的半壁江山。目前，萬科主要利潤來源于一線城市。萬科的下一個盈利增長點在哪里？二三線城市。
萬科在二三線城市中的項目繼續(xù)沿用“住宅產(chǎn)業(yè)化”的模式，使資金高速周轉(zhuǎn)。
2010年，萬科新增項目87個，新進(jìn)入的城市12個。主要以昆明、貴陽、清遠(yuǎn)等二三線城市為主。2010年，萬科在二三線城市拿地占總量的87%，正在銷售項目占全年80.98%。截至去年年底，萬科累計進(jìn)入了46個城市市場。
必須注意的是，萬科調(diào)整了堅持了18年的住宅專業(yè)化戰(zhàn)略，進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。如你所見，作為商業(yè)地產(chǎn)后發(fā)者，“住宅地一哥”萬科將面臨一次充滿懸念的蛻變。
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