甚至，陳曉也深知這點(diǎn)，去年控制權(quán)爭奪正酣的8月，陳曉接受本刊專訪時(shí)，曾強(qiáng)調(diào)自己在國美的“過客”身份，暗示離意。贏得體面的離開方式，對陳曉極為重要。據(jù)知情者透露，黃氏家族得知陳曉要離開后，問他是否還要召開臨時(shí)股東大會(huì)，陳曉的答案是：開。

　　其實(shí)，去年6月，王俊洲接替陳曉擔(dān)任國美電器總裁后，陳曉日漸淡出日常管理，將精力多放在戰(zhàn)略規(guī)劃與投資者關(guān)系上。他的離開并不會(huì)對國美管理產(chǎn)生過大影響。盡管如此，陳曉仍在猶疑，“一會(huì)想走，一會(huì)不想走，直到春節(jié)前最終決定離開時(shí)，還在猶豫。” 這種反復(fù)令黃光裕家族不滿。

　　一定程度上，黃光裕的妻子杜鵑提前了陳曉離開的時(shí)間。2010年8月底，杜鵑出獄后，全力扭轉(zhuǎn)了當(dāng)時(shí)對黃光裕不利的局面。

　　這位英文流利、擁有國際化視野的前銀行職員，在主管國美電器財(cái)務(wù)期間，已為這個(gè)“狼性”的民營企業(yè)注入公司治理的基因。而在去年，她成為大股東方面最合適的代言人。在具有“黃光裕折讓”的資本圈，杜鵑的形象具有強(qiáng)大說服力。去年12月之前， 她引入全新的危機(jī)公關(guān)團(tuán)隊(duì)，游說投資者，并和國美管理層及員工有效溝通，逐步緩解去年以來董事會(huì)矛盾造成的不穩(wěn)定氣氛。“杜鵑起了不小的作用，很多人會(huì)和她有交流，認(rèn)為她可以對話。”一位國美管理層說。

　　此外，在本刊調(diào)查中，有知情人稱陳曉在香港資本市場存在不合規(guī)行為，被投資者發(fā)現(xiàn)而遭起訴，并因此接受香港聯(lián)交所調(diào)查，這也迫使陳曉無法留在國美。不過，該消息未經(jīng)證實(shí)。 各種因素都在暗示陳曉不必再猶豫。12月17日的特別股東大會(huì)的結(jié)果令局勢進(jìn)一步明朗化：鄒曉春為執(zhí)行董事、黃燕虹為非執(zhí)行董事的議案，均被通過，陳曉自己也投了贊成票。今年1月起，陳已很少來公司。斟酌良久后，最終在春節(jié)前確定于3月初離開。

　　這比一些人預(yù)期的時(shí)間提前了。可見，在上述助推力之外，還有一個(gè)關(guān)鍵的角色在起作用：貝恩資本。事實(shí)上，去年的控制權(quán)之爭之所以步步升級，和國美在危機(jī)時(shí)引入的這位戰(zhàn)略投資者密切相關(guān)。在9•28之前，貝恩和陳曉因在管理層激勵(lì)、單店經(jīng)營能力提升等方面達(dá)成共識(shí)，一直被視為“同盟”。但孰料，在去年8月之后，陳曉逐漸失去了貝恩的實(shí)質(zhì)性支持。 控制權(quán)之爭的核心，在于當(dāng)時(shí)的陳曉及貝恩陣營，力推以增發(fā)方式攤薄大股東的股權(quán)，若這一提案在9•28臨時(shí)股東大會(huì)上通過，陳曉是否離開，以及離開的時(shí)間，將與現(xiàn)在有所不同。 但正是貝恩在9•28投票時(shí)放棄增發(fā)股份，陳曉才獲得了表面的勝利，及足夠長的時(shí)間。“倒戈”的部分原因在于，貝恩資本亞洲區(qū)董事總經(jīng)理竺稼在與杜鵑的溝通中，對黃光裕驅(qū)逐陳曉的決心加深了解。

　　而更重要的是，貝恩從根本上不會(huì)偏向任何一方。這家跨國私募股權(quán)基金以“抄底”方式購得國美股份，盡力幫助國美提升經(jīng)營管理能力，并不是要取得控制權(quán)，唯一目的是獲利。按當(dāng)時(shí)1.12元的收購價(jià)計(jì)，貝恩目前收益已在兩倍以上。這種情形下 ，貝恩將牌出在哪一方已不重要，關(guān)鍵是要保證國美在經(jīng)營業(yè)績上持續(xù)提升。和其他股東一樣，一個(gè)動(dòng)蕩的董事會(huì)，并不符合貝恩的根本利益。

　　至此，萬事俱備，唯一欠缺的，是能代表大股東利益，且能在投資者心目中取代陳曉的繼任者。

　　3•28之前，無論黃光裕的胞妹黃秀虹，還是律師出身的鄒曉春，均不為國美管理層、貝恩及資本市場認(rèn)可;其妹夫張志銘在國美聲望頗高，但已淡出多年，專注自己的地產(chǎn)事業(yè)。 接近貝恩資本的人士透露，春節(jié)過后，竺稼得知陳曉辭職的決定，開始認(rèn)真考慮接任者人選。貝恩曾提出讓現(xiàn)任國美總裁王俊洲接任。但黃氏家族沒有同意，理由是“執(zhí)行力很強(qiáng)、但不善做重大決策。”

　　應(yīng)該說，是多方利益的合力，將張大中推至臺(tái)前。有趣的是，在2006至2007年國美的兩宗收購不僅改變了本土家電零售業(yè)格局，且就此埋下張大中、陳曉和黃光裕三人之間的恩怨。張大中，本希望將自己的大中電器和陳曉創(chuàng)建的永樂電器合并，不料陳曉拿著大中的合約當(dāng)籌碼，與黃光裕談判，導(dǎo)致雙方交惡。張大中卻對黃光裕日后溢價(jià)收購大中而心存感激。他曾向黃光裕表示，必要時(shí)刻，自己愿提供經(jīng)濟(jì)上的幫助。

　　杜鵑在春節(jié)前后力邀張大中出任國美董事會(huì)主席。當(dāng)年張大中和黃光裕在北京競爭十分慘烈，但彼此互相欣賞對方的為人和能力。“他懂家電行業(yè)、明事理、能做判斷決策，并且對這個(gè)行業(yè)充滿感情。”

　　2月底，竺稼與張大中會(huì)面，最終敲定此事。“他不是黃家的傀儡。論行業(yè)經(jīng)驗(yàn)張大中不遜于陳曉，論年紀(jì)和聲望更足以平服后輩們的不滿，他有自己的主見。”貝恩資本一位不愿具名人士向《環(huán)球企業(yè)家》指出，國美需要一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力的董事長，從現(xiàn)階段來看，這個(gè)人選，非張大中莫屬。

　　就這樣，已徹底退出家電零售行業(yè)三年的張大中，重返江湖。

　　模式之辯

　　張大中的目標(biāo)非常清晰。在3月3日國美電器年會(huì)致辭中，杜鵑代表大股東正式公布修正版的新戰(zhàn)略，包括非上市部分在內(nèi)，國美電器計(jì)劃在今年新開門店480家，年銷售增長達(dá)40%。國美的執(zhí)行力在此后體現(xiàn)得淋漓盡致—僅在3、4月，國美就新開150家門店，這是國美歷史上最大規(guī)模的擴(kuò)張。

　　在包括貝恩在內(nèi)的投資方及管理層看來，調(diào)整后的國美五年戰(zhàn)略無重大變化，最核心的差異就在于加大開店力度。做個(gè)大膽的假設(shè)：若陳曉仍在，他是否會(huì)支持這一策略?答案或許是肯定的。“他如果再在國美待下去，必須扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略。”黃氏家族核心人物表示。