門店類型：

　　家樂福：

　　大型綜合超市(Hypermarkets)、標(biāo)準(zhǔn)超市(Supermarkets)、折扣店(hard discount stores)、便利店(convenience) 、現(xiàn)購與自運營模式店(CASH & CARRY)

　　沃爾瑪：

　　沃爾瑪商店、沃爾瑪購物廣場、沃爾瑪社區(qū)店、小模式便利商店(Marketside)、Supermercado、山姆會員商店(SAM)

　　麥德龍：

　　現(xiàn)購與自運營模式店(CASH & CARRY)、大型超市(Real)、電子產(chǎn)品連鎖店(Media Market and Saturn)、百貨商場(Galeria Kaufhof)和其他類型的門店(other)

　　毛利率(過去5年的平均毛利)：23.95%

　　家樂福：21.16%、 沃爾瑪：23.95%、 麥德龍：20.96%

　　盈利模式

　　家樂福：通過銀行貸款、向供貨商轉(zhuǎn)嫁成本收取“進場費”以及延期回款實現(xiàn)盈利。渠道費用及供應(yīng)商占款為主要利潤來源 (主后臺毛利);

　　沃爾瑪：通過改進信息技術(shù)，建立高效的供應(yīng)鏈管理和物流配送系統(tǒng)來降低成本，通過商品進銷差價獲取利潤(主商品毛利);

　　麥德龍：采取現(xiàn)購自運配銷體制(Gash and Garry，C&C)，即會員客戶以支付現(xiàn)鈔和自運自助方式在倉儲式商場內(nèi)選購商品。C&C配銷制使商品以最低的成本和最短的資金占用時間完成流通;

　　大潤發(fā)：采取草根式“包養(yǎng)”策略，將大米、豬肉、水果等品類從供應(yīng)端廠商那里包下來，以獲得最穩(wěn)定的供貨及最低價格�！�

　　癥狀

　　·盈利模式異化

　　高度依賴收費和節(jié)省人員成本的盈利方式弱化了其自身的經(jīng)營能力和競爭力。

　　·零供關(guān)系惡化