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如何更加本土化
在百思買全球公告中，百思買CEO布萊恩·鄧恩（Brian Dunn）說(shuō)，很高興繼續(xù)投資于百思買移動(dòng)與五星電器的商業(yè)模式，它們有利可圖且擁有顯著增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。鄧恩強(qiáng)調(diào)，兩者是2012財(cái)年全球兩大利潤(rùn)增長(zhǎng)平臺(tái)。
五星電器選在百思買中國(guó)宣布關(guān)店當(dāng)日舉行盛大發(fā)布會(huì)，似乎意在證明，百思買當(dāng)初收購(gòu)它物有所值。
唐思杰說(shuō)，這確實(shí)是公司近期做出的兩大重要決策。
“關(guān)閉的門店，其中2家未來(lái)可能會(huì)繼續(xù)采用百思買品牌，但是一定會(huì)有五星的經(jīng)驗(yàn)。”唐思杰強(qiáng)調(diào)，百思買不會(huì)退出中國(guó)，只是模式有所調(diào)整，接下來(lái)，公司會(huì)向中國(guó)移植在線銷售，并可能引入百思買移動(dòng)業(yè)務(wù)。此外，公司將繼續(xù)強(qiáng)化中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)地位。
五星電器被百思買寄予了厚望。
“今天是五星的里程碑。”王健說(shuō)。
他強(qiáng)調(diào)，2012財(cái)年，五星將新開(kāi)40~50家門店，該財(cái)年底總數(shù)達(dá)到200~210家左右。而且，接下來(lái)，五星可能會(huì)走出二三線城市，進(jìn)入一線市場(chǎng)。比如布局上海、北京、深圳、廣州等城市。過(guò)去幾年，它與百思買自有門店布局有明確分工，后者負(fù)責(zé)布局一線城市，而五星僅僅局限于一些省市的二三線市場(chǎng)。景星透露，春節(jié)前，公司年會(huì)上已經(jīng)確定，將分階段布局全國(guó)。
不過(guò)，即便如此，五星電器短期內(nèi)也不可能超越蘇寧、國(guó)美，相比于后兩者的門店數(shù)量，五星目前不及對(duì)手的1/5。
而且，截至目前，五星的采購(gòu)體系依然沒(méi)有納入百思買全球采購(gòu)體系中。王健說(shuō)，希望早日納入，如此可以獲得更高議價(jià)權(quán)。
公開(kāi)資料顯示，百思買在2003年于上海設(shè)立了亞太總部，并相繼在北京、深圳設(shè)立兩個(gè)辦事處。2005年3月，亞太采購(gòu)總部落戶上海。
2006年，百思買中國(guó)首店落戶上海徐家匯，還于當(dāng)年6月投入1.84億美元收購(gòu)江蘇五星電器75%股權(quán)，并于2009年2月全資收購(gòu)五星電器。
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