作為全球最大的電子零售商，百思買在2003年進中國開設(shè)上海辦事處。2006年6月，百思買以1.8億美元收購當時國內(nèi)第四大電器連鎖企業(yè)江蘇五星電器75％股權(quán)；2007年，在上海開出第一家以“百思買”品牌命名的第一家店；2010年，百思買正式走出上海，先后在蘇州和杭州開店。“百思買帶來新的商業(yè)模式，比如不收取家電供應(yīng)商進場費、不要廠家促銷員，對供應(yīng)商采取先付款后拿貨的方式，這些商業(yè)方式都沒有錯，但是前期投入是巨大的，就出現(xiàn)虧損局面。若一直虧損，可能百思買總部就要考慮是否在中國市場繼續(xù)下去，畢竟百思買在全球大部分市場都是盈利的。”賴陽告訴記者。

　　賴陽認為，在中國家電零售業(yè)，市場很大，競爭也很激烈。“在百思買進來之前，國美、蘇寧等對家電供應(yīng)商的完整供應(yīng)鏈，已經(jīng)建立起來了。百思買進入中國市場之后，如何體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，包括對供應(yīng)商和顧客，一直是它探索的問題。顯然，目前來看，它無法撼動已經(jīng)形成的家電供應(yīng)商的供應(yīng)鏈規(guī)則。”

　　最后，賴陽告訴記者：“百思買模式是比較專業(yè)的商業(yè)模式，不過它或許不太適合目前的中國市場。百思買全資控股的五星電器，今后發(fā)展情況如何，取決于百思買的資金、人員投入力度，以及是否調(diào)整固有的商業(yè)模式。”

　　百思買中國官方網(wǎng)站公布，關(guān)閉在華9家門店以及上�？偛�，2012年主要著力全資控股五星電器的發(fā)展，開出40—50家門店，使五星電器門店數(shù)量達到200—210家。中國商業(yè)經(jīng)濟學會秘書長賴陽告訴記者：“從長期來看，百思買帶來的商業(yè)模式應(yīng)該是有前途的。不過，百思買在中國市場的創(chuàng)新模式前期投入肯定是巨大的，包括培育市場、完善整體供應(yīng)鏈等，這也是造成百思買持續(xù)虧損的原因之一。在持續(xù)虧損的狀態(tài)下，百思買可能需要考慮到繼續(xù)投入資金、調(diào)整商業(yè)模式等問題，以及是否有信心繼續(xù)投資，這些問題得不到解決，也就出現(xiàn)暫時退出中國市場，關(guān)閉門店的局面。”

　　作為全球最大的電子零售商，百思買在2003年進中國開設(shè)上海辦事處。2006年6月，百思買以1.8億美元收購當時國內(nèi)第四大電器連鎖企業(yè)江蘇五星電器75%股權(quán)；2007年，在上海開出第一家以“百思買”品牌命名的第一家店；2010年，百思買正式走出上海，先后在蘇州和杭州開店。“百思買帶來新的商業(yè)模式，比如不收取家電供應(yīng)商進場費、不要廠家促銷員，對供應(yīng)商采取先付款后拿貨的方式，這些商業(yè)方式都沒有錯，但是前期投入是巨大的，就出現(xiàn)虧損局面。若一直虧損，可能百思買總部就要考慮是否在中國市場繼續(xù)下去，畢竟百思買在全球大部分市場都是盈利的。”賴陽告訴記者。

　　賴陽認為，在中國家電零售業(yè)，市場很大，競爭也很激烈。“在百思買進來之前，國美、蘇寧等對家電供應(yīng)商的完整供應(yīng)鏈，已經(jīng)建立起來了。百思買進入中國市場之后，如何體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，包括對供應(yīng)商和顧客，一直是它探索的問題。顯然，目前來看，它無法撼動已經(jīng)形成的家電供應(yīng)商的供應(yīng)鏈規(guī)則。”

　　最后，賴陽告訴記者：“百思買模式是比較專業(yè)的商業(yè)模式，不過它或許不太適合目前的中國市場。百思買全資控股的五星電器，今后發(fā)展情況如何，取決于百思買的資金、人員投入力度，以及是否調(diào)整固有的商業(yè)模式。”