正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人朱振鍇指出，家電連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，同時(shí)資源價(jià)格上漲很快，門(mén)店成本今非昔比致擴(kuò)張受到制約。蘇寧有一定的買(mǎi)斷式，但是為了拉銷(xiāo)售跑量，國(guó)美有其他業(yè)務(wù)補(bǔ)充，比如鵬潤(rùn)地產(chǎn)，但百思買(mǎi)沒(méi)有其他利潤(rùn)補(bǔ)充，甚至連主打的電器也沒(méi)有，再加上電子商務(wù)的沖擊，在中國(guó)的失敗可以預(yù)見(jiàn)。這個(gè)行當(dāng)要想擴(kuò)張資金一定要滾動(dòng)，國(guó)美蘇寧占用了很多供應(yīng)商的資金來(lái)滾動(dòng)開(kāi)新店，百思買(mǎi)只能依靠自己的現(xiàn)金流。

　　百思買(mǎi)2006年在上海開(kāi)出第一家店后，2008年才開(kāi)出第二家門(mén)店，直到關(guān)閉前只有9家。五星電器2006年的門(mén)店數(shù)量近140家，被收購(gòu)后，一直到2011年2月其門(mén)店數(shù)量有160家。與總部也在南京的蘇寧電器相比，蘇寧2006年的門(mén)店數(shù)量為351家，目前其門(mén)店數(shù)量已達(dá)到近1400家，僅2010年一年新開(kāi)門(mén)店就近400家，而今年的開(kāi)店計(jì)劃是360-370家。

　　據(jù)悉，百思買(mǎi)在上海的旗艦店徐家匯店一年的銷(xiāo)售額達(dá)3億-4億，可進(jìn)入其全球單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)前列，但是內(nèi)資家電連鎖商的中等門(mén)店年銷(xiāo)售收入即可達(dá)3億，大店單店年銷(xiāo)售收入則高達(dá)8億元。與此同時(shí)，百思買(mǎi)除了徐家匯店外，其余一些店?duì)I業(yè)額并不理想，一位不愿透露姓名的分析師告訴時(shí)代周報(bào)，“估計(jì)百思買(mǎi)店2010年在中國(guó)虧2個(gè)多億”。

　　百思買(mǎi)中國(guó)區(qū)的高層人士三次動(dòng)蕩足以說(shuō)明百思買(mǎi)總部對(duì)中國(guó)業(yè)績(jī)的不滿(mǎn)。2008年初，百思買(mǎi)高級(jí)副總裁、中國(guó)區(qū)總經(jīng)理呂維民辭職，百思買(mǎi)亞洲區(qū)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官楊得銘上任。隨后不久，金融危機(jī)來(lái)臨，本土零售業(yè)受到較大影響，2009年10月，楊得銘離職。2010年初，百思買(mǎi)將美國(guó)本土和國(guó)際部的原有業(yè)務(wù)板塊拆分成美國(guó)、亞洲和歐洲業(yè)務(wù)，唐思杰出任了亞洲區(qū)總裁，業(yè)務(wù)涵括中國(guó)和土耳其市場(chǎng)。

　　唐思杰剛一上任時(shí)也認(rèn)為，如蝸牛般前行的速度對(duì)百思買(mǎi)來(lái)說(shuō)并不利。但這一狀況積重難返。

　　百思買(mǎi)2010年12月財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，當(dāng)月美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入84億美元，同比降4.2%，海外市場(chǎng)同比增4.5%，可比門(mén)店方面，美國(guó)市場(chǎng)可比門(mén)店同比降5%，海外市場(chǎng)可比門(mén)店同比降0.1%。在這種情況下，要改善盈利，先關(guān)掉盈利狀況不佳的中國(guó)和土耳其門(mén)店實(shí)屬無(wú)奈之舉。

　　五星電器難當(dāng)大任？

　　為此，百思買(mǎi)決定未來(lái)將聚焦在具有盈利性零售平臺(tái)的發(fā)展上，重點(diǎn)投資五星電器來(lái)角逐中國(guó)市場(chǎng)。2011年，五星電器將在中國(guó)新開(kāi)40-50家門(mén)店，2012財(cái)年年底，五星電器總門(mén)店數(shù)量將增加至210家左右。與此同時(shí)，五星電器創(chuàng)始人之一王健被任命為百思買(mǎi)全球副總裁、五星電器首席執(zhí)行官，并且組建了由七位新任副總裁組成的五星電器核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

　　在22日下午舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，唐思杰指出，百思買(mǎi)應(yīng)該對(duì)上海百思買(mǎi)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行反思，這種體驗(yàn)式消費(fèi)的大店模式是否真的適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

　　王健也指出，百思買(mǎi)的經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)是高成本，高成本需要高銷(xiāo)售和高毛利潤(rùn)的支持，但這種模式針對(duì)目前的中國(guó)市場(chǎng)而言，有點(diǎn)超前了，即便在消費(fèi)指數(shù)較高的上海，也有不少用戶(hù)是價(jià)格敏感型的。

　　對(duì)于百思買(mǎi)押寶五星電器，家電專(zhuān)家劉步塵向時(shí)代周報(bào)表示，“汪建國(guó)時(shí)代的五星，發(fā)展比較好，是第四大品牌，但進(jìn)入百思買(mǎi)體系后，五星沒(méi)有太大作為，主要源于百思買(mǎi)沒(méi)有提供足夠資金支持，而且美國(guó)先進(jìn)模式移植到中國(guó)也提供不了支持。同時(shí)，管理層手腳被束縛了，許多事情如果美國(guó)總部不批，想做也做不了，所以2005年五星門(mén)店數(shù)量是蘇寧一半，但現(xiàn)在連五分之一都沒(méi)有。”

　　但劉步塵認(rèn)為，五星電器增開(kāi)門(mén)店這個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)的，它終于意識(shí)到做家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)的就是門(mén)店數(shù)量。如果有充分自主權(quán)，加上充分資金支持，未來(lái)還是有一定機(jī)會(huì)的，但這種機(jī)會(huì)只是相對(duì)于自身而言會(huì)比過(guò)往幾年有發(fā)展，想超過(guò)國(guó)美蘇寧很難，人家也在跑，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑到前面了，差距只能越來(lái)越大。