外資建材超市出路何在

　　近年來(lái)，面對(duì)中國(guó)近萬(wàn)億人民幣的裝飾建材市場(chǎng)，國(guó)際建材連鎖超市都在加快進(jìn)入中國(guó)的步伐，以盡快形成經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�，提高市場(chǎng)占有率。然而業(yè)內(nèi)人士指出，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的建材銷售業(yè)態(tài)以傳統(tǒng)的建材商城為主，多數(shù)建材品牌和商戶扎根于建材商城，占據(jù)絕對(duì)的消費(fèi)份額，外資建材超市在中國(guó)無(wú)疑將遭遇建材商城強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。

　　據(jù)了解，中國(guó)建材超市大多興起于上世紀(jì)80年代，發(fā)展并不完善。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，建材超市發(fā)展較早、布點(diǎn)較多、消費(fèi)層次高且占有一定比率，可是仍然達(dá)不到市場(chǎng)份額的10%，而西部和其它地區(qū)則不及5%。目前，國(guó)際建材連鎖超市在中國(guó)的規(guī)模效應(yīng)還沒(méi)有形成，單店運(yùn)營(yíng)成本很高，東、西部較大的區(qū)域消費(fèi)差異也提高了物流成本，這使得國(guó)際建材連鎖超市“倉(cāng)儲(chǔ)式經(jīng)營(yíng)”、“一站式購(gòu)物”、“發(fā)展自有品牌”優(yōu)勢(shì)在中國(guó)行不通。

　　然而，家居建材零售業(yè)資深人士稱，“家得寶的不斷關(guān)店以及百安居在過(guò)去的業(yè)績(jī)下滑表明，世界排名前兩位的外資家居建材零售商在中國(guó)市場(chǎng)都有點(diǎn)水土不服。此外，由于中國(guó)家居建材市場(chǎng)并不規(guī)范的行業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)需要很長(zhǎng)一段摸索期。”

　　業(yè)內(nèi)專家表示，裝修文化對(duì)建材市場(chǎng)的影響很深。建材超市定位于終端消費(fèi)者，而不是裝飾公司等大型采購(gòu)商。在國(guó)外，因適應(yīng)消費(fèi)者“DIY”的需求，建材超市大行其道。而在中國(guó)，多數(shù)裝修工程都由裝飾公司經(jīng)手，作為材料直接采購(gòu)者的裝飾公司，大多繞過(guò)建材超市，回歸傳統(tǒng)的建材商城。從大范圍來(lái)看，決定建材超市“DIY”的文化土壤在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成，但國(guó)外建材超市都是帶著“DIY”的理念來(lái)的，所以會(huì)在中國(guó)水土不服。無(wú)論是及早改變運(yùn)營(yíng)模式還是等待中國(guó)裝修文化的改變，都是擺在管理者眼前的問(wèn)題。因此，外資建材超市要想在中國(guó)市場(chǎng)生存都需要一個(gè)本土化的過(guò)程。