紅商網(wǎng)訊：關(guān)于家得寶關(guān)店的原因，財務(wù)狀況是關(guān)鍵因素。有消息傳，家得寶2010年在中國的銷售額達30億元，虧損5億元。但據(jù)內(nèi)部人士透露，家得寶在中國的經(jīng)營一直很不景氣，平均每家店1億元的銷售額一直是家得寶的追求，但北京的兩家店根本達不到這個水平。

　　春節(jié)將至，位于北京西四環(huán)的家得寶建材超市的一百多名員工收到的不是豐厚的年終獎，而是一份《解除勞動合同協(xié)議書》。這是家得寶近日關(guān)閉其在北京的第二家門店，公司正在解決員工工資的補償問題。此舉意味著家得寶將暫別北京的家居建材市場，外資建材超市在華的發(fā)展模式也再度引發(fā)業(yè)界的關(guān)注。

　　2年關(guān)閉5家門店

　　1月25日，家得寶中國發(fā)布官方聲明稱，家得寶中國公司經(jīng)過對北京西四環(huán)店的業(yè)績進行商業(yè)和財務(wù)評估，最終做出決定關(guān)閉家得寶北京西四環(huán)店。家得寶將通過與供應(yīng)商、合作伙伴、相關(guān)政府部門以及社區(qū)的緊密合作，一如既往地履行對中國的承諾和義務(wù)。家得寶將繼續(xù)尋求發(fā)展機會，服務(wù)廣大中國顧客。

　　據(jù)了解，這是繼2010年5月底家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門后，北京關(guān)閉的第二家門店。分鐘寺店原址正在展露一個新商場的形象，家得寶標志卻蕩然無存，原來承諾的2011年初重新開業(yè)自然成了泡影。

　　至此，家得寶在北京的兩家分店已全部關(guān)閉。家得寶方面表示，針對員工的補償方案，事前已上報相關(guān)政府部門審批并獲得認可，方案是高于法律標準的補償方案。方案規(guī)定，如果員工在1月26日下午5點前與公司簽訂《解除勞動合同協(xié)議書》，將支付一倍于經(jīng)濟補償金的額外經(jīng)濟補償，不能在此時間辦理離職手續(xù)的，公司按照國家法律規(guī)定的經(jīng)濟補償金標準支付補償，不再給予額外經(jīng)濟補償。

　　家得寶就像北京市場的一個過客，來去匆匆。多少年之后，人們可能還知道美國有個號稱“全球 最 大 建 材 超 市 ”的HomeDepot，但不一定會記得中國曾經(jīng)有個“家得寶”。家得寶中國區(qū)市場總監(jiān)譚思婷向有關(guān)媒體表示，公司關(guān)閉北京西四環(huán)店是在對該店業(yè)績進行商業(yè)和財務(wù)評估后做出的決定。家得寶北京門店的關(guān)閉并不代表退出了北京市場，接下來家得寶中國將對全國其他門店進行改造，并計劃引進更多的品牌繼續(xù)為廣大消費者服務(wù)。

　　而據(jù)記者了解，2006年，家得寶以超過1億美元的代價收購天津家世界進入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。但當(dāng)家得寶中國尚未走上經(jīng)營正軌之時，全球金融危機的到來讓家得寶中國的發(fā)展受到巨大打擊。

　　2009年7月和10月，家得寶先后宣布關(guān)閉青島店和沈陽店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關(guān)門；2010年11月，家得寶再次宣布天津東麗店關(guān)門；2011年1月21日，北京西四環(huán)店宣布關(guān)門停業(yè)。在不到2年的時間，家得寶連續(xù)關(guān)閉5家門店，從全國的12家門店到目前僅存7家門店。

　　據(jù)家得寶官方聲明表示，家得寶不會就此撤出北京市場，并將長期致力于在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。其負責(zé)人透露，目前家得寶正在尋求新的合適的開展機會，并將適時公布進一步的開店計劃。對于全國范圍內(nèi)其他門店，家得寶將加大投資改造，繼續(xù)引進國際品牌，提高家得寶自有品牌的比重。

　　家得寶斷臂自救

　　關(guān)于家得寶關(guān)店的原因，財務(wù)狀況是關(guān)鍵因素。有消息傳，家得寶2010年在中國的銷售額達30億元，虧損5億元。但據(jù)內(nèi)部人士透露，家得寶在中國的經(jīng)營一直很不景氣，平均每家店1億元的銷售額一直是家得寶的追求，但北京的兩家店根本達不到這個水平。

　　在北京的建材市場，無論是十里河建材一條街上的眾多建材城，還是玉泉營、麗澤地區(qū)賣場的集中布局，均形成了較大規(guī)模的家居商圈。相比之下，家得寶的兩家門店的地理位置也存在問題。無論是東南三環(huán)的分鐘寺，還是豐臺區(qū)的西四環(huán)，都沒有形成家居商圈。而今人們往往習(xí)慣于貨比三家，到賣場扎堆的地方選購產(chǎn)品。家得寶在北京的店面太少，品牌打得也不夠響，很多人根本不知道它的存在，一直處于邊緣化的尷尬狀態(tài)，能實現(xiàn)什么樣的銷售業(yè)績就可想而知。

　　業(yè)內(nèi)普遍認為，模式問題、管理問題、本土化問題是造成家得寶目前在中國遭遇困境的主要原因。業(yè)內(nèi)人士指出，家居建材超市最根本的優(yōu)勢在于價格，然而中國的家居建材市場還處于初級階段。品牌企業(yè)沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，市場是經(jīng)銷商、代理商的天下，有著牢固的價格體系，像家得寶這類洋超市在中國市場上很難通過采購形成價格優(yōu)勢。照搬國外經(jīng)營模式讓家得寶中國難以形成抵御市場危機的能力。在金融危機、樓市調(diào)控的大環(huán)境下，家得寶只能通過斷臂自救的方式來獲得喘息的機會。