紅商網(wǎng)訊:進(jìn)入中國4年,家得寶并未走得太遠(yuǎn)。
1月25日,家得寶中國向記者確認(rèn),其位于北京西四環(huán)的門店已經(jīng)宣布正式關(guān)閉。至此,家得寶已經(jīng)關(guān)閉了其在北京市場的所有門店。
有家得寶內(nèi)部員工對(duì)媒體表示,大部分員工合同都沒有到期,辭退員工應(yīng)該提前一個(gè)月通知,而公司只提前3天,希望能多支付一個(gè)月的工資作為補(bǔ)償。
家得寶中國向本報(bào)記者確認(rèn),家得寶為了安撫員工,如果員工能在1月26日下午5點(diǎn)以前與公司簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》,將支付一倍于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,不能在此時(shí)間辦理離職手續(xù)的,公司按照國家法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)支付補(bǔ)償,不再給予額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
這是家得寶新任總裁周雷蒙上任半年多,實(shí)施的第三個(gè)關(guān)店計(jì)劃。此前,家得寶分別關(guān)閉了位于北京分鐘寺的門店和一家位于天津的門店。
家得寶在中國僅余7家門店、未來將何去何從?該公司對(duì)本報(bào)稱,“將照常向顧客提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)”,家得寶公司會(huì)堅(jiān)持在中國市場的長期戰(zhàn)略,將繼續(xù)在中國市場尋找機(jī)會(huì)。
然而,家居建材零售業(yè)資深人士稱,“家得寶的不斷關(guān)店,以及百安居在過去的業(yè)績下滑表明,世界排名前兩位的外資家居建材零售商在中國市場都有點(diǎn)水土不服。此外,由于中國家居建材市場并不規(guī)范的行業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)需要很長一段摸索期。”
關(guān)店不斷
1月25日,家得寶中國公司位于東三環(huán)亮馬橋大廈18層的辦公地址,戒備森嚴(yán)。整個(gè)樓梯間和辦公室內(nèi),有超過十余名保安負(fù)責(zé)把守進(jìn)出的要道,每個(gè)嘗試進(jìn)入家得寶公司的人都會(huì)被驗(yàn)明身份。
家得寶位于北京西四環(huán)的門店,已經(jīng)正式宣布關(guān)閉。之所以年底前關(guān)店,是通過業(yè)績評(píng)估決定。
家得寶平均每家門店的年銷售額在1億元,而北京西四環(huán)店,由于物業(yè)方對(duì)物業(yè)進(jìn)行升級(jí)改造等原因,近一年銷售數(shù)據(jù),“十分不理想”。
2010年年中,家得寶新任總裁周雷蒙上任,取代了家得寶在中國聘任的第二位中國區(qū)總裁全國珊。
周雷蒙上任后,便逐步關(guān)閉家得寶業(yè)績不佳的門店。截至目前,周雷蒙已經(jīng)關(guān)閉了家得寶在中國的3家門店。此前的2009年5月和10月,家得寶分別宣布關(guān)閉青島門店和沈陽門店。2009年3月全球家居業(yè)巨頭百安居宣布的一項(xiàng)“中國業(yè)務(wù)重整計(jì)劃”,即關(guān)閉現(xiàn)有63家門店中的22家店。
至此家得寶在華門店數(shù)驟降到7家。具體而言,家得寶在天津剩余4家門店,在西安剩余2家門店,在鄭州擁有1家門店。
來自家得寶內(nèi)部人士的消息,2010年鄭州門店一直被傳將被關(guān)閉,但是,1月25日,本報(bào)記者并未從家得寶公司得到確認(rèn),而家得寶鄭州門店至今仍在營業(yè)中。
收縮邏輯
家得寶開啟中國業(yè)務(wù),始于4年前。
2006年底,家得寶高調(diào)收購天津家世界12家家居門店,成功登陸了中國市場。當(dāng)時(shí),家得寶中國的門店版圖遍及北京、天津、西安、青島、鄭州等7省市。
早在2002年,家得寶同時(shí)在上海和深圳成立了家得寶采購服務(wù)咨詢有限公司,全面負(fù)責(zé)中國區(qū)采購工作。2004年,家得寶企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司成立,家得寶建立了中國區(qū)的零售業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。
由于進(jìn)入市場的時(shí)間晚于百安居,家得寶一開始就把進(jìn)入中國市場的方式定位為收購現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)。東方家園、家世界家居等本土企業(yè)都曾和家得寶談判。
然而,收購家世界進(jìn)入中國市場的家得寶,并未打開局面。家得寶中國區(qū)第一任總裁陳耀東上任后,即遭遇了大規(guī)模人員變動(dòng)。
接近家得寶知情人士稱,“當(dāng)時(shí),隸屬于家世界家居的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),由于不滿空降高管做法,多人都選擇了離職。”
最終,在家得寶經(jīng)歷了不足兩個(gè)財(cái)季的陳耀東黯然去職。陳耀東任內(nèi),除整合家世界的原有店面外,未開出一家新店。陳耀東的守成戰(zhàn)略與家得寶總部提出的“在中國成為行業(yè)第一”的戰(zhàn)略相背離,被認(rèn)為是其離職的原因。
取而代之的全國珊,在家得寶內(nèi)部被認(rèn)為是一個(gè)“過渡者”。2010年初,同樣在經(jīng)歷了不足兩個(gè)財(cái)年的考核之后,全國珊去職。在他治下的家得寶,走上了關(guān)閉門店的收縮邏輯。2009年,家得寶關(guān)閉了位于青島和沈陽的門店。