臨危受命的周雷蒙，延續(xù)了全國珊關(guān)店的邏輯。家得寶內(nèi)部人士稱，家得寶全球的邏輯是希望家得寶能夠?qū)崿F(xiàn)本土化管理，但是，事與愿違之處在于，家得寶中國目前除了關(guān)店和壓縮成本，找不到更好的穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的方法。

　　外資大佬何處去?

　　家得寶在中國減法不斷的同時，其“在中國成為行業(yè)第一”的加法，一直悶在甕中。

　　上述家得寶內(nèi)部人士稱，“說實(shí)話，家得寶的問題還是錢的問題，家得寶全球在支付了首筆門店購買資金之后，對于中國市場的投入并不大，家得寶全球邏輯是希望中國市場能夠找到自己的生存之道。”

　　全國珊掌管家得寶時期，曾經(jīng)做出過家得寶中國模式創(chuàng)新。其在西安門店，采取了在社區(qū)訂貨、在門店采購的社區(qū)門店營銷模式，但是，在該模式推出不足一年之后，全國珊就去職了。

　　作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙�大零售商，家得寶在其它市場嘗試頗為成功。在加拿大和墨西哥模式復(fù)制，使得家得寶在海外擁有了超過130家門店，同時，其全球門店數(shù)也達(dá)1200多家。家得寶公司的2010年三季報顯示，其當(dāng)季凈利潤為8.34億美元，同比增長21%，銷售收入166億元，同比增長1.4%。

　　對于家得寶窘境，前述家居建材零售業(yè)資深人士稱，家得寶或者百安居在中國遇到的并非個案，更多是共性問題。這個市場盤子散、模式雷同，同時存在的眾多不規(guī)范等狀況(回扣、供零關(guān)系惡化、以次充好等)，并非歐美經(jīng)驗(yàn)簡單復(fù)制，就可以做大市場。此外，家具建材市場對批發(fā)市場依賴程度深，而不是零售連鎖;隨著商業(yè)物業(yè)費(fèi)用增加，零售連鎖成本也大增，商業(yè)地產(chǎn)和家居連鎖商業(yè)業(yè)態(tài)結(jié)合也就變成一種“應(yīng)對方式”。