新游戲還需更高智慧

　　不過，多業(yè)態(tài)經(jīng)營對管理者的要求增高，其復(fù)雜程度和難度都將加大。

　　劉岫軍表示，每嘗試一種新的業(yè)態(tài)，都需要一個培育周期，這個時候，不僅要有足夠耐心，能夠承受前期的虧損，還要具備強大的后臺能力，包括人事、財務(wù)、IT等等，這對整個華潤萬家的管理能力也是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　他也承認，目前華潤萬家在全國廣撒網(wǎng)、布點，門店分散，有時候難免會有鞭長莫及之局面。

　　此外，如此多的業(yè)態(tài)對人才的復(fù)合要求也更高。劉岫軍表示，最大的瓶頸仍然是人才。他舉例說明，目前華潤萬家的新業(yè)態(tài)歡樂頌正面向全國招聘80多個中高層管理員，一部分直接上手，另一部分做為人才儲備。

　　這一觀點得到了洪濤的認同，他認為，不同業(yè)態(tài)需要有相應(yīng)的技術(shù)支撐，營運不同于管理，更需要這方面相應(yīng)的人才，尤其是當企業(yè)在新業(yè)態(tài)中欲以規(guī)模取勝之時，專業(yè)人才的缺失常常令企業(yè)捉襟見肘。

　　但是，洪濤建議，多元化、多業(yè)態(tài)是有條件的，沒有實力的企業(yè)切忌盲目追求。華潤萬家有著強大的國有背景，憑借自身優(yōu)勢嘗試新業(yè)態(tài)，但是企業(yè)如果條件不夠，還是應(yīng)該先專注于自己的核心業(yè)態(tài)，提高自己的核心競爭力后再追逐新業(yè)態(tài)。

　　超市業(yè)態(tài)：

　　歡樂頌購物中心：4-6萬平方米，商品8萬種，目前在深圳有一家。

　　Ole’高端超市：4-6千平方米，商品2萬種，進口商品占比70%。

　　Blt:高端超市Ole’的副牌，500-1000平方米，2010年的新業(yè)態(tài)。

　　大賣場：0.8-1.5萬平方米，目前全國門店超過300家。

　　便利超市：500-800平方米，門店超過2500家。

　　生鮮超市：800-1500平方米，主營生鮮，目前門店十多家。

　　VANGO便利：30-120平方米，分布在深圳、香港。

　　非超市業(yè)態(tài)：

　　Voi_la！酒窖：主營世界各國的紅酒，首家店2010年在香港開業(yè)。

　　VivoPlus：健康及美容產(chǎn)品店，是華潤萬家2010年的新品牌。

　　太平洋咖啡：分布于內(nèi)地、香港、新加波、馬來西亞等地。

　　中藝：主營珠寶、翡翠、中國風格的工藝品，分布在深圳和香港。

　　華潤堂：主營保健品、補品、個人護理品等，目前店鋪50多家。