總價(jià)3670萬 每店僅花34萬

　 聯(lián)街網(wǎng)訊：近來傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華潤(rùn)萬家收編宏城超市一事終于塵埃落定。前日，越秀集團(tuán)與華潤(rùn)集團(tuán)正式簽署了宏城超市和越秀水泥的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。這樁交易對(duì)于雙方來說都達(dá)到了雙贏的目的，轉(zhuǎn)讓方成功剝離了非主營(yíng)業(yè)務(wù)，而受讓方則更可謂“花小錢辦了一樁大事”。不過，業(yè)內(nèi)人士也提出，完成這項(xiàng)交易后，廣州本土超市品牌生存將進(jìn)一步受到擠壓。

　　受讓成本每店僅花34萬

　　越秀地產(chǎn)昨日發(fā)布公告表示，公司及其全資附屬公司城建中國(guó)BVI與宜亮（華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司全資擁有的投資控股公司）已訂立協(xié)議，向宜亮出售都曼附屬公司的全部已發(fā)行股本及其股東貸款，作價(jià)人民幣3670萬元。其中，都曼持有廣州宏城超市98.126%股權(quán)。預(yù)計(jì)該項(xiàng)交易可于2010年12月31日或之前完成。

　　越秀集團(tuán)表示，由于已經(jīng)確定了將房地產(chǎn)、交通基建和金融證券作為重點(diǎn)培育的三大核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)于水泥等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和超市等非核心業(yè)務(wù)，立足于通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者或合作伙伴促進(jìn)其發(fā)展。

　　“以3670萬元的價(jià)格就收購(gòu)了宏城超市，這絕對(duì)是撿了個(gè)便宜。”一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，此前業(yè)內(nèi)都預(yù)計(jì)這次收購(gòu)的價(jià)格不會(huì)低，因?yàn)楹瓿浅�市的店鋪資源在如今已是寸土寸金的廣州來說，已經(jīng)非常稀缺。

　　據(jù)了解，宏城超市創(chuàng)立于1994年，是廣州越秀城建集團(tuán)屬下的全資子公司，其2008年及2009年稅后及扣除特殊項(xiàng)目后未經(jīng)審核的綜合凈利潤(rùn)分別為170萬元及197萬元。此次的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的就包括旗下107家門店，和1座近10000平方米的大型現(xiàn)代化配送中心。

　　上述人士向新快報(bào)記者分析稱，僅從107家門店來計(jì)算，每家店的收購(gòu)價(jià)僅34萬余元。宏城超市目前店鋪主要分布于天河、海珠和白云三大城區(qū)，經(jīng)營(yíng)面積以1000平方米以內(nèi)居多，且近兩年租約到期的門店并不多。“如今在天河區(qū)開一家五六百平方米的社區(qū)超市，投資成本至少要上百萬元”。

　　華潤(rùn)萬家龍頭地位更鞏固

　　華潤(rùn)萬家總部公關(guān)總監(jiān)劉岫軍昨日向記者透露，收購(gòu)?fù)瓿珊�，公司還將對(duì)這些門店進(jìn)行統(tǒng)一升級(jí)改造，超市名稱也會(huì)進(jìn)行變更。“不過，進(jìn)一步的規(guī)劃細(xì)節(jié)還未完成”。

　　收編宏城超市后，對(duì)于華潤(rùn)萬家而言無疑進(jìn)一步稱霸華南市場(chǎng)。按照華潤(rùn)萬家首席運(yùn)營(yíng)官陳碩的說法，未來五年之內(nèi)，華潤(rùn)萬家在華南市場(chǎng)的社區(qū)超市業(yè)態(tài)都將沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　廣州楚睿商業(yè)咨詢董事長(zhǎng)黃文杰表示，事實(shí)上，華潤(rùn)萬家在廣州的拓展遠(yuǎn)不及深圳，選址問題一直是公司一大困擾。目前來看，華潤(rùn)萬家門店大部分位于廣州新城區(qū)，而廣州老城區(qū)占到廣州市區(qū)三分之二的面積，市場(chǎng)空間早已不大。而宏城是目前廣州門店分布最多的超市，該品牌在本地的認(rèn)知度與華潤(rùn)萬家也不相上下。此次收購(gòu)，無疑是華潤(rùn)萬家在廣州市場(chǎng)上的重大突破。

　　據(jù)了解，華潤(rùn)萬家目前在廣州市場(chǎng)上有大賣場(chǎng)23家，社區(qū)超市30家左右。劉岫軍告訴記者，公司最早就是從社區(qū)超市業(yè)態(tài)開始的，目前在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有1000家社區(qū)超市。公司目前多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展，宏城超市將可獲得強(qiáng)大供應(yīng)鏈和配送資源的支持，而且價(jià)格方面也會(huì)與大賣場(chǎng)同步。

　　本土超市面臨進(jìn)一步擠壓

　　黃文杰也表示，宏城超市的誕生源于城建集團(tuán)開發(fā)樓盤配套，即使后來城建集團(tuán)并入越秀集團(tuán)，該超市品牌的業(yè)務(wù)也取得一定獨(dú)立發(fā)展，但還是一直屈居于配角。轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)萬家，也有利于這個(gè)品牌找到更大的靠山。

　　“不過，若從本土商業(yè)格局來說，則可謂一大憾事。”黃文杰認(rèn)為，宏城超市在廣州市場(chǎng)培育多年，其消失后，廣州市場(chǎng)再無可圈可點(diǎn)的本土超市品牌。今年5月份，廣州興安超市也被河南信陽西亞集團(tuán)收購(gòu)�，F(xiàn)在廣州僅剩勝佳、好當(dāng)家等屈指可數(shù)的幾家小型民營(yíng)超市，與來勢(shì)洶洶的外資比較，弱勢(shì)顯而易見。不難預(yù)見，本就艱難的小品牌生存空間將進(jìn)一步被擠壓，“被收編”或成為最好的出路。