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中國企業(yè)治理頑疾
中國正處于一個(gè)前所未有的創(chuàng)業(yè)時(shí)代。國美電器一案，顯然有諸多參考價(jià)值。是完全西化，采用，還是兼容東方文化尤其是中國本土文化中家庭文化特色？
記者前不久曾將這個(gè)問題拋給萬科的王石董事長。他沒有直接回答，但他強(qiáng)調(diào)，萬科的成長中，雖然沒有國美電器的難題，但也曾有小矛盾，在他看來，企業(yè)家的心胸決定了企業(yè)的高度，萬科正突破一個(gè)1000億元的規(guī)模門檻，這是它新的起點(diǎn)的標(biāo)志。
日裔美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗朗西斯·福山在《信任：社會(huì)美德與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)繁榮》一書中說，中國家族企業(yè)的“信任”主要存在于同一血親關(guān)系中，“現(xiàn)代中國企業(yè)結(jié)構(gòu)的根源在于中國文化中家庭的獨(dú)一無二的地位，經(jīng)濟(jì)生活的基本模式在傳統(tǒng)中國與現(xiàn)代中國都是相同的”。他認(rèn)為，低信任局面下，中國企業(yè)很少得以真正壯大，一旦規(guī)模有所提升，常常面臨分裂風(fēng)險(xiǎn)。
在黃光裕家族與國美電器管理層之間，基本已失去信任感。這當(dāng)然經(jīng)歷了一個(gè)過程。最初國美收購永樂時(shí)，黃陳英雄相惜。黃光裕一案發(fā)生后，陳曉臨危受命，出任掌門。那時(shí)黃秀虹試圖出現(xiàn)在董事會(huì)而未果，但雙方并沒撕破顏面。
5月股東大會(huì)前，雙方開始交火。因?yàn)辄S光裕一方焦慮股權(quán)稀釋，而董事會(huì)那時(shí)已無自家人。之后雙方言辭激烈，不斷挑戰(zhàn)公眾道德底線，陳曉的“魚死網(wǎng)不破”之說甚至導(dǎo)致大眾輿論一邊倒地支持黃家，以致陳曉危局時(shí)的功勞，包括以個(gè)人財(cái)產(chǎn)做抵押、提升公司治理等，全然被忘記在腦后。陳曉對(duì)此無奈、委屈，他在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，之所以還在其位，其一就是要洗刷清白。
另一重頑疾是制度虛設(shè)。作為上市企業(yè)，國美電器有許多制度可循，但規(guī)范的制度，掩蓋不住凌越它的家族權(quán)力之強(qiáng)大，導(dǎo)致監(jiān)督無效。陳曉主局后，幾乎完全扭轉(zhuǎn)了過去的局面，似乎讓公眾看到了一個(gè)透明的國美。不過，一位業(yè)內(nèi)權(quán)威人士對(duì)本報(bào)表示，陳曉采取的動(dòng)作固然有道理，但是，如果將這種動(dòng)作與背后控制國美的外資關(guān)聯(lián)在一起，就很容易引來質(zhì)疑。因?yàn)閹啄陙恚慨?dāng)外資瞄準(zhǔn)本土企業(yè)后，多半就是喊出提升公司治理水平。他認(rèn)為，“公司治理”與家族企業(yè)本身并不矛盾，將兩者對(duì)立，不過是“遮羞”，背后多是股權(quán)爭奪。他認(rèn)為，如果黃光裕時(shí)期的管理水平毫無價(jià)值，國美不可能發(fā)展到今天。
記者曾問王石，假如他碰到類似問題怎么辦。他沒有直接回答，而是強(qiáng)調(diào)說，民營企業(yè)家身上有些東西確實(shí)影響企業(yè)成長，但要給他們一個(gè)變革的過程，許多家族企業(yè)創(chuàng)始人，其實(shí)早就意識(shí)到公司成長的難題，但往往來不及變革，矛盾就演變到無法收拾的局面。
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來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 王如晨 責(zé)編：寄瑤 |
