|
聯(lián)街網(wǎng)訊：國美電器與大股東之間斗爭現(xiàn)戲劇性轉(zhuǎn)折。10日晚11點，國美電器發(fā)布公告稱，雙方已達成諒解備忘錄，國美董事會同意大股東提名的鄒曉春和黃燕虹兩名代表進入，前者擔(dān)任國美電器執(zhí)行董事，后者擔(dān)任非執(zhí)行董事，董事會成員將從11人擴至13人。國美分拆警報也由此解除。
對于公眾而言，這個糾纏不休的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，誰是勝方大概已不重要，也許國美給產(chǎn)業(yè)界帶來的長遠思考與實踐價值，尤其是在公司治理方面，將更為關(guān)鍵。
告別大股東的“一言堂”
至少從形式上看，與兩年前相比，國美電器已經(jīng)明顯變了。至少不再像過去那樣咄咄逼人，面對供應(yīng)商與大眾，它已經(jīng)十分溫和。
至少2年前，國美電器還是一個權(quán)力極為集中、家族特色極為明顯的企業(yè)。那時，黃光裕身兼董事長、董事、總裁三職，而妻子杜鵑也是公司執(zhí)行董事，身為上市公司的國美電器，像是個夫妻店。
公眾面前的黃光裕自然是威權(quán)意識強烈，個性十分張揚。有媒體報道說，跟隨他多年的職業(yè)經(jīng)理們，每當(dāng)開會時，大氣都不敢出。
這是脾性導(dǎo)致的結(jié)局，還是有意識地強化家族權(quán)力？也許兩者都有。其中后者體現(xiàn)在國美電器公司章程中。黃光裕將背后控制公司注冊在海外，適應(yīng)的公司法與中國不同，尤其是重大決策所需的股東票數(shù)，百慕大比中國略微寬松。在超過1/3的股權(quán)紅線保障下，黃光裕擁有否決重大決策的主力籌碼。國美電器人士表示，當(dāng)年的選擇與設(shè)計自然對他有利。
在這種保障下，過去幾年，黃光裕曾多次玩耍資本動作，大幅套現(xiàn)，而自身股權(quán)比例一直沒有明顯下降。當(dāng)黃家再度將370多家非上市門店作為籌碼時，陳曉表示，大股東一直在將上市公司“工具化”。
這種局面下，仰人鼻息的職業(yè)經(jīng)理團隊，自然不太敢于表現(xiàn)自己，在事關(guān)個人利益上，也只能忍氣吞聲。要知道，部分老將已跟隨他近10年，但國美電器2004年上市后，經(jīng)歷了飛速成長，他們卻沒有獲得多少股權(quán)激勵。
而這一局面，在黃光裕案爆發(fā)后，就突顯出了國美電器變革的需要。陳曉所處的時機自然很好，應(yīng)該說，他是國美電器治理水平提升的功臣。
當(dāng)時陳曉的權(quán)力夠大，同樣身兼三職。不過今年6月，他落實了一項分權(quán)措施，自己辭去總裁擔(dān)任董事長，原副總裁王俊洲成了國美總裁，其他多名副總裁也有調(diào)整。這是國美電器上市以來第一次大規(guī)模分權(quán)。
但新班底其后決定的股票增發(fā)案導(dǎo)致黃家人暴怒。他們認為，大股東的利益正在遭受損害。而陳曉則一直對外表示，他不可能只聽命于大股東，他要尊重全部股東的利益。
“這說法沒錯，可是考慮到貝恩已經(jīng)進來，并且占有三個董事席位，這給人的印象是，他是在為新的投資方吶喊。”一位知名產(chǎn)業(yè)人士對《第一財經(jīng)日報》說。
在他看來，陳曉主持的國美電器，走出黃光裕的集權(quán)模式后，卻有些朝另一個極端邁進的嫌疑，“絕不能假借公司治理，假借尊重其他股東，損害大股東的利益”，這是矯枉過正。
由于國美背后大部分都是外資機構(gòu)，陳曉的舉動被認為是配合外資滲透。
這可能有些陰謀論的傾向。但要說陳曉完全在做雷鋒，公眾未必相信。上述人士表示，人們只注意到國美的“黃家屬性”，卻忽視了“陳氏屬性”：國美旗下，永樂品牌占據(jù)著中國最核心的城市市場——上海，陳曉持股雖少，但賬面財富不小，并非完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，很難說他不為永樂品牌的未來、自己的退出考慮周到。
共2頁 [1] [2] 下一頁
來源：第一財經(jīng)日報 王如晨 責(zé)編：寄瑤 |
