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模式隱痛
假如說比利時關(guān)店，撤出俄羅斯、日本市場等是止損行為，那么號稱盈利的東南亞幾十家門店被估價出售貌似有些不可理解。
“很多人覺得這是家樂福大股東更換后頻繁進行資本運作所致，這或許是一方面，但根本性上是家樂福模式有個重大隱患——基本不持有物業(yè)，全線租賃。”ITC采購與供應鏈管理國際資格認證主任宋方指出，租賃除了使家樂福的眾多門店存在到期后續(xù)約的問題之外，還有高成本模式隱患。
“一個賣場的開辦成本可以是數(shù)千萬計的，我還記得數(shù)年前我們和家樂福以及大潤發(fā)爭奪一個二線城市的物業(yè)，最后大潤發(fā)以大幅優(yōu)勢完勝，成為最后的贏家。原因很簡單，大潤發(fā)是最愿意砸錢的。”沈全至今仍然記憶猶新。
在沈全看來，家樂福是完全看財務數(shù)字的典型外資零售企業(yè)，因而過高的開辦成本是家樂福所不能接受的，因此家樂福會更加傾向于租賃，因為買下物業(yè)的初期成本很高，租賃模式初期成本會比較便宜，然而從長遠來看，租金的漲幅是巨大的，只有自己持有物業(yè)才能真正節(jié)省成本，而且做到物業(yè)保值和增值。
根據(jù)同業(yè)人士介紹，租金的每年遞增是人們無法想象的，比如地下一層每平方米每天的租金價格從數(shù)年前的0.6元漲到了2.6元，漲幅超過400%。然而以經(jīng)營日用品為主的大賣場利潤并不高，商品價格漲幅遠不如租金漲幅來得大。所以從長遠來計算，購買物業(yè)其實比租賃劃算，且穩(wěn)定性和增值性更強。
“我之所以認為歐尚在全球的核心競爭力優(yōu)于家樂福，還有一個重要原因就是開店模式，購買物業(yè)的賣場企業(yè)盡管在一段時期內(nèi)可能門店數(shù)量落后于對手，但長期增值空間很大。歐尚、麥德龍等同業(yè)都傾向于購買物業(yè)，比如麥德龍在華幾乎全部都是自己持有物業(yè)。”沈全說。
目前家樂福在華100多家門店基本都是租賃模式，其在海外市場也大多采取租賃模式，隨著租金水漲船高，給家樂福長期盈利造成壓力。
業(yè)界認為，在中國市場，由于家樂福還具有不小的規(guī)模，所以可以攤薄其他成本來平衡，而在規(guī)模不算太大的東南亞或其他海外市場則很難長期以這種方式解決該問題。所以即便目前還不至于虧損，但租金漲幅過高則會在未來一段時間內(nèi)明顯影響利潤，一旦大股東發(fā)現(xiàn)家樂福在該地區(qū)的長期“追加投資”過高，則會選擇“適可而止”地發(fā)展，比如關(guān)店撤離，或者出售門店以回籠資金。
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來源：第一財經(jīng)日報 樂琰 責編：寄瑤 |
