雖然便利店與餐飲形式都較為分散，做宣傳的難度不小，但湯耀華認為，店多品牌自然響，能夠直接留住顧客，保證銷售額的穩(wěn)定。不過他也曾考慮過，每家店都似是自己的一枚棋子，有的賺有的賠，“沒辦法，就像7-ELEVEN的發(fā)展路線，有的是做盈利模式的店，有的是做設計，有的是做布局。到了一定程度，作用自然顯現(xiàn)，就像機器當中的各種齒輪都要轉(zhuǎn)起來。”

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果創(chuàng)業(yè)項目與消費相關，被潛在合作伙伴關注的幾率會大大增加。美國投資集團ARC便青睞于WOWO，成都市一位副市長也曾攜幾位局長級人物找到湯耀華，“我們的店開到六七十家還都在市中心，讓他們開始關注，聽說他們對沿海城市中的便利店很熟悉，第一次看到成都也有標準的便利店。”

　　由于開始的擴張猛烈，地震后成都房價增長時，WOWO已經(jīng)拿下了不少旺鋪，而成都即將開通的地鐵沿線路口，WOWO也已經(jīng)占好位置，在2008年12月甚至有過一天六家店鋪同時開業(yè)的紀錄。但2009年后，WOWO的速度開始減慢，甚至關掉了十幾家店。湯耀華認為，前五年跑得太快，是時候為店鋪做個集中測試的階段，進行技術、培訓的調(diào)整。初創(chuàng)時，湯耀華招來的都是本地員工，每天都為大家培訓到夜里12點鐘，他要求大家只需機械執(zhí)行他的要求，2007年后則漸漸引入了更專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

　　在成都之外，重慶的便利店市場也剛剛開啟，WOWO打算開放加盟，也希望能進入其他城市，但前提還是資金問題。“我以為自己大店都開得很好，開小店應該沒問題，就像研究生都讀過了，再讀小學課本應該是很簡單。但是其實錯了，便利店是整個行業(yè)最復雜的業(yè)態(tài)。未來進入到其他城市，一定要有更多資金儲備，帶著一個系統(tǒng)的工程隊進入，每家店的模式和成本都相對固定，不必擔心彈藥問題。”而另一邊，本土開辦多年的紅旗和互惠也開始嘗試延長營業(yè)時間，7-ELEVEN欲進入成都的傳言也開始風行。“我在路口占了好的位置，7-ELEVEN進來只能在我旁邊。成都人已經(jīng)有WOWO了，會覺得沒什么新鮮，不像北京7-ELEVEN開了會局部引起轟動。”

　　不過此時的湯耀華依舊號召大家一起節(jié)流，在他的公司中，午休時間電源都會關掉，“不要把企業(yè)做成一家很大的企業(yè)，用小企業(yè)的模式做就足夠了。”