記者芮成鋼：直到今天，是不是國美還帶著，或者說在黃光裕先生離開國美之前，或者直到今天國美還是帶有濃重的家族企業(yè)的色彩，這種個人的色彩？

　　國美電器董事局主席陳曉：從我的角度去看國美，國美到今天為止，他毫無疑問的還是有很多黃光裕先生的這種風格，一些他的特點，在國美身上能夠體現(xiàn)，我感覺這些東西也應該保留下來，因為黃先生確實他有他的獨到的一些地方，他也為這個企業(yè)的成長和發(fā)展付出了很多，這個企業(yè)帶了他的一部分基因，這是很現(xiàn)實的一個問題，也不應該把這些東西全部去掉，不合理。但是它確實有一部分不和諧的地方，不協(xié)調的地方，或者說不合理的地方，我們應該去改良。同時它確實也被現(xiàn)在證明了，確實有很多不是不合理不恰當，而是說不合法的一些東西，那些東西應該摒棄。

　　國美爭奪戰(zhàn)在法制框架內公開進行

　　其實股權之爭在國內上市公司中，并不是什么新鮮事了。之所以國美的股權之爭一起這么大關注，是因為這場爭奪戰(zhàn)中最重要的不是道德之爭，不是江湖式的忠誠與背叛，而是法律及公司章程規(guī)定的游戲規(guī)則。無論是公司大小股東、董事會還是管理層，都把最后的仲裁交給資本力量，用法律和公司章展開情理法的較量，無論結果如何，這都將會是中國企業(yè)進化史上最經典的案例之一。

　　早在去年八月，黃光裕和國美管理層的矛盾就開始顯現(xiàn)，今年8月4號，雙方的矛盾突然公開化，當天，黃光裕一封要求召開股東大會，罷免陳曉等公司執(zhí)行董事職位的函件，正式拉開國美控制權之爭的大幕。第二天，國美董事局就在香港起訴黃光裕，并要求索賠;8月18號，黃光裕發(fā)布致全體國美員工的公開信，措辭激烈的對國美董事局主席陳曉進行了批判，8月20號，國美董事局發(fā)出公開信回擊黃光裕多項指責。國美主導權爭奪戰(zhàn)雙方的矛盾已經不可調和，在媒體推動下，一家上市公司的內部事件也迅速上升為全民關注的社會事件。在中國，從來沒有一家企業(yè)的內部矛盾是如此的大白于天下，爭執(zhí)雙方的籌碼和要價也是如此的不加掩飾。從法律角度來說，黃光裕作為國美電器的第一大股東，雖然因違法犯罪失去了人身自由，但是他在國美的股東權益并沒有被剝奪。爭論的雙方雖然針鋒相對、毫不讓步，但是他們都在按照規(guī)則來辦事，什么是規(guī)則，那就是股權決定話語權。國美主導權爭奪戰(zhàn)不再是一起簡單的商業(yè)事件，他將是我國企業(yè)轉型中具有里程碑意義的案例性事件。9月28號的國美特別股東大會即將到來，大家試目以待。

　　后國美變局

　　斗爭雙方各備退路

　　記者馬洪濤：萬一最后這個結果不是你們所想象的，萬一最后的表決是不利于你們的，你們下一步會采取怎樣的動作？

　　國美電器候選董事鄒春曉：國美的情況就會變得非常糟糕，這是我們創(chuàng)始股東非常不愿意看到的事情，正如創(chuàng)始股東在8月27號發(fā)給國美董事局的函電當中到，如果它的五項動議沒有得到通過的話，那它的未上市股份就不會在一個被他不認可，不信任的人的董事會來繼續(xù)托管經營。

　　記者馬洪濤：你的意思是會導致國美的分裂？

　　國美電器候選董事鄒春曉：分裂這個詞可能會比較嚴重，但是確實會出現(xiàn)兩個國美，一個是上市公司經營的，一個是創(chuàng)始股東自己搭建的一個班底在經營的一個國美，兩個國美可能會是在這種很不好的狀態(tài)下存在。

　　記者芮成鋼：如果(股東大會)要是和諧的結果，如果如你所愿，你可以重新布局，把企業(yè)做的更好，有沒有想過，如何去化解你和黃先生之間的矛盾?如果如你所愿的話，他肯定會很失望。

　　國美電器董事局主席陳曉：就是說這個企業(yè)在動蕩的過程當中一定會付出成本的。所以動蕩是不能我希望看到的，假如說能通過協(xié)調把這個動蕩減小到最低程度，一定是我想努力的一件事情，當然這個努力，剛才講過，和為貴一定是有原則的，假如說和沒有原則，那就和不了。

　　記者芮成鋼：就是你不排除這種斗爭會長期的持續(xù)下去？

　　陳曉：但是我相信，最后總是會理智的，今天我們看到這些結果，總是認為有很多，或者有一些不理智的因素、成份在，但總有一天都會理智的，理智的話，這個結果可能會更合理的。

　　記者芮成鋼：如果要是萬一結果不是你想象的，你會做什么選擇呢？

　　陳曉：那對我來講，一定會接受，因為這是股東的選擇，我必須接受，我也一定會欣然接受，但是今天卻是讓我主動離開這個地方的話，我認為是我對很多對我信任的人不負責任的。