盡管陳曉方面一直認(rèn)為國美電器董事局的一系列決策是從維護(hù)公司的小股東權(quán)益出發(fā)，但是黃光裕方面卻認(rèn)為，國美電器董事局一再動(dòng)用增發(fā)股票和發(fā)行可轉(zhuǎn)債等手段來消弱大股東的地位，其目的就在于從大股東手中奪走國美電器的控制權(quán)，放下雙方的爭(zhēng)論不說，至少即將到來的股東大會(huì)就是黃光裕方面為了奪回控制權(quán)而主動(dòng)提議召開的，其理由也包括在發(fā)行可轉(zhuǎn)債引進(jìn)外資投資機(jī)構(gòu)貝恩資本時(shí)條件太過苛刻。

　　國美電器候選董事鄒曉春：其實(shí)我們并不反對(duì)這次融資，我們也不反對(duì)貝恩，我們也不反對(duì)任何一個(gè)向我們投資的們，我們不反對(duì)任何人，我們反對(duì)的是陳曉先生作為董事會(huì)主席有沒有公平地對(duì)待我們，有沒有讓我們?cè)谶@些影響我們權(quán)益的時(shí)候，讓我們有知情權(quán)，讓我們有合適的參與權(quán)，而且在這次融資層面上，有很多都是我們大股東的權(quán)益要被談判了，但是我們都被人包辦了。

　　記者馬洪濤：所以你可以很確定地說，現(xiàn)在在跟大股東爭(zhēng)奪的控制權(quán)的是陳曉先生，而不是貝恩資本？

　　鄒曉春：至少陳曉先生表現(xiàn)得非常積極。

　　記者馬洪濤：您現(xiàn)在會(huì)怎么樣去評(píng)價(jià)在當(dāng)初貝恩資本進(jìn)入國美的時(shí)候，他所談定的跟陳曉先生捆綁的協(xié)議呢？

　　鄒曉春：確實(shí)很難理解這個(gè)投資協(xié)議，盡管當(dāng)時(shí)公司可能很困難，作為財(cái)務(wù)投資者會(huì)提出一些苛刻的要求，但我們現(xiàn)在回頭看，條件仍然是太苛刻了，不但有三一年非執(zhí)董的安排，還有三年獨(dú)立董事的安排，還有捆綁，三名管理層的安排，在利益層面上條款也是非�？量痰�。不論任何情況下，都給了貝恩每年2%回報(bào)的一個(gè)條款，而且給了一個(gè)貝恩非�？量虠l件的贖回條款，這些事情發(fā)生以后，貝恩都可以以1.5倍或者更高的一個(gè)計(jì)算公式來贖回他的股份，(銜接)直到現(xiàn)在為止，一年多一點(diǎn)的時(shí)間，貝恩是獲得了一倍多的投資回報(bào)�？梢娢覀儸F(xiàn)在很難理解陳曉先生作為代表公司談判的人，答應(yīng)這么苛刻的條件，你為公司爭(zhēng)取到什么利益?這個(gè)是我們很不理解的。

　　家族企業(yè)向公眾公司嬗變之痛？

　　看到這里，雙方的想法我們大致有了一個(gè)了解，陳曉認(rèn)為他爭(zhēng)奪控制權(quán)，是為了維護(hù)公司的小股東權(quán)益。而黃光裕方面卻認(rèn)為，現(xiàn)任國美電器董事局的手段，是為了消弱大股東的地位。不過我們撥開表面亂相就可以發(fā)現(xiàn)，這是兩種公司發(fā)展思路的碰撞，那就是國美到底是走家族公司的道路，還是走公眾公司的道路。我們?cè)賮硎崂硪幌曼S光裕家族，持有國美電器股份變化的情況。

　　對(duì)于國美電器而言，自從其借殼上市開始，黃光裕家族就不斷地減持股份，2006年4月，黃光裕向摩根士丹利、摩根大通等出售股份，套現(xiàn)12.46億港元，持股比例下降至68.26%;2006年7月，國美電器換股收購永樂，黃光裕持股比例被攤薄至51.18%;2007年9月，黃光裕再度出售股份，套現(xiàn)23.36億港元，持股比例下降至42.84%;2008年1至2月，通過在國美股票上的逢高套現(xiàn)，黃光裕持股比例進(jìn)一步下降至39.48%，在一次次的股票減持中，黃光裕對(duì)國美的控制權(quán)也在相應(yīng)地削弱。當(dāng)一個(gè)家族企業(yè)開始逐步成為公眾公司，掌舵的家族就需要將企業(yè)控制權(quán)部分讓渡給董事會(huì)，從一家獨(dú)大的企業(yè)掌控者，向一個(gè)企業(yè)大股東的角色轉(zhuǎn)變。其中，雖然大股東擁有董事的提名權(quán)，但經(jīng)選舉程序產(chǎn)生的董事卻要首先服從于“公司利益”，代表整個(gè)股東乃至所有利益相關(guān)方，而非控股股東。不過在歐美，創(chuàng)業(yè)股東的權(quán)益也有相關(guān)法律制度的保護(hù)，如分類股份，將公司股份分成AB股，投票權(quán)不一樣，可以使得家族在公司的股權(quán)或者表決權(quán)不被稀釋。像日本的豐田汽車公司，豐田家族僅擁有該公司2.5%的股權(quán)，但是公司控制權(quán)仍穩(wěn)穩(wěn)地掌握在豐田家族手中。國美還沒有相應(yīng)的機(jī)制設(shè)計(jì)，但這是不是意味著作為國美的大股東，黃光裕的權(quán)益沒有得到保障呢？

　　鄒曉春：大股東屢遭董事局不公平對(duì)待

　　記者馬洪濤：在您看來，您覺得大股東是在跟哪幾個(gè)方面在爭(zhēng)奪這個(gè)控股權(quán)，是高管層，還是某一個(gè)股東，還是陳曉先生？

　　國美電器候選董事鄒曉春：其實(shí)我們僅僅是希望我們創(chuàng)始股東的聲音能在董事局的層面能得到一個(gè)反映，而不是說我們要控制這家公司怎么樣，我們一直是覺得，我們這兩年被陳曉領(lǐng)導(dǎo)的董事局所腐蝕了，我們的合理要求沒有得到一個(gè)公平的對(duì)待，所以我們也是僅僅希望有兩名執(zhí)行董事能進(jìn)入到董事局里面，能夠反映大股東對(duì)這家公司的關(guān)切，而且確實(shí)國美的董事局是一個(gè)非常具有際性的公司，董事會(huì)的構(gòu)成，它現(xiàn)在既有管理層的代表，也有小股東的代表，也有一個(gè)機(jī)構(gòu)投資者三名的代表，還有代表社會(huì)的獨(dú)立董事，但現(xiàn)在唯獨(dú)沒有創(chuàng)始大股東的一個(gè)適當(dāng)?shù)拇�表，所以現(xiàn)在結(jié)構(gòu)它一方面是非常具有國際性，一方面它有非常片斷，排斥大股東，所以這個(gè)結(jié)構(gòu)確實(shí)是非常具有矛盾性。

　　記者馬洪濤：在這個(gè)時(shí)候，在董事局里面，是沒有人能夠代表我們大股東的權(quán)利的？

　　鄒曉春：很難說有這樣的一個(gè)人能代表我們大股東的權(quán)利，而且正如現(xiàn)在發(fā)生的狀況，就是我們大股東權(quán)益，我們大股東的聲音一次次遭到董事局不公平的對(duì)待。

　　陳曉：國美要搞現(xiàn)代企業(yè)制度

　　記者芮成鋼：會(huì)不會(huì)有信息不對(duì)稱的?或者因?yàn)辄S光裕先生他是一個(gè)很強(qiáng)勢(shì)的人，他希望公司的所有重大決定都是在征求他本人意見之后來做的，有些事情他是不是認(rèn)為你給他的尊重不夠，會(huì)不會(huì)這些原因？