他還表示，河北是農(nóng)業(yè)大省，希望河北的農(nóng)產(chǎn)品能成為家樂(lè)福的直供項(xiàng)目，供給家樂(lè)福在全國(guó)的所有門店，甚至走向國(guó)際市場(chǎng)。

　　“我們挺期待新的合資公司的。”保龍倉(cāng)的供應(yīng)商譚先生滿懷憧憬地說(shuō)，“我們是做農(nóng)產(chǎn)品的，希望通過(guò)家樂(lè)福能把我們的產(chǎn)品帶到全國(guó)市場(chǎng)。而且合資后，相信各方面的管理也會(huì)更規(guī)范。”

　　但一些小的供應(yīng)商，特別是一些貿(mào)易公司則對(duì)自己的去留分外擔(dān)心，不知道調(diào)整后自己是否會(huì)被淘汰。

　　對(duì)家樂(lè)福與保龍倉(cāng)的這次合作，需要時(shí)間去適應(yīng)的除了供應(yīng)商，恐怕還有消費(fèi)者。成立于1998年的保龍倉(cāng)是河北省最早的大型綜合超市運(yùn)營(yíng)商。作為河北省重點(diǎn)扶持的龍頭企業(yè)，目前，保龍倉(cāng)已在河北、山東兩省的石家莊、唐山、秦皇島、德州等7地市開設(shè)門店。12年來(lái)為老百姓的生活提供著便利，被消費(fèi)者描述為“根連根”的保龍倉(cāng)紅藍(lán)LOGO早已深入人心。

　　“保龍倉(cāng)與家樂(lè)福成立新合資公司后，保龍倉(cāng)現(xiàn)有的11家門店以及雙方在今后合開的所有門店，將會(huì)啟用新的標(biāo)識(shí)，家樂(lè)福、保龍倉(cāng)的商標(biāo)都會(huì)有所體現(xiàn)。”家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁兼CEO羅國(guó)偉宣布了更新計(jì)劃。

　　據(jù)透露，聯(lián)姻后，原保龍倉(cāng)旗下的所有門店都將進(jìn)行全新的升級(jí)改造，這一工作將在9月份逐漸進(jìn)行，屆時(shí)，保龍倉(cāng)超市的門頭將更換為“家樂(lè)福保龍倉(cāng)”雙名稱。

　　是擴(kuò)張 還是救贖

　　此次不惜重金與保龍倉(cāng)合作，與其說(shuō)標(biāo)志著家樂(lè)福開始在二、三線城市加速擴(kuò)張，不如是一場(chǎng)家樂(lè)福的“自我救贖”。

　　家樂(lè)福在中國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)期占據(jù)超市連鎖霸主地位，但隨著零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，家樂(lè)福的霸主地位受到?jīng)_擊。2009年以后，其在華店數(shù)首次被沃爾瑪超越，單店銷售和年銷售額被大潤(rùn)發(fā)趕超。

　　近日，西安唯一一家門店的關(guān)閉，再一次將家樂(lè)福推到了媒體關(guān)注的風(fēng)口浪尖。從2005年12月6日家樂(lè)福正式進(jìn)入西南以來(lái)，家樂(lè)福接連受挫，先后遭遇超市換址、因欺詐消費(fèi)者被罰等挫折。實(shí)際上，西安不是家樂(lè)福唯一的“滑鐵盧”，就在西安小寨店確定關(guān)閉的同時(shí)，有業(yè)內(nèi)消息稱，家樂(lè)福河南焦作店也“岌岌可危”。

　　另外，據(jù)外媒報(bào)道，家樂(lè)福全線收縮全球業(yè)務(wù)版圖，正在出售其在馬來(lái)西亞、泰國(guó)和新加坡的超市。而在此前，家樂(lè)福已經(jīng)全線退出韓國(guó)、俄羅斯和日本市場(chǎng)，大大收縮了在意大利和比利時(shí)的業(yè)務(wù)。據(jù)集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，家樂(lè)福2009年凈利潤(rùn)從2008年的12.7億歐元降至3.27億歐元，下滑幅度高達(dá)74％。

　　危機(jī)當(dāng)前，與保龍倉(cāng)的合作更顯得意義深遠(yuǎn)。之前從未在河北有過(guò)店面的家樂(lè)福目前顯然已經(jīng)將“擴(kuò)展河北”納為既定計(jì)劃。此前，家樂(lè)福已經(jīng)成立了河北石家莊家樂(lè)福有限公司，并獲得河北省商務(wù)廳的批準(zhǔn)。另外，據(jù)相關(guān)人士透露，在河北石家莊家樂(lè)福有限公司成立時(shí)，其在唐山投資首家超市的申請(qǐng)已經(jīng)獲批。

　　此次結(jié)緣，不僅使家樂(lè)福獲得了開啟河北乃至華北市場(chǎng)的金鑰匙，保龍倉(cāng)原有的物流配送中心也為家樂(lè)福北區(qū)店鋪的生鮮供應(yīng)提供了有力的支持。

　　是契機(jī) 還是危機(jī)

　　這場(chǎng)“跨國(guó)婚禮”祝福的鞭炮聲還沒(méi)散去，不同的聲音已經(jīng)紛紛響起。

　　新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一些保龍倉(cāng)的員工面露喜色：“一轉(zhuǎn)眼就變成世界500強(qiáng)的員工了，以后的薪資、待遇應(yīng)該都會(huì)按照家樂(lè)福的標(biāo)準(zhǔn)走。”

　　但是，面對(duì)記者，有一位保龍倉(cāng)的高管用起了“親爸與后媽”的比喻：“爸爸是親爸爸，但是媽媽不是親媽媽了，關(guān)鍵這位后媽還掌握著財(cái)政大權(quán)。我在保龍倉(cāng)工作了近十年，這次我們的企業(yè)有‘外人’介入，在情感上總是不太舒服。”

　　雖然保龍倉(cāng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目前占據(jù)石家莊超市最大份額的北國(guó)超市領(lǐng)導(dǎo)表示：“北國(guó)是本土企業(yè)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化和員工隊(duì)伍，在石家莊開店10年以上了，品牌深入人心，且占據(jù)了很多有利的網(wǎng)點(diǎn)，有著自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于家樂(lè)福的介入，北國(guó)超市不懼怕競(jìng)爭(zhēng)。”

　　但河北省商業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)曹潤(rùn)亭則認(rèn)為：“保龍倉(cāng)是石家莊超市的開先河者，在業(yè)績(jī)上不錯(cuò)、消費(fèi)者信任度較高，而家樂(lè)福的管理、資金、技術(shù)等等都比本土企業(yè)要高，這種既有著國(guó)際背景又有著本土經(jīng)驗(yàn)的聯(lián)盟，對(duì)河北零售業(yè)的震動(dòng)是毋庸置疑的。”

　　在新聞發(fā)布會(huì)上，家樂(lè)福中國(guó)區(qū)總裁兼CEO羅國(guó)偉發(fā)出合作的邀請(qǐng)：“家樂(lè)福的大門對(duì)中國(guó)所有希望合作的企業(yè)都是敞開的，與保龍倉(cāng)的合作模式還將在中國(guó)其他地區(qū)看到。”

　　欲借助盟友的優(yōu)勢(shì)迅速擴(kuò)張，從這句話中不難看出家樂(lè)福的野心，同時(shí)是否該警惕外資進(jìn)一步“蠶食”市場(chǎng)成為擺在每一位國(guó)內(nèi)零售業(yè)人士面前的難題。

　　目前在一些主要發(fā)達(dá)城市，外資超市的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50％，只是部分區(qū)域還依靠區(qū)域零售巨頭支撐。但隨著并購(gòu)本土區(qū)域零售商的“戰(zhàn)事”愈演愈烈，外資在全國(guó)的市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步提升。

　　有專家認(rèn)為，外資零售業(yè)通過(guò)并購(gòu)、結(jié)盟等形式快速擴(kuò)張，會(huì)節(jié)省時(shí)間成本，很快對(duì)當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)形成規(guī)模緊逼優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，通過(guò)對(duì)零售渠道控制權(quán)，以及物流優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)內(nèi)供應(yīng)商逐步喪失話語(yǔ)權(quán)，這種現(xiàn)狀發(fā)展下去值得警惕。