聯(lián)街網(wǎng)訊：羅國偉雙手作揖，指著送副市長離開會(huì)場的勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席、保龍倉創(chuàng)始人楊龍飛的背影向大家解釋道：“這是中國的傳統(tǒng)，尊貴的客人離場，主人必須要禮貌相送，所以請大家原諒楊總的離席。如果現(xiàn)在接受采訪的人是他，那么送客人的任務(wù)就該由我來完成。”
這位家樂福中國區(qū)總裁兼CEO的一番話，顯示出家樂福與保龍倉“已成一家”的親密關(guān)系。
此刻是7月16日上午10點(diǎn)半，在河北省石家莊市中茂海悅酒店的會(huì)議室里，由家樂福中國和河北保龍倉商業(yè)連鎖有限公司聯(lián)合舉辦的新聞發(fā)布會(huì)正在進(jìn)行。雙方正式對外宣布：通過股權(quán)合作形式，組建全新的合資公司——河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司，其中家樂福持股51％，保龍倉持股49％，保龍倉現(xiàn)有的11家門店將由新成立的合資公司進(jìn)行經(jīng)營管理。
是合作 不是并購
“保龍倉將被家樂福并購”的傳聞早已鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。在這次新聞發(fā)布會(huì)上，雙方再三強(qiáng)調(diào)，家樂福與保龍倉結(jié)成這場 “跨國姻緣”的基礎(chǔ)是合作，并非并購。
家樂福中國區(qū)總裁兼CEO羅國偉在發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)：“保龍倉是非常優(yōu)秀的河北零售企業(yè)，深諳當(dāng)?shù)仡櫩偷南M(fèi)習(xí)慣，運(yùn)作模式成熟。當(dāng)前，‘本土化’是家樂福很重要的一個(gè)戰(zhàn)略，此次聯(lián)姻可以幫助家樂福打破在國內(nèi)開疆拓土過程中‘水土不服’的困境 。”
河北石家莊零售業(yè)被業(yè)界看成是一個(gè)水火不侵的怪圈。“外來戶”無論是國際大鱷還是國內(nèi)巨頭，很難站穩(wěn)腳跟。從萬客隆、人人樂、到家世界、華普等，無一不是含恨離去。此次，家樂福以“聯(lián)姻保龍倉”的形式曲線進(jìn)入，無疑是一種聰明的作法。保龍倉對石家莊市場的足夠了解和其擁有的一大批忠實(shí)消費(fèi)者，都將變成家樂福的共享資源。而攬下保龍倉后，家樂福在中國的門店數(shù)量由目前的156家擴(kuò)張至167家，輕松分得河北市場最大蛋糕的同時(shí)也縮小了與沃爾瑪?shù)牡昝鏀?shù)量的差距。
當(dāng)被問及選擇此次合作的原因時(shí)，保龍倉的創(chuàng)始人楊龍飛感慨頗多。他坦陳保龍倉在發(fā)展的過程中遭遇了瓶頸，但并非之前業(yè)內(nèi)傳言的“保龍倉出售超市業(yè)務(wù)是因?yàn)楸｝垈}商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)缺少資金”。
“我們是一群熱愛零售行業(yè)并對此充滿夢想的人，努力發(fā)展好保龍倉是大家的愿望。這幾年保龍倉的經(jīng)營狀況并沒能達(dá)到期望值，而現(xiàn)在，希望借助家樂福高效的管理、先進(jìn)的理念、專業(yè)的引導(dǎo)、科學(xué)的發(fā)展模式來實(shí)現(xiàn)規(guī)�；l(fā)展，把市場蛋糕做大。”
保龍倉董事長秦宏說得更明確，保龍倉與家樂福合作，看重的是兩點(diǎn)，一是對方的整體實(shí)力包括資金，二是看重家樂福的技術(shù)包括經(jīng)營技術(shù)與管理技術(shù)。
秦宏說，合作后，保龍倉不是淡化超市這塊業(yè)務(wù)，而是要強(qiáng)化。在下一步新開店的選址拓展工作，主要由保龍倉來運(yùn)作，且新開店也是按家樂福占51％，保龍倉占49％的比例來進(jìn)行。
據(jù)了解，聯(lián)姻后，家樂福與保龍倉將會(huì)進(jìn)入批量開店階段。“我們的目標(biāo)是未來3至4年內(nèi)，在河北新開店25至30家。”楊龍飛給出了新公司的擴(kuò)張藍(lán)圖。
有保留 也有更改
兩個(gè)團(tuán)隊(duì)怎樣銜接？中外血液如何融合？此次“家保聯(lián)姻”的合作故事演繹好了或許可以成為他山之石。
家樂福與保龍倉的“新生兒”——河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司，董事長由保龍倉創(chuàng)始人、勒泰商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席楊龍飛擔(dān)任。有消息人士透露，曾任家樂福北京通州店長的秦紅有可能出任家樂福保龍倉總經(jīng)理。
據(jù)悉，今后雙方將在資本、管理、資源、信息、配送等多方面進(jìn)行深度合作。新合資公司是個(gè)起點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手將最大化地實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營能力和水平，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力。
羅國偉在發(fā)言時(shí)表示：新公司成立后，保龍倉現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)將全部保留，另外保龍倉的品牌也將保留。今后將有計(jì)劃地邀請保龍倉大批員工去北京家樂�？疾�、培訓(xùn)，還會(huì)將店長們輪流調(diào)換到家樂福其他門店去工作，爭取兩個(gè)團(tuán)隊(duì)迅速磨合、盡快融合。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，來自全國各地的供應(yīng)商們有喜有憂，每一個(gè)人都在盤算著這次“易主”會(huì)對自己帶來什么影響?
羅國偉在會(huì)上說：“對于供應(yīng)商朋友，新公司的政策非常明確：就是看哪些產(chǎn)品是消費(fèi)者喜歡的。石家莊的采購中心仍會(huì)運(yùn)營，并納入到家樂福整個(gè)城市采購體系之中。同時(shí)，所有的地方產(chǎn)品也都會(huì)保留。”
