去“黃”還是示好？

　　本刊記者被國美相關負責人告知，此次人事調整有兩個原因，一是遵循港交所的規(guī)定，再一個就是對于新近發(fā)布的五年規(guī)劃，具有超強執(zhí)行力的王俊洲更適合總裁一職。

　　陳曉對王俊洲的評價中也不乏溢美之詞，他說：“王俊洲先生擁有豐富的行業(yè)經驗和專業(yè)精神，更有超強的執(zhí)行力。過去幾年來王先生和我并肩合作，我們兩人之間已經建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作關系。我相信沒有人比王先生更勝任國美總裁一職。”

　　48歲的王俊洲曾任大中電器副總經理，2001年被黃光裕挖進國美，后一直受到重用，歷任國美總部業(yè)務中心總經理、華南大區(qū)總經理。2006年11月，王俊洲升任集團執(zhí)行副總裁，2008年12月起擔任執(zhí)行董事。

　　在黃光裕接受調查后，國美成立了由陳曉、王俊洲和副總裁魏秋立組成的“決策委員會”，負責公司日常經營和重大管理決策。當時，王、魏二人均被業(yè)內看做是黃光裕的“私人代表”。這不但因為王俊洲是黃光裕在位時候的紅人，還因王俊洲和魏秋立獲黃光裕委托，代表其簽署有關國美的文件。

　　自黃光裕被禁，國美為了減小負面影響，公司高層一直在實施“去黃光�；�”，陳曉稱這是“國美走出危機的必然選擇”。國美董事會如今選定具有黃光裕“私人代表”烙印的王俊洲作為總裁，似乎有背道而馳之意。

　　對于黃光裕“私人代表”的說法，陳曉和何陽青均向外界做出相同的解釋，稱王俊洲和魏秋立當初代替黃光裕簽署一些法律文件，只是黃光裕出事后一段時間內的安排，在當時的情況下必須有人來行使這一職責，并且，國美所作決定都是為了對公司和所有股東負責，絕非只為大股東負責。

　　這種解釋并不能完全消除外界的疑惑。劉步塵認為，王俊洲接任總裁，實際上是國美董事會緩和與黃光裕緊張關系的一種策略，也是陳曉打消大股東顧慮的做法。

　　另外，還有有觀點認為，這是在“貝恩事件”后，國美董事會試圖在與大股東黃光裕的抗衡關系中尋求一種平衡。

　　5月11日，國美在年度股東大會上審議貝恩資本系的3位非執(zhí)行董事繼續(xù)留任的議題，擁有國美31.6%股份的黃光裕夫婦通過代理人投出反對票，導致該議題未獲股東大會通過。5月12日，國美發(fā)布公告，宣布重新委任來自貝恩資本的竺稼等三人為非執(zhí)行董事，任命自5月11日起生效。國美董事會對黃氏夫婦反對票的否決，這被認為是陳曉等人與黃光裕矛盾的激化。

　　就在卸任總裁職務幾天之前，陳曉明確表示過，國美已經確立了由董事會和管理層控制公司的局面。而一個尤其值得注意的細節(jié)是，在“貝恩事件”中，包括王俊洲在內的國美董事會成員全票通過貝恩系三位非執(zhí)行董事留任的決定。

　　王俊洲在上任總裁后表示，“我將不辜負董事會的信任，在陳曉主席的領導下，與國美管理團隊精誠合作，使國美這樣一個優(yōu)秀企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大。”