黃光裕的最終判決塵埃未定，國美的最高管理層已在人事變遷中。

　　6月28日，國美對外發(fā)布公告，稱隨著集團現(xiàn)已度過危機，董事會從即日起任命原常務(wù)副總裁王俊洲為公司總裁，公司現(xiàn)任董事會主席及執(zhí)行董事陳曉不再兼任總裁之職。

　　“如香港聯(lián)交所企業(yè)管治守則所要求，本公司主席及總裁的職責(zé)已分開，且由不同的人擔(dān)任。”國美在公告中解釋了董事會上述決定的原因，并稱“這一調(diào)整將公司的管理脈絡(luò)進一步清晰化——董事會主席將著重企業(yè)戰(zhàn)略，把握企業(yè)發(fā)展方向；公司總裁則擔(dān)當(dāng)公司戰(zhàn)略的推進與負責(zé)實施結(jié)果”。

　　上市公司董事會主席和總裁的人事更迭，通常會觸動投資者的敏感神經(jīng)。但國美的公告基本沒有對其股價造成影響，有證券業(yè)人士指出，這是因為大家還看不透國美的用意。

　　救火隊長完成使命

　　陳曉稱，他一人兼任國美董事會主席和總裁二職，是公司在特殊時期的特殊安排，現(xiàn)在公司已經(jīng)重新走上正軌，管理上需要明確分工、提高效率，所以董事會討論后決定作此調(diào)整。

　　1996年，陳曉在上海創(chuàng)建永樂電器。2006年，永樂電器被國美收購，陳曉只身加入國美，出任總裁。在黃光裕出事后，陳曉成了“救火隊長”，其救火能力也迅速獲得認可。去年1月16日，黃光裕辭去國美董事職務(wù)，其董事會主席職務(wù)也自動終止，由總裁陳曉接任。國美對外公布這個消息時，公司副總裁、新聞發(fā)言人何陽青表示，黃光裕被拘后，以陳曉為核心的高層團隊迅速采取一系列舉措，將國美因此受到的影響降到了最低。

　　除與供應(yīng)商密切關(guān)系，調(diào)整快速擴張的戰(zhàn)略等，引入貝恩資本、股權(quán)激勵被業(yè)界視為陳曉為國美“去家族化”所實施的兩次大手術(shù)。

　　去年6月22日，國美公告稱，引入私募基金貝恩資本，該融資方案將為國美帶來不少于32.36億港元的資金。這一融資計劃得到了市場認可，當(dāng)時的普遍觀點認為，此次融資不但穩(wěn)固了國美電器的財務(wù)基礎(chǔ)，消除破產(chǎn)風(fēng)險，而且為國美目前及未來發(fā)展提供了資金保障。

　　翌日，國美股票在停牌7個月后復(fù)牌。在上述融資方案的刺激下，市場報以熱烈響應(yīng)，當(dāng)日收盤時國美股價勁漲68.75%至每股1.89港元。

　　在宣布引入貝恩投資的發(fā)布會上，陳曉贊揚國美管理團隊在之前7個月“最困難的時期”里，表現(xiàn)出“上下決心一致”，并透露為了激勵團隊工作，國美正在制訂第一個股權(quán)激勵計劃。

　　隨即，國美股權(quán)激勵計劃出臺，它惠及了分公司總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理，以及集團總部各中心總監(jiān)、副總監(jiān)以上級別的105人，總規(guī)模為3.83億股，總金額近7.3億港元。這不但是國美首涉股權(quán)激勵，也是目前為止中國家電業(yè)金額最大的股權(quán)激勵方案。

　　一些業(yè)內(nèi)分析人士相信，國美引入股權(quán)激勵政策，既可以在危機時期穩(wěn)定軍心，又可以激發(fā)管理團隊的工作熱情，是一箭雙雕之舉。外界更是普遍相信，該舉措使陳曉本人獲得了國美中高層的絕對認可。

　　在被問及國美為何選在此時分開總裁與董事會主席職務(wù)時，陳曉表示，國美之前采取引進貝恩資本、調(diào)整管理層構(gòu)架、改變發(fā)展思路等措施彌補黃光裕事件對公司造成的影響，現(xiàn)在國美運營狀況良好，“已經(jīng)走出過渡時期，恢復(fù)到正常軌道上來了”。

　　5月14日，國美發(fā)布今年第一季度財報，季內(nèi)實現(xiàn)營收117.82億元，同比增長20.21%；實現(xiàn)凈利潤3.33億元，同比增長3.42%。與此同時，兩項對連鎖零售企業(yè)來說最重要的經(jīng)營指標(biāo)——每平方米銷售收入和平均單店銷售收入的增長，均顯示了國美改變“快速擴張”策略，實施“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和提升單店盈利能力”政策收效明顯。國美的財報數(shù)據(jù)顯示，在該季內(nèi)，國美每平方米銷售和平均單店銷售額同比分別增長38.8%和39.6%，環(huán)比增幅分別為10.7%和13.0%。