早在2007年，華僑城集團(tuán)首席執(zhí)行官兼總裁任克雷就對(duì)本報(bào)記者表示，歡樂(lè)谷要在2010年形成深圳、北京、上海、成都四城市的連鎖品牌。到2009年，華僑城又與天津、武漢、昆明等城市簽訂了投資總額逾百億元的大型旅游綜合項(xiàng)目開發(fā)協(xié)議，開始了第二輪全國(guó)戰(zhàn)略布局。按照任克雷的預(yù)計(jì)，到2012年前后，華僑城年接待游客量將達(dá)到2000萬(wàn)人次，這已相當(dāng)于東京兩個(gè)迪士尼的年度游客數(shù)量。隨后，華僑城還將再用3-5年的時(shí)間，達(dá)到3000萬(wàn)人次的游客量。

　　“擴(kuò)張的熱情來(lái)源于需具備。”徐挺認(rèn)為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)20年來(lái)建成了超過(guò)2500家主題公園，其中盈利的僅占一成。

　　以“文化”的名義圈地

　　其實(shí)，有關(guān)部門已經(jīng)對(duì)此有所警惕。去年9月，文化部出臺(tái)的《文化部文化產(chǎn)業(yè)投資指導(dǎo)目錄》就將大型文化主題公園建設(shè)列為限制投資類，即屬于“有計(jì)劃按比例逐步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)以及有投資比例要求的產(chǎn)業(yè)”。

　　但投資熱情似乎并無(wú)明顯減退，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的“另類”發(fā)展模式才是真正的幕后推手。徐挺說(shuō)，與迪士尼主題樂(lè)園的純娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)不同，國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園是“醉翁之意不在酒”，往往是地產(chǎn)商與當(dāng)?shù)卣�府建立合作關(guān)系的一個(gè)橋梁，最終是為取得房地產(chǎn)開發(fā)權(quán)益。中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院首席研究員邱罡也表示，主題公園往往是開發(fā)商低價(jià)圈地的幌子，在其運(yùn)作集主題公園、別墅、酒店、商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)為一體的旅游復(fù)合地產(chǎn)時(shí)，主題公園最少的只占項(xiàng)目用地的1/5左右，最多也就一半。

　　有學(xué)者和媒體將此現(xiàn)象稱為是以“文化”為名義的圈地運(yùn)動(dòng)。

　　有分析認(rèn)為，通常國(guó)外主題公園的投資回報(bào)期在5年以上，且需要用每年收入的10%-15%進(jìn)行改造才能不斷吸引顧客，而國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)商的盈利預(yù)期是2-3年，未必情愿持續(xù)投入，主題樂(lè)園的經(jīng)營(yíng)管理缺乏根本上的支撐，這也為自我安全監(jiān)管埋下隱患。

　　“按地產(chǎn)規(guī)律做主題樂(lè)園產(chǎn)業(yè)，肯定會(huì)出問(wèn)題，這次雖是偶然事件，但背后的一些必然因素值得深思。”徐挺這樣說(shuō)。

　　近日，華僑城集團(tuán)副總裁、華僑城股份有限公司總裁劉平春對(duì)記者表示，雖然此次事故教訓(xùn)慘痛，但不會(huì)因此改變其旅游為主的大方向，華僑城其他連鎖和擴(kuò)張項(xiàng)目也不會(huì)停止。據(jù)報(bào)道，目前武漢歡樂(lè)谷已進(jìn)入規(guī)劃階段，云南華僑城已在建，天津華僑城則剛剛以36.56億元的總價(jià)拿下東麗湖約204.6萬(wàn)平米的土地。