中國的主題公園更注重追求技術(shù)上的刺激性和表面噱頭，因?yàn)橥顿Y者急于收回成本并盈利，海外一些主題公園在每次開啟具有一定危險(xiǎn)性的游樂設(shè)施前都要做多次檢查，但中國主題公園幾乎都做不到這一點(diǎn)

　　“很多游客是奔著我們的品牌、懷著對(duì)我們的信任來的，發(fā)生了這樣的事故，我感到萬分的歉意和對(duì)不起。對(duì)于股價(jià)的暴跌，我也對(duì)不起股民。”在華僑城股份公司日前的緊急會(huì)議上，就6月29日發(fā)生的游客傷亡事故，華僑城董事長(zhǎng)任克雷連說4句“對(duì)不起”。

　　6月29日，華僑城集團(tuán)旗下主題公園的“太空迷航”游樂項(xiàng)目在運(yùn)行中突然爆炸，造成6人死亡，10人受傷。受事故影響，華僑城6 月30日股價(jià)暴跌9.84%，市值蒸發(fā)30億。

　　憑借著歡樂谷等主題公園項(xiàng)目，華僑城近些年來屢屢在全國各大城市拿到土地。隨著“搶地” 的推進(jìn)，華僑城的旅游業(yè)務(wù)自沿海向內(nèi)地急速擴(kuò)張。這種“旅游+地產(chǎn)”模式的快速擴(kuò)張，則帶來精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。

　　“旅游+地產(chǎn)”

　　慘劇的發(fā)生，令華僑城的商業(yè)模式遭到考問。深圳華僑城集團(tuán)是一家業(yè)務(wù)邊際十分模糊的公司――主營(yíng)業(yè)務(wù)是旅游，利潤(rùn)則靠房地產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐。頗為奇怪的是，盡管地產(chǎn)業(yè)務(wù)為華僑城貢獻(xiàn)了可觀的利潤(rùn)，華僑城卻一直堅(jiān)稱自己的主業(yè)是旅游。“旅游+地產(chǎn)”開發(fā)模式，成了華僑城的特色。

　　在去年完成了集團(tuán)整體上市之后，華僑城把2010年確立為全面拓展的第一年，意欲通過不斷整合、創(chuàng)新，進(jìn)行第二輪布局。華僑城董事、總裁劉平春曾表示，華僑城采取的是 “長(zhǎng)遠(yuǎn)之道”的生存戰(zhàn)略，意在打造“百年老店”。

　　根據(jù)華僑城的計(jì)劃，旅游業(yè)務(wù)是首先要大力發(fā)展的目標(biāo)。在迪士尼進(jìn)入中國后，華僑城希望成為能與之相抗衡的本土品牌，誓守國內(nèi)旅游業(yè)頭把交椅地位，與之相對(duì)應(yīng)的是規(guī)模經(jīng)營(yíng)的要求。在去年游客達(dá)到1800萬人次的基礎(chǔ)上，華僑城將今年的目標(biāo)提至2000萬人次，相當(dāng)于東京兩個(gè)迪士尼的年度游客數(shù)量。

　　按照華僑城的設(shè)想，如果達(dá)到這一目標(biāo)，就可在大規(guī)模開發(fā)旅游衍生品的同時(shí)，將其與動(dòng)漫、影視等一系列外圍鏈進(jìn)行對(duì)接，從而推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

　　大舉擴(kuò)張拿地

　　據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道，在土地資源日趨緊張、國家對(duì)土地調(diào)控越發(fā)嚴(yán)格的情況下，拿地成為眾多地產(chǎn)企業(yè)的要?jiǎng)?wù)。憑借歡樂谷等主題公園項(xiàng)目，華僑城近些年來屢屢在全國各大城市拿到土地。隨著“搶地”的推進(jìn)，華僑城的旅游業(yè)務(wù)自沿海向內(nèi)地急速擴(kuò)張。除了深圳的歡樂谷主題樂園，華僑城在北京、成都、上海也開設(shè)了同類項(xiàng)目，中間的間隔不超過5年。

　　《時(shí)代周報(bào)》曾曝光，華僑城集團(tuán)一名高層直言，能順利拿地主要得益于公司宣稱的“旅游+地產(chǎn)”模式。這一模式的核心是以旅游項(xiàng)目的名義拿地，再為地產(chǎn)項(xiàng)目服務(wù)。也就是說，華僑城對(duì)主題公園得心應(yīng)手的營(yíng)銷和其延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈為拿地創(chuàng)造了條件。

　　作為佐證的是，原計(jì)劃今年2月開工的武漢華僑城項(xiàng)目，華僑城，竟將一塊歷來屬于東湖核心一級(jí)保護(hù)區(qū)的450畝水面，以“土地”名義競(jìng)得，并規(guī)劃“填湖”營(yíng)建星級(jí)酒店。

　　以“文化” 的名義

　　此前，中國社科院發(fā)布的《2009年旅游綠皮書》認(rèn)為，中國即將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)代，主題公園旅游投資前景廣闊，但在文化部看來，以房地產(chǎn)增值而非文化體驗(yàn)消費(fèi)為目的大肆圈地的行為必須制止，故以“文化”為名行“圈地”之實(shí)的主題公園被列入限制類。

　　“許多主題公園沒有得到經(jīng)營(yíng)者的足夠重視，缺乏持續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力。國內(nèi)很多開發(fā)商打著建設(shè)主題公園的幌子上馬項(xiàng)目，先低價(jià)圈地，再借建設(shè)主題公園炒熱地皮，開發(fā)房地產(chǎn)盈利，醉翁之意不在酒，”中國三星經(jīng)濟(jì)研究院首席研究員邱罡表示，“開發(fā)商通常運(yùn)作集主題公園、別墅、酒店、商業(yè)街等多種業(yè)態(tài)為一體的旅游復(fù)合地產(chǎn)，主題公園最少的只占項(xiàng)目用地的1/5左右，最多也就一半。”

　　而據(jù)報(bào)道，對(duì)于深圳華僑城娛樂項(xiàng)目事故，一位參與華僑城麾下項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)并從事景區(qū)規(guī)劃多年的業(yè)內(nèi)人士透露，關(guān)鍵在于人性化設(shè)置不夠。“中國的主題公園更注重追求技術(shù)上的刺激性和表面噱頭，因?yàn)橥顿Y者急于收回成本并盈利，只要有一個(gè)較為熱點(diǎn)的概念，就可吸引游客。海外一些主題公園在每次開啟具有一定危險(xiǎn)性的游樂設(shè)施前都要做多次檢查，但中國主題公園幾乎都做不到這一點(diǎn)。”

　　上述人士還表示，主題公園和大型旅游景區(qū)內(nèi)有大量具有一定刺激性的項(xiàng)目，所以業(yè)者在初期規(guī)劃時(shí)就需要從人性化和安全性方向考慮設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并且要頻繁自檢，保證安全。否則一旦發(fā)生事故，會(huì)對(duì)品牌和游樂園本身造成沉重打擊。

　　中銀國際在報(bào)告中稱，“今年以來，華僑城武漢歡樂谷涉及的一些問題也曾引起媒體關(guān)注，顯示公司”旅游+地產(chǎn)“模式的快速擴(kuò)張路徑引發(fā)的陣痛，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。”