值得玩味的是，王俊洲曾經(jīng)擔(dān)任過黃光裕的“私人代表”。陳曉行的，到底是哪步棋？

　　國美：特殊時(shí)期已過

　　國美方面表示，“分開主席和總裁的職位”，也為了符合香港上市公司規(guī)定。這兩個(gè)職位不能同一人擔(dān)任。“特殊時(shí)期已過，現(xiàn)在是改過來的時(shí)候了。”根據(jù)港交所上市條例規(guī)定，公司董事局主席與總裁兩個(gè)職位應(yīng)該分設(shè)，并不能由同一人履行。

　　國美電器更稱，此次調(diào)整，是為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理效率，將公司的管理脈絡(luò)進(jìn)一步清晰化。陳曉以董事會主席兼執(zhí)行董事的身份除行政職責(zé)之外，會更偏重企業(yè)戰(zhàn)略的策劃及執(zhí)行效果的評估，以確保公司的持續(xù)發(fā)展；而履行總裁一職的王俊洲，未來將負(fù)責(zé)主持國美的日常運(yùn)營并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)表現(xiàn)、以及負(fù)責(zé)戰(zhàn)略推進(jìn)實(shí)施的結(jié)果。

　　代言還是制衡“大股東”？

　　但官方說法并不能消除業(yè)界對此重大調(diào)整的疑慮。在香港上市公司中，董事局主席與總裁由同一人擔(dān)任的并不鮮見。如張學(xué)斌就兼任創(chuàng)維集團(tuán)總裁、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席、CEO等職位；王傳福也是比亞迪股份董事長兼總裁兩職一肩挑。

　　有分析認(rèn)為，陳曉將國美總裁一職拱手相讓，彰顯了其謀略--公司管理層將更緊密地抱團(tuán)，以抗衡大股東的“遠(yuǎn)程操控”；另一種觀點(diǎn)則截然相反，認(rèn)為陳曉一人攬董事會主席以及總裁兩個(gè)重要職務(wù)，難免會受到黃光裕家族的猜測，而王俊洲是黃光裕的利益代言者，將總裁職位讓渡給王俊洲，有助于減少大股東的猜疑。

　　王俊洲自2006年起擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁，由公司創(chuàng)始人、前董事局主席、現(xiàn)公司第一大股東黃光裕一手提拔。黃更在出事后第一時(shí)間委任王俊洲和魏秋立為自己在董事會的兩名“私人代表”，“按董事會指示簽署相關(guān)文件”。

　　但消息人士稱，在隨后國美控制權(quán)的博弈中，王俊洲和魏秋立逐漸失去了黃光裕家族對其的信任。目前普遍的觀點(diǎn)是，黃光裕的利益代言人是其胞妹黃秀虹。2009年2月初，黃光裕的三妹黃秀虹出任國美電器母公司———北京鵬潤投資有限公司董事長。

　　在國美發(fā)來的新聞稿中，陳曉這樣對外界傳達(dá)他與王俊洲的無間合作：“過去幾年來，王先生和我并肩合作，我們兩人之間已經(jīng)建立了深度的尊重和互信，并磨合出了默契的工作關(guān)系。我相信沒有其他人比王先生更勝任國美總裁一職。”

　　陳曉：董事會“有能力應(yīng)對大股東挑戰(zhàn)”

　　事實(shí)上，多輪交鋒后，黃光裕家族與國美現(xiàn)任董事會間的關(guān)系已完全透明。陳曉日前接受媒體采訪時(shí)公開表示，“從大股東的現(xiàn)狀來看，黃光裕已經(jīng)不適合繼續(xù)在上市公司發(fā)揮主導(dǎo)作用，而公司董事會和管理層控制公司的局面已經(jīng)確立。”

　　陳曉指出，國美管理層與董事會已高度統(tǒng)一，在情感上很難割舍黃光裕，但在公司利益面前必須作理智選擇，去黃光裕化是國美走出危機(jī)的必然選擇。

　　對“私人代表”一說，國美電器副總裁何陽青表示，王俊洲和魏秋立當(dāng)初代替黃光裕從事一些法律文件的簽署，只是黃光裕出事后一段時(shí)間的安排，此后所有國美電器管理層都沒有代表某個(gè)人，都是為了公司利益，在公司利益受到損害時(shí)，管理層不會只考慮大股東的利益。

　　陳曉還透露，面對接下來黃光�？赡軒�來的任何危機(jī)和挑戰(zhàn)，國美董事會“有能力去應(yīng)對”，“可以通過增發(fā)來稀釋其股份讓其出局，但是現(xiàn)在我們還不想做到這一步。”

　　國美公告顯示，陳曉目前持有2.06億股，并持有2200萬份購股權(quán)；王俊洲目前持有2000萬份購股權(quán)。