“萬達(dá)的坐標(biāo)是全球！”“多生態(tài)的組合是制勝的法寶！”“萬達(dá)有很多國際化的戰(zhàn)略合作伙伴，打造了集寫字樓、文化娛樂產(chǎn)業(yè)、大型購物中心、高星級(jí)酒店、公寓于一體的‘城市綜合體’。”……

       5月20日，帶著仆仆征塵，大連萬達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁李耀漢空降武漢。站在演講臺(tái)上，李耀漢簡單的語言透露出萬達(dá)的“方向”、“危機(jī)”和“手段”。

       2004年，萬達(dá)集團(tuán)在湖北省會(huì)城市武漢布下第一顆棋，江漢路萬達(dá)廣場的開業(yè)讓湖北商業(yè)開啟一個(gè)與國際接軌的時(shí)代。

       轉(zhuǎn)眼不到五年。萬達(dá)在武漢的項(xiàng)目就達(dá)6個(gè)，總投資400億元，加上即將開業(yè)的宜昌、襄樊的萬達(dá)廣場，萬達(dá)在湖北的項(xiàng)目有望增加到10個(gè)以上。

       萬達(dá)的擴(kuò)張速度無疑讓業(yè)界驚嘆�！缎仑�(cái)富》研究員陳福評(píng)價(jià)說，“從第一代‘沃爾瑪+萬達(dá)’的訂單地產(chǎn)，到現(xiàn)在萬達(dá)廣場第三代‘城市綜合體’模式，這是一種典型的‘加法’。這種巨大的能量，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)圈無出其右。

       但另人擔(dān)憂的是，這種加法背后，需要強(qiáng)大的資金鏈條和人才儲(chǔ)備作為基礎(chǔ)，萬達(dá)的資金鏈條能否承載其擴(kuò)張規(guī)模？可復(fù)性究竟有多強(qiáng)？

       訂單式地產(chǎn)

       “如果說房地產(chǎn)市場垮掉了，最后垮掉的是萬達(dá)，”這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家董藩(微博博客)在房產(chǎn)市場“極度深寒”時(shí)力挺萬達(dá)的一番重論。如今看來，當(dāng)不少房企仍在為土地爭得你死我活時(shí)，萬達(dá)“輕舟已過萬重山”。

       5月20日，《鄂商》記者在萬達(dá)招商現(xiàn)場了解到，到訪的客戶超過1000組，而從萬達(dá)廣場接受登記以來的短短兩個(gè)月里，接受登記的客戶已超過3000組。

       一位襄樊招商組的工作人員告訴《鄂商》記者，萬達(dá)有很多的戰(zhàn)略合作伙伴，比如沃爾瑪、家樂福等等，在今年年底萬達(dá)廣場商場項(xiàng)目正式營業(yè)之前，一定會(huì)選擇其中一個(gè)合適的大型國際企業(yè)進(jìn)入。

       實(shí)際上，不僅僅是在湖北，與國際品牌的合作已經(jīng)成為萬達(dá)在全國各地必定會(huì)拿出來佐證萬達(dá)廣場“國際化”的招牌。

       據(jù)武漢萬達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，萬達(dá)廣場的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家，其中有50個(gè)左右是大的主力業(yè)態(tài)，60-70個(gè)為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬達(dá)走”，萬達(dá)廣場到哪里，他們就開到哪里，這種經(jīng)營模式被稱之為“訂單地產(chǎn)”。

     不久前的媒體見面會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林(博客)曾這樣解釋萬達(dá)的訂單式模式，“首先是經(jīng)營性物業(yè)抵押貸款，由于萬達(dá)擁有多個(gè)萬達(dá)廣場這樣的優(yōu)質(zhì)物業(yè)，僅銀行資產(chǎn)抵押貸款規(guī)模就有望達(dá)到300億元。第二是預(yù)售款，萬達(dá)銷售物業(yè)占總開發(fā)量的60%左右，不僅僅是商業(yè)，在周邊往往有辦公、住宅等物業(yè)出售。由于企業(yè)的良好口碑，預(yù)售款可以占到現(xiàn)金流的40%到50%。第三才是集團(tuán)自有資金，一般占到總投資的1/4左右。”