本屆價(jià)值榜評(píng)選，萬科與保利不僅綜合價(jià)值與其他公司拉開一定距離，并且多個(gè)分價(jià)值領(lǐng)域表現(xiàn)出色，領(lǐng)軍地位初步形成。價(jià)值榜課題組認(rèn)為，保利地產(chǎn)財(cái)富增長(zhǎng)迅猛、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率高、品牌價(jià)值和社會(huì)價(jià)值不斷提升，在多領(lǐng)域出現(xiàn)了與萬科齊頭并進(jìn)、均衡發(fā)展的勢(shì)頭。

　　綜合性地產(chǎn)龍頭：“一專多能”戰(zhàn)略領(lǐng)先行業(yè)

　　日前，郁亮在一次非正式的場(chǎng)合首次對(duì)外公布了萬科的新戰(zhàn)略。在最新戰(zhàn)略中，萬科將加大持有型物業(yè)的儲(chǔ)備，持有型物業(yè)的開發(fā)比例調(diào)至為20%。萬 科此次發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變被視為對(duì)其“專業(yè)化”道路的一次修正。而早在2002年的十年規(guī)劃中，保利地產(chǎn)就制定了“三個(gè)為主，兩個(gè)結(jié)合”的戰(zhàn)略。明確在做大做 強(qiáng)房地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，適度拓展相關(guān)行業(yè)，以商品房住宅開發(fā)為主的同時(shí)適度拓展商業(yè)地產(chǎn)等其他物業(yè)，以廣州、北京、上海等中心城市為主，逐步向二、三線城 市擴(kuò)展這三條基本原則。追求滾動(dòng)性開發(fā)收入與物業(yè)經(jīng)營(yíng)型收入相結(jié)合，資本運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，主副業(yè)均衡發(fā)展。

　　七年來，保利一直在堅(jiān)定執(zhí)行該戰(zhàn)略，清晰地沿著戰(zhàn)略勾勒的基本方向前進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃，成長(zhǎng)為“一專多能”的綜合性地產(chǎn)龍頭，并開始進(jìn)入 戰(zhàn)略收獲期。保利地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到建筑設(shè)計(jì)、工程施工、物業(yè)管理、銷售代理以及商業(yè)會(huì)展、酒店經(jīng)營(yíng)等相關(guān)行業(yè)。目前，保利的商業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)具有一定 規(guī)模，廣泛涵蓋寫字樓、體驗(yàn)式購物中心、國(guó)際級(jí)會(huì)展中心、超五星酒店等。綜觀保利的商業(yè)項(xiàng)目，全部位于城市核心商圈或新經(jīng)濟(jì)中心，具備資源獨(dú)占性和巨大的 升值空間。保利地產(chǎn)的戰(zhàn)略前瞻性為其未來的發(fā)展占得了先機(jī)。

　　最具社會(huì)價(jià)值公司：堅(jiān)持“和諧至上”品牌戰(zhàn)略

　　在此次榜單中，保利地產(chǎn)還獲得了最具社會(huì)價(jià)值房地產(chǎn)上市公司稱號(hào)。保利地產(chǎn)奉行“和諧”的企業(yè)價(jià)值觀，將“和諧”提 升至企業(yè)品牌戰(zhàn)略的高度，致力于創(chuàng)造自然、建筑、人文交融的和諧人居生活。將“和諧”理念始終貫徹于企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)和客戶等過程中，不斷研創(chuàng)節(jié) 能環(huán)保、自然舒適的產(chǎn)品，通過親情大院式服務(wù)營(yíng)造良好的社區(qū)氛圍，贏得了消費(fèi)者的廣泛喜愛。

　　作為央企地產(chǎn)領(lǐng)軍，保利地產(chǎn)肩負(fù)了比普通的地產(chǎn)企業(yè)更多的社會(huì)責(zé)任。多年來，保利地產(chǎn)一直積極投身社會(huì)公益事業(yè)，更以“大社會(huì)責(zé)任觀”為出發(fā)點(diǎn)，以回報(bào)社會(huì)、傳承文化、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步為己任。特別是在國(guó)家保障性住房建設(shè)和多個(gè)舊城改造項(xiàng)目中，保利地產(chǎn)響應(yīng)政府號(hào)召積極參與，為城市建設(shè)、人民安居做出自己的努力。

　　保利地產(chǎn)整合母公司保利集團(tuán)的文化資源，以藝術(shù)魅力提升文化內(nèi)涵，從人文、藝術(shù)、歷史的角度，倡導(dǎo)和諧理念，從“國(guó) 寶展”、“青銅器展”、“改革開放30年交響音樂會(huì)”到“相約郎朗•和樂中國(guó)”和樂大使選拔，保利地產(chǎn)深層次、具有文化底蘊(yùn)的品牌傳播使公眾記住了保利地 產(chǎn)在品牌文化和產(chǎn)品內(nèi)涵中所體現(xiàn)的企業(yè)精髓。

　　中國(guó)地產(chǎn)長(zhǎng)城：圖謀新跨越

　　截止2009年11月，保利地產(chǎn)銷售額約420億，較去年增長(zhǎng)超100%，總資產(chǎn)超過800億。面對(duì)日益成熟、行業(yè)利潤(rùn)率逐漸攤薄的房地產(chǎn)市 場(chǎng)。保利地產(chǎn)在新的五年規(guī)劃中，將“三個(gè)為主，兩個(gè)結(jié)合”調(diào)整為“三個(gè)為主，三個(gè)結(jié)合”，增加的一個(gè)結(jié)合是“擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模與提高開發(fā)效益相結(jié)合”，通過規(guī) �；�經(jīng)營(yíng)與精細(xì)化運(yùn)作保證利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。同時(shí)，仍然明確要繼續(xù)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，公司定位仍是成長(zhǎng)型公司，有能力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1至10月份，保利地產(chǎn)全國(guó)市場(chǎng)占有率達(dá)到1.17%，萬科為1.67％。保利近兩年市場(chǎng)占有率迅速提升的一個(gè)重要?jiǎng)恿κ瞧淙珖?guó)化布局的基本完成并開始進(jìn)入收獲期。在未來幾年中，隨著其全國(guó)化戰(zhàn)略的進(jìn)一步深入，保利地產(chǎn)還有繼續(xù)拓展和增長(zhǎng)的空間。

　　在管理上，保利的管理結(jié)構(gòu)較為扁平。在對(duì)于區(qū)域公司的管理上，總部重點(diǎn)把握“班子配備、項(xiàng)目立項(xiàng)、資金調(diào)配和品牌管理”四大重點(diǎn)，子公司在具體經(jīng)營(yíng)中享有充分的自主權(quán)，可有效地突破管理規(guī)模瓶頸，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)快速的發(fā)展。

　　保利地產(chǎn)具有強(qiáng)大的資源整合能力，主要體現(xiàn)在良好的資本運(yùn)作與吸納土地資源上。09年至今保利地產(chǎn)新增土地儲(chǔ)備近千萬平方米，為未來三年的開發(fā) 做好了準(zhǔn)備。近年來，國(guó)資委醞釀了數(shù)次央企地產(chǎn)重組的計(jì)劃，流露出要打造央企地產(chǎn)巨無霸的意圖，保利作為央企地產(chǎn)領(lǐng)頭羊自然難免被賦予了一些想象。保利方 面曾表示，公司一直都在尋找恰當(dāng)?shù)馁Y源和時(shí)機(jī)，進(jìn)行并購和重組，如果能夠得到國(guó)資委的支持，更能搶占先機(jī)。

　　依然年輕而且朝氣蓬勃的保利，在殘酷的市場(chǎng)洗禮下，已經(jīng)出落得穩(wěn)健、厚實(shí)。未來保利地產(chǎn)計(jì)劃擴(kuò)大中心城市商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管 理，面對(duì)未來市場(chǎng)需求的發(fā)展方向，積極研究養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)。以保利地產(chǎn)的戰(zhàn)略眼光，此次是否號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)需求的脈，我們可以拭目以待。