聯(lián)街網(wǎng)訊：文化產(chǎn)業(yè)是中國保利集團(tuán)公司(下稱保利集團(tuán))的主營業(yè)務(wù)之一，其具體運(yùn)營卻鮮為人知。

　　2009年11月9日，在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所，保利文化藝術(shù)有限公司(下稱保利文化)委托保利集團(tuán)，掛牌轉(zhuǎn)讓北京保利演出有限公司(下稱保利演出)88%股權(quán)，價格為2286萬元。

　　“掛牌只是走程序，意向受讓方還是我們的控股子公司。”保利文化藝術(shù)有限公司(下稱保利文化)一位負(fù)責(zé)人向本報記者證實(shí)，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓的目的是公司進(jìn)一步整合主營業(yè)務(wù)。

　　“經(jīng)過數(shù)年整合，保利文化已是保利集團(tuán)旗下文化產(chǎn)業(yè)的唯一運(yùn)營平臺。”該人士說。

　　而知名電影企業(yè)保利博納電影發(fā)行有限公司(下稱保利博納)，雖然仍冠名“保利”，卻已在數(shù)次股權(quán)變更后，與保利集團(tuán)漸行漸遠(yuǎn)，僅剩少量股權(quán)投資。

　　轉(zhuǎn)讓保利演出？

　　“這次轉(zhuǎn)讓的意向受讓方是北京保利劇院管理有限公司(下稱保利劇院)，它也是我們控股子公司。”保利文化一位負(fù)責(zé)人告訴記者。

　　保利文化由保利集團(tuán)100%控股。目前，保利劇院和保利演出均系保利文化子公司，其中前者被全資持有，后者為絕對控股。

　　保利演出的剩余股權(quán)，由保利劇院持有6%；另引入少量社會資本，由自然人唐曉蕾、韓立勛分別持有3%。該負(fù)責(zé)人沒有透露“社會資本”的具體情況。

　　經(jīng)記者查詢，保利演出股東唐曉蕾與原保利文化演出部(“保利演出”前身)經(jīng)理同名；韓立勛與保利演出創(chuàng)意制作總監(jiān)同名，后者曾為北京奧運(yùn)會開幕式進(jìn)行舞美設(shè)計。

　　“我們希望將保利演出放到保利劇院的平臺下經(jīng)營。”前述保利文化人士稱，“但根據(jù)國資委的規(guī)定，國資控股企業(yè)的轉(zhuǎn)讓要經(jīng)過掛牌公示。”

　　為了確保這次“意向轉(zhuǎn)讓”，前述公告對“受讓方資格要求”限定：1.受讓方應(yīng)為國有企業(yè)或國有控股公司。2.受讓方應(yīng)具備五年以上的演出業(yè)務(wù)經(jīng)營管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。3.受讓方應(yīng)該在演出行業(yè)具備較高的品牌知名度和豐富的演出資源；同時具備在全國各地主要城市經(jīng)營管理多家大中型劇場的實(shí)力和資源，其經(jīng)營管理的大中型劇場不少于十家。4.受讓方應(yīng)具備良好的財務(wù)狀況和現(xiàn)金支付能力，最近三年連續(xù)盈利。

　　“僅綜合前三條，符合條件的企業(yè)很少，只有保利文化或旗下保利劇院及中演集團(tuán)(全名中國對外文化集團(tuán)公司)或其子公司等少數(shù)幾家。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者。

　　“不過中演常常承擔(dān)一些政策性演出任務(wù)，盈利性可能不如保利演出。”該業(yè)內(nèi)人士稱。

　　搶占演出市場

　　保利演出的前身為保利文化演出部，是專門從事國內(nèi)外文化演出的A類經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營范圍包括組織各類文化演出、舞美工程制作、演出代理與經(jīng)紀(jì)等。

　　保利劇院經(jīng)營演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的文化企業(yè)，其經(jīng)營范圍包括：劇院管理，承辦演出活動；組織文化藝術(shù)演出活動；演出票務(wù)代理；提供演出娛樂場所；劇院配套服務(wù)設(shè)施經(jīng)營及相關(guān)服務(wù)等。

　　目前，保利劇院管理著北京保利劇院、中山公園音樂堂、上海東方藝術(shù)中心、武漢琴臺大劇院、深圳保利劇院等12個劇院。其中，2家“保利劇院”所有權(quán)為保利集團(tuán)持有。

　　“保利劇院就像演藝市場的院線公司，主要進(jìn)行劇院管理，不一定持有劇院。”上述保利文化人士說。

　　他向記者坦承，這個股權(quán)轉(zhuǎn)讓公示“意向明確”，的確有“走程序”之意。

　　現(xiàn)在，保利演出與保利劇院，前者提供演出隊伍與劇目、后者提供演出場所與售票經(jīng)營，為“上下游”關(guān)系。“轉(zhuǎn)讓后都放到保利劇院旗下，就是為了統(tǒng)一管理平臺，整合資源。”

　　“雖然保利劇院還是國有全資，但以后會朝上市的方向努力。”該人士表示：“現(xiàn)在關(guān)鍵是把品牌影響做好，做一些市場擴(kuò)張。”

　　“今年趕上文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，演出市場以后會有比較大的發(fā)展空間，我們也趁此時機(jī)，將這塊業(yè)務(wù)資產(chǎn)整合好。”

　　保利演出“趁機(jī)擴(kuò)張”的思路，與其競爭對手中國對外文化集團(tuán)公司(下稱中演集團(tuán))不謀而合。6月，中演集團(tuán)以“零編制、零補(bǔ)貼”的超常規(guī)方式，取得廣州歌劇院5年經(jīng)營管理權(quán)。

　　“這只是一個開始。同時，我們將啟動‘演出院線聯(lián)盟’計劃，不要地方政府補(bǔ)貼資金、不要事業(yè)編制，取得多個地方劇院的管理權(quán)，進(jìn)入中國南方市場。“

　　“這種市場化的擴(kuò)張方式，確實(shí)代表了近期文化體制改革的一個方向。”近日接受本報記者采訪時，中演集團(tuán)總經(jīng)理張宇表示。

　　隨著近年政策鼓勵、上市前景的出現(xiàn)，保利劇院所處行業(yè)——一個曾被忽略的細(xì)分市場——演出劇院院線，開始硝煙四起，對其市場瓜分戰(zhàn)進(jìn)入白熱化。

　　三駕馬車

　　“但經(jīng)過數(shù)年整合，保利文化已是集團(tuán)旗下文化產(chǎn)業(yè)的唯一運(yùn)營平臺。”該人士說。保利集團(tuán)旗下文化領(lǐng)域業(yè)務(wù)繁雜、子公司也較多，作為保利集團(tuán)100%控股公司，保利文化是前者對旗下文化藝術(shù)業(yè)務(wù)的主要經(jīng)營主體。經(jīng)過系列整合后，相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)基本被置入保利文化。

　　目前，演藝業(yè)務(wù)只是保利集團(tuán)文化領(lǐng)域三個主營業(yè)務(wù)之一。

　　剩下的，最廣為人知的是藝術(shù)品經(jīng)營，即拍賣業(yè)務(wù)，由北京保利國際拍賣有限公司管理。另一部分為影院、院線投資，由保利影業(yè)投資有限公司(下稱保利影業(yè))管理。

　　而最為市場熟悉的保利博納，則一路向資本市場靠攏，與保利集團(tuán)“漸行漸遠(yuǎn)”。

　　“保利博納與我們沒多少關(guān)系了，它現(xiàn)在是個民營企業(yè)。”該人士透露，經(jīng)過數(shù)次股權(quán)變更后，保利集團(tuán)僅通過保利影業(yè)，持有保利博納少量股權(quán)。

　　“保利影業(yè)偏重院線建設(shè)和管理，而保利博納相對偏發(fā)行，二者也是上下游關(guān)系。”該人士表示，“以后擴(kuò)張中，我們有可能進(jìn)入發(fā)行領(lǐng)域，他們也在進(jìn)入院線建設(shè)，我們會成為競爭者。”

　　據(jù)悉，保利博納完成多輪融資后，已啟動上市計劃。10月，其總裁于東接受媒體采訪時表示，保利博納有望赴紐交所上市。

　　“它上市后，我們也可能進(jìn)一步減持其股份。”上述保利文化人士表示，“而且整合好資源后，我們旗下的三個業(yè)務(wù)公司，也都有各自的上市計劃。”