聯(lián)街網(wǎng)訊：截至7月26日，西安晶眾家樂超市改換門庭的行動基本結(jié)束，“晶眾家樂”的招牌悉數(shù)換成了“民生家樂”。

　　晶眾家樂超市是最后一家被卷入西安超市業(yè)態(tài)并購重組浪潮的本土大型連鎖超市，它的謝幕正式宣告西安本土大型超市的徹底退市。

　　7月28日，記者從陜西晶眾家樂投資有限公司了解到，該公司旗下18家超市門店已經(jīng)全部改頭換面，由海航商業(yè)控股公司(下稱“海航商控”)牽頭的針對原晶眾家樂超市為期近一年的重組工作基本上已完成。

　　此前，西安本土的另外兩大連鎖超市愛家和海星均已易主，分別被華潤(集團(tuán))有限公司和來自澳大利亞的購寶商業(yè)集團(tuán)兼并。在零售行業(yè)針對外資徹底開放之初，業(yè)界就曾預(yù)言過本土零售商的潰敗。這一次西安本土大型超市集體拱手相讓市場，讓這個(gè)預(yù)言在這個(gè)西北零售商貿(mào)重鎮(zhèn)變成現(xiàn)實(shí)。

　　“西安本土大型超市可以說是徹底玩完了。”7月27日，西安本土零售行業(yè)資深人士、納爾森商務(wù)信息咨詢有限公司總經(jīng)理張青山告訴本報(bào)記者。“今后這里幾乎是不可能再出現(xiàn)大型本土超市，接下來將會上演的是外資和外埠零售商之間的廝殺，與本土資本無關(guān)。”

　　集體退市

　　據(jù)原晶眾家樂超市內(nèi)部人士介紹，自晶眾家樂被海航商控收購以來，重組整合工作一直在進(jìn)行中，目前把招牌換成“民生家樂”是其中一步，今后還會有進(jìn)一步的資源整合動作。

　　去年2月，海航商控聯(lián)手西安民生集團(tuán)股份有限公司(下稱“西安民生”，000564)和寶雞商場(集團(tuán))股份有限公司(下稱“寶商集團(tuán)”，000796)收購了陜西晶眾投資有限公司。其中，海航商控持61%的股份身居控股股東的位置，西安民生和寶商集團(tuán)分別持股比例為19.7%和19.3%。

　　整個(gè)西安超市行業(yè)的整合并購是大勢所趨。

　　這場整合大戰(zhàn)始于2007年。當(dāng)時(shí)，以華潤集團(tuán)為主的外埠零售商接連涉足西安零售圈。2007年，華潤集團(tuán)在西安吞下了極具本地影響力的家世界連鎖超市。次年，華潤集團(tuán)又把愛家超市收入囊中。今年5月，愛家超市已全部換上華潤的招牌。

　　在外埠零售商搶占西安的同時(shí)，外資零售商也在緊鑼密鼓地布點(diǎn)圈地。5月初，西安本土大型超市的另一個(gè)代表海星連鎖超市被購寶(西安)商業(yè)有限公司收購，門頭統(tǒng)一更換為“購寶超市”。該公司隸屬購寶商業(yè)集團(tuán)，這家澳洲企業(yè)專門從事中國中西部地區(qū)零售行業(yè)的收購、整合和營運(yùn)活動。

　　西安零售業(yè)資深人士表示，目前國內(nèi)每個(gè)大型城市都擁有可以與外資外埠零售商分庭抗禮的本土超市，作為西北地區(qū)的商貿(mào)重鎮(zhèn)，西安的本土大型超市竟然全軍覆沒，這不得不說是一個(gè)很大的遺憾。

　　在這個(gè)遺憾的背后，管理水平低下是業(yè)界普遍談及的原因。但是，張青山認(rèn)為，本土超市管理水平趕不上外資是肯定的，但這不是導(dǎo)致其被收購的主要原因。

　　“真正逼退西安本土超市的原因是——它們已經(jīng)失去了成為全國性連鎖超市的可能性。”張青山指出。“在東部零售企業(yè)和外資大肆西擴(kuò)的過程，沒有擴(kuò)張余地和能力的西安超市業(yè)選擇了激流勇退。”他表示，超市走的就是連鎖道路，不能擴(kuò)張，守住地盤又艱難，只好乘勢賣個(gè)好價(jià)錢了。

　　壟斷之憂

　　在本土大型超市激流勇退之后，西安超市業(yè)留下的是人人樂、華潤、沃爾瑪、家樂福、麥德龍這些外來品牌。